當您計劃遷移到云端時，您必須考慮敏捷開發實踐。敏捷開發基本上是指許多增量軟件開發方法的總和。每一個都將是獨一無二的，但它們都有一個共同的目標和核心價值觀。它們涉及軟件和項目的持續規劃、測試、集成和演進。與傳統工藝相比，這些方法都是輕量級的，并且具有固有的適應性。云本質上依賴于此類方法。當您可以采用這些敏捷實踐時，您就能夠使云遷移變得更輕松、更輕松。您的組織可以更快地進入云并立即進行創新。

通常大多數企業會選擇傳統的方法，在這種方法中，產品發布的設計和規劃可能需要數月時間。開發產品、測試產品和最終發布軟件可能需要很長時間，這可能會或可能不會達到預期。相比之下，選擇敏捷開發方法的組織從 MVP 或最小可行產品開始，這是創建任何“可測試”產品最不需要的。當創建 MVP 時，擴展和功能將在短暫的開發期后添加，每個持續約 2 周。因此，敏捷有助于保證更快的速度，而速度顯然是數字時代最重要的因素。

如何使用敏捷進行云遷移？

– 您首先必須確定需要敏捷的云托管服務。這是因為包括重要的軟件即服務或 SaaS 應用程序（如 Salesforce）在內的應用程序必須不斷更新。隨著云應用程序的快速發展，組織不可能堅持舊的瀑布式開發方法。

– 您可以將敏捷開發方法作為全公司的努力。這些技術通常首先由工程部門使用。這就是為什么許多企業在使用這些實踐時猶豫不決的原因，因為他們認為這只會讓工程團隊受益。事實上，如果運維人員不采用這種做法，工程團隊將難以運作。由于增強功能和功能必須得到管理團隊的批準，因此讓這些團隊參與流程也很重要。因此，隨著工程團隊采用敏捷方法，其他團隊很快就會效仿。敏捷有助于提高團隊合作的效率，這是管理和協調所有以如此快的速度發生的變化所必需的。

– 在規劃順利的云遷移時，您還應該將敏捷開發實踐作為遷移過程的一部分，而不是單獨的練習。這些做法的演變永遠不會在一夜之間發生。只有當組織進入持續學習階段時，它才會結束。所以，你需要一個正式的計劃來采用敏捷，這個計劃必須有例行的培訓課程和預先設定的里程碑。

– 即使您聘請了遷移顧問，您也必須確保這些專業人員讓您的內部團隊成為遷移過程的一部分。因此，開發人員和運營人員與顧問攜手合作非常重要，所有利益相關者都必須參與決策制定活動。通常是企業領導者不知道這種新的開發方式。他們必須得到幫助，這樣他們才能成功優化敏捷并利用其優勢。

– 最后，讓敏捷開發實踐為您所用的訣竅是使用 Lotito 采取的“吃掉他的飛機”的方法。您必須將轉換分解成小塊，然后一次處理這些一個實例。因此，一開始似乎不可能的事情最終變得可行。你需要有很多的承諾和一個可靠的計劃來不斷地工作以實現你的目標。如果您能邁出一小步，您一定會很快達到目標。一個功能齊全的敏捷組織擺在你面前只是時間問題，一個完全有能力處理當今數字時代各種需求的組織。

就像任何新的完全不同的開展業務的方法一樣，即使是敏捷方法也引起了相當多的爭議。軟件社區一直對其好處持懷疑態度，盡管它在一個又一個項目中的使用總是產生積極的結果。與傳統程序相比，他們在更短的時間內成功交付了質量更好的系統。因此，當您作為軟件專業人員工作時，熟悉敏捷開發實踐是有意義的。