多云策略是利用來自任意數量的云提供商的 兩個或多個云計算服務，這些服務與組織的私有云功能兼容并擴展。通常，這意味著使用基礎設施即服務 (IaaS) 服務由多個云供應商以及本地或私有云基礎設施提供。

許多組織采用多云策略來實現冗余或防止供應商鎖定，而其他組織則采用多云方法以最適合用途以滿足應用程序需求，例如利用特定的可用容量或功能云提供商，或利用在特定地理位置提供的服務。

為什么要使用多云策略？

出于多種原因，組織采用企業多云戰略。利用來自各種提供商的多種云服務可提供以下優勢，其中包括：

• 現代化：隨著組織越來越多地采用基于容器、 微服務和 API 的云原生應用程序，多云策略可以在編寫新應用程序的同時訪問最廣泛的服務。
• 靈活性和可擴展性：使用多個云提供商可以防止供應商鎖定，可以在供應商談判期間利用供應商，還可以讓組織接觸第二或第三供應商獨有的新功能。此外，隨著需求的變化，多云提供商可以支持幾乎瞬間增加或減少容量。
• 增強最佳實踐：將學習到的使用一種云的最佳實踐應用于其他公共云和私有云。
• 合規性：并非所有云提供商都在每個地區提供服務或存儲數據。多云戰略有助于確保組織遵守廣泛的監管和治理要求，例如歐洲的 GDPR。

多云戰略的好處是什么？

• 敏捷性和選擇：采用多云戰略的組織可以支持整個應用程序組合的需求，克服遺留基礎設施和有限的內部能力的挑戰，以實現保持市場競爭力所需的敏捷性和靈活性。可靠的多云戰略使組織能夠有條不紊地遷移工作負載并使用最適合每個應用程序的特定于云的服務對其應用程序組合進行現代化改造。
• 利用同類最佳服務：組織可以選擇以最具吸引力的價格提供最佳技術解決方案的最佳云平臺。組織可以從每個提供商的物理位置、數據庫、服務水平協議、定價和性能特征中進行選擇，同時制定整體云解決方案以滿足緊迫的業務需求。
• 現代化和創新：現代編排工具可以自動管理多云戰略，包括云和本地工作負載。這可以釋放寶貴的 IT 資源，專注于代碼現代化和基于持續可用的新服務、產品和平臺的創新。
• 增強的安全性：多云策略通常包括對云安全采用 零信任 方法，這有助于確保每個云交易和交互的安全。盡管每個主要的云提供商都提供最先進的物理安全性，但邏輯安全性仍然是每個使用云提供商為其 IaaS 平臺的組織的責任。
• 價格談判：利用多個云供應商為組織提供定價杠桿，因為供應商面臨越來越大的競爭壓力，需要向日益精明的客戶群提供 IaaS 服務。組織可以比較不同的供應商，以確保每個合同的最佳價格和付款條件。
• 降低風險： 利用多個云提供商有助于防止基礎設施故障或網絡攻擊。組織可以將工作負載從一個云提供商快速故障轉移到另一個云提供商，并在問題解決后將其故障恢復。

多云戰略如何實現數字化轉型？

數字化轉型 是通過利用應用程序向客戶提供服務并優化業務流程和供應鏈運營來實現的。隨著組織開展數字化轉型之旅， 應用程序現代化 和多云戰略支持新舊應用程序的需求。數字化轉型和應用程序現代化是一個持續的過程，而不是一次性的任務，因此隨著數字化轉型演變為數字化成熟度，一系列云提供商提供的新服務和產品將成為企業應用程序不斷改進的因素。

IT 組織可能會發現某些工作負載在給定平臺上表現更好，而其他工作負載則在使用特定供應商獨特提供的服務時工作得更好。多云策略可以為給定功能開發最佳平臺。

您如何制定多云戰略？

組織應首先評估應用程序需求以及基于云和本地的技術和業務需求，以了解采用多云戰略的動機，從而開始其多云戰略。流行的動機包括：

• 通過將工作負載遷移到具有最激進定價模式的云提供商來降低整體基礎架構成本
• 通過在需要時提供開發資源來加速應用程序交付
• 通過釋放以前用于管理本地資源的人力來提高 IT 效率
• 通過完全消除內部基礎設施，從資本支出轉向運營支出。

