您剛剛開始或即將通過銷售經銷商托管包成為經銷商。讓您感興趣的網絡托管業務似乎是您感興趣的空間，因為您的敏銳、理解或您擁有的優勢。感興趣是一回事，但出于興趣而做所有事情會使您變得瘦弱并影響您的經銷商托管業務。這就是為什么管理時間對于企業主來說至關重要。

轉銷商托管業務的性質是，盡管有許多組件，但您很想深入研究每個組件并自行解決問題，尤其是在您剛剛起步時。這不僅不利于您的安心，而且您可能沒有時間管理最關鍵的任務，以使您的經銷商托管業務取得成功。通過本文，我們力求為您提供經銷商托管業務的時間管理技巧。因此，如果您想幫助您的業務取得成功，請繼續閱讀。

1. 為自動化騰出空間

為了節省日常業務運營的時間，您不必害怕自動化。事實上，最好的方法是將工資單、社交媒體、營銷、會計和電子郵件通訊等內容自動化以節省時間。自動化工具可讓您簡化重復性任務，并讓您有更多時間處理重要項目。這些自動化流程可以幫助您的業務像發條一樣運轉，作為經銷商托管業務，這對您來說至關重要。

通過將資源和購買工具放入會計和財務編程中，可以輕松實現會計和財務自動化。利用機械化的電子郵件推廣工具，您可以向您的所有客戶或賣家發送電子郵件，而無需與任何人撰寫或發送任何消息。您可以利用 Buffer 和 HubSpot 等設備通過基于 Web 的社交媒體來規劃內容。這樣，您就不必為記住發布您的社交媒體帖子而感到壓力。

麥肯錫的報告表明，當前超過 45% 的業務活動可以通過啟用技術實現自動化。從長遠來看，自動化您的業務以管理時間對您來說非常有用。全世界大量的獨立公司正在通過機械化和自動化來節省資產。通過這種方式，您可以想到哪些關鍵性能資產可以通過插入自動化來提高效率，并在未來使您和您的業務受益。

2. 優先處理關鍵任務以提高效率

帕累托原則指出，識別我們所做工作中最重要的 20% 會給我們 80% 的結果。這就是為什么，如果你確定了最重要的任務，那么一旦你正確執行，一半以上的工作就會在那里完成。因此，作為一家企業，您的工作必須記住，您應該始終事先注意為您的任務提供適當的優先級。如果您優先考慮活動并花時間去做，您可以獲得更好的結果。

時間管理在企業中最關鍵的優勢之一是，在確定了重要任務之后，您可以通過全心投入不間斷地進行深入的工作。所以，當你有一個可管理的堆棧時，找到你可以花時間做的事情。

我們想提請您注意的另一個方面是，作為經銷商托管業務，您可能對在特定時間內競爭任務的結果的可行性有具體問題。這些懷疑是有道理的，重要的是關注過程而不是結果。

一旦你理解了這一點，你就會更容易為你選擇的基本任務分配足夠的時間。此外，在繼續其他工作之前，請務必為為您提供最佳機會的任務設置生產時間。如果您計劃了一系列任務，這些任務基本上將成為您的成功路線圖，那么實現里程碑將會容易得多。

3.避免多任務并促進協作

既然我們已經談到了任務，那么您必須始終記住的一件事是，在經銷商托管業務中，有一些事件和任務需要同時立即關注。這就是這項業務的性質。有時，它可能是一起支持和營銷目標，或者例如系統管理員和域轉移。即使您可能已經安排并創建了具有優先級的任務列表，但如果您與其他人協作完成這些任務，則可以進一步節省您的時間。

作為商務人士，有些人傾向于自己做事，因為他們覺得自己會做對。但是，委托和協作可以為您節省大量時間。時間就是金錢，花在雇用資源上的任何錢也相當于為客戶提供服務，從而為您提供該服務的報酬。因此，在您的組織內，委派工作并與他們合作，以營造信任環境。

這將幫助您避免陷入微觀管理和多任務處理，最終可能會花費大量精力并分散自己的注意力。如果您想照顧您的關鍵成功因素，請關注它們并通過定義他們的任務并與他們合作來幫助您的團隊成員做得很好。因此，從時間管理技巧的角度來看，這對于經銷商托管業務來說是最重要的。

4.停止重復自己

這是一個很大的浪費時間。我們知道新客戶和新客戶的加入很重要，但請理解，一旦您讓他們加入，您就不必一次又一次地做同樣的事情。例如詳細談論產品或一次又一次地向他們提供有關相同事物的信息。您可以圍繞它創建內容或為他們創建一個 DIY 旅程，以便他們了解廣告并找出產品本身的細微差別。這并不意味著您放棄您的客戶，而是創建他們可以與您的團隊取得聯系的接觸點。

因此，無論您覺得自己要再次做同樣的事情，都要堅決阻止并評估其重要性，或者如果必要，讓您的團隊成員接手。如果需要，您還可以自動化該過程。

結論

從時間管理技巧的角度來看，如果您不僅要管理業務，還要擴展業務，您會發現這些提示很重要。永遠記住，專注于您的經銷商托管業務最重要的方面將帶來成功，并確保您的客戶也對服務感到滿意。那就是當您處理客戶的反饋并同時實施時，您知道您的業務做得很好。有了這個，我們希望您知道如何管理您的經銷商托管業務的時間，以及您可以做的最好的事情，以避免將時間花在不那么重要的事情上。