何時(shí)是考慮對(duì)貴公司進(jìn)行 IT 審計(jì)的合適時(shí)機(jī)？

• 如果您的企業(yè)正在經(jīng)歷 IT 預(yù)算，就像一把熱刀穿過黃油
• 如果您的 IT 服務(wù)被證明不足以滿足您的基本報(bào)告要求
• 人力資源正在引起不符合鑲嵌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)利益
• 如果戰(zhàn)術(shù)決策被延遲
• 當(dāng) IT 項(xiàng)目超出或低于預(yù)算時(shí)。

…那么可能是進(jìn)行 IT 審計(jì)的時(shí)候了。如果您的組織處于不利地位，則最后一個(gè)應(yīng)該發(fā)出危險(xiǎn)信號(hào)。要么您對(duì)銷售的好轉(zhuǎn)幾乎沒有期望，要么無法獲得可以提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的融資。IT 審計(jì)將幫助您確定您的技術(shù)支出是否可持續(xù)，以及您應(yīng)該考慮哪些因素來提高其競(jìng)爭(zhēng)力。以下是像這樣的廣泛分析可以幫助您的業(yè)務(wù)的三大好處：

加強(qiáng)內(nèi)外溝通

IT 審計(jì)師具有敏銳的眼光和經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)哪些溝通渠道可以對(duì)您的業(yè)務(wù)和技術(shù)管理產(chǎn)生積極影響。經(jīng)驗(yàn)豐富的人將采訪、測(cè)試和觀察您當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施以及實(shí)踐中發(fā)生的情況。審計(jì)的最終衍生或結(jié)果將構(gòu)成書面報(bào)告和口頭報(bào)告的主要部分。實(shí)際上，這將為您提供有關(guān)您的組織自上而下的運(yùn)作方式的直接反饋。

讓內(nèi)部技術(shù)專家與當(dāng)前期望保持一致

此外，您的技術(shù)專家將與高級(jí)管理層一起了解您的確切期望和目標(biāo)，并全面審查當(dāng)前的戰(zhàn)略、政策和指導(dǎo)方針。IT 審計(jì)師可以教育您的企業(yè)和員工，讓他們了解他們的努力如何為組織增加價(jià)值。他們通常會(huì)清楚地了解企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來完成這些任務(wù)。

加強(qiáng) IT 治理

IT 治理是指組織中的董事會(huì)或高級(jí)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任，包括可確保 IT 服務(wù)能夠維持和維護(hù)高級(jí)管理層目標(biāo)的流程和領(lǐng)導(dǎo)層。這就是為什么您聘請(qǐng)的 IT 審計(jì)員將成為關(guān)鍵參與者，通過戰(zhàn)略性技術(shù)實(shí)施和變革來滿足您的期望，這些實(shí)施和變革可以加速和改進(jìn)內(nèi)部流程。

有效的解決方案

有效審計(jì)的核心是深入了解組織的技術(shù)環(huán)境。這與他們處理的行業(yè)無關(guān)。技術(shù)審計(jì)師能夠分析商業(yè)環(huán)境關(guān)鍵組成部分的風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值和控制。它包括日常任務(wù)中使用的人員、可用信息和應(yīng)用程序。這使他們能夠鳥瞰您的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)，從而使他們能夠確定可以增強(qiáng)它們以獲得更積極成??果的解決方案。