評估需求后，組織應計劃哪些云服務最能滿足這些需求。多云策略應考慮：

• 現有應用程序，以及它們當前是否駐留在云提供商中
• 每個云提供商的獨特優勢以及它們如何映射到當前需求
• 與現有云提供商組合的整體關系
• 是否存在對供應商鎖定的擔憂
• 多云戰略帶來的戰略或業務利益，例如可以解決或解決的合規性或治理問題。

重要的是要考慮哪些障礙可能會阻礙多云戰略。主要問題之一是孤立的數據，這些數據被鎖定在獨立數據庫、數據倉庫或數據湖中，同時包含結構化和非結構化數據，以及用于持久卷的塊存儲，所有這些都可能難以遷移。組織還必須確保任何數據集都有多個實例；否則將無法確定哪個是真理的源泉，哪個是回聲。此外，不同的云提供商具有不同的架構和構造，以防止工作負載的簡單遷移，除非有一個抽象層提供一致的基礎設施環境。

組織應計劃實施多云治理戰略，以確保在整個企業范圍內統一應用策略，并且業務部門不會利用“影子 IT”資源，而是利用認可的平臺。

通過這種方式，IT 變得更像是經紀人而不是開發人員，使云資源可用并應用策略和最佳實踐來確保每個實例和部署都遵守定義的策略。

需要避免的一個主要問題是在需要簡單計算時使用較舊的產品或平臺即服務 (PaaS)。盡管 PaaS 提供了許多好處，但大多數產品在云提供商之間不易移植，應該避免使用。由于許多組織將多云戰略作為整體現代化工作的一部分，因此應將 PaaS 部署遷移到固有地支持多云戰略的容器化應用程序。

最后，在選擇服務時，避免需要為每個應用程序或功能找到完全完美的匹配。滿足所有已定義需求的平臺都是組織的需求；為給定的應用程序尋找最終的云供應商產品可能會導致采用許多一次性供應商，而現有的云合作伙伴產品可以很好地完成這項工作。應該應用“99% 已完成”的古老格言。

然后，組織應利用多云試點的開發來獲得管理多云戰略執行的能力，包括為所有利益相關者提供必要的培訓和教育，了解他們的日常活動將發生什么變化。

多云戰略的關鍵成功因素是什么？

了解多云的原因。 組織必須牢記他們的目標，無論是現代化、成本節約、減少供應商鎖定還是消除本地 IT 基礎設施。這還應該包括包括高管在內的所有利益相關者的支持。

密切關注成本。 云平臺不同。如果沒有抽象層或方法來創建一致的操作，操作、安全和治理成本會隨著每個云的添加而增加。

計劃所需的技能。多云增加了復雜性——可能比使用傳統的單源云環境復雜兩到三倍。盡管管理工具可以減輕這種復雜性，但需要新技能來管理多云環境并利用云原生應用程序策略的優勢。無論這些技能來自培訓現有團隊、從外部招聘，還是通過利用集成合作伙伴，他們都需要啟動多云戰略。

衡量進度。 組織領導者將希望確定多云戰略是否正在實現其既定目標。尋找衡量這種方法的回報的方法，無論是通過投資回報率 (ROI) 還是通過展示在給定時間范圍內 IT 的總擁有成本 (TCO) 降低。記錄和報告結果，并與利益相關者分享報告，以增強對整個企業戰略的信心。

考慮現代化。 如果實現現代化的云原生運營是一個目標，那么隨著開發、DevOps 和部署時間的加快，擁抱現代化并鼓勵跳出框框思考。提高員工和客戶參與度的創新可以帶來更高的收入和利潤，因此采用新的交互方法，例如聊天機器人和移動應用程序。