在由《中國新聞周刊》主辦的2020“年度影響力人物”榮譽盛典上，金山云CEO王育林感慨萬分，這一年，金山云成功登陸納斯達克，成為赴美上市純云第一股。受疫情影響，這次IPO全程都在云上進行——云路演，云上市，云敲鐘——這對于本身從事云計算的公司而言，無疑是行業價值的再一次體現。

“商業邏輯的本質就是，你做的是不是持續發展的、正確的事情，所以我們會對項目有所選擇，做對的事，持續地做，這樣能力才會不斷增強。”王育林表示，云計算行業的發展前景已被證實，只要踏踏實實做自己的事，不用刻意地在意競爭對手，堅持在各自的賽道持續往前走就好。

　　“選對”，然后“堅持”

1998年，出于對計算機的熱愛，王育林從南開大學化學學院畢業后，“跨界”進入互聯網行業。在他看來，互聯網的發展有自身的規律，每次新的技術誕生都會帶來一些新的產品或者是商業模式上的創新，這一點令他著迷。

2011年，鳳凰網上市，作為執行副總裁的王育林已經實現了一個階段性的目標，準備尋找新的方向。彼時，云計算在中國剛剛起步，只有阿里和金山在做云，業內對云計算將成為未來技術主流毫無疑義，但是否能帶來一種商業模式的創新卻意見不一。王育林同樣也在熱切關注著這個新的領域，而在這時，剛剛進入云計算的金山也看到了王育林的互聯網前瞻力和出色的管理才能。

2013年1月，王育林在雷軍的邀請下正式加入金山云，當時，這家從金山集團剛剛獨立出來的公司，總共才十來個人。回顧在金山云的這些年，王育林面臨著一個又一個“選擇”，一旦認定，就義無反顧地“堅持”。

首先面臨的一個巨大的選擇，就是雷軍提出的“All in Cloud”戰略。據王育林回憶，當時所有人都知道云計算將是一場長跑，能不能堅定地跑下去，首先就要考慮清楚。其次，云計算是一個需要重資產投入的行業，在雷軍看來，以當時金山的體量能不能撐起云業務，也是很現實的問題。

直到2014年年底，金山集團才對外披露了“All in Cloud”戰略，宣布金山集團未來要做云，不但要“all in”，還要在未來3~5年對金山云持續投入10億美元，此外，還有一系列關于融資的內容。“它不是一個口號，而是一個非常完整的計劃，有詳細的配套。”王育林說。

現在的金山云，在面臨選擇的時候，有著完善的容錯機制，但在企業初創期，選擇的機會只有一次。以當時金山的財力，10億美元All in Cloud，相當于將金山二十多年的積蓄砸進去，沒有失敗的機會，必須想清楚。雷軍之所以選擇公開，也是不希望給自己和金山云團隊任何動搖的機會。

“今天我們再回顧當時，無論是美國還是中國云計算行業的成長，可以總結規律，但是在啟動的時候，是沒有辦法預測未來的。”王育林表示，每一個公司，每一個團隊的領導人都是在憑借自己的經驗和對未來的預判帶領大家前行，但在當時都承擔著巨大的風險。

“今天大家都知道云計算是一個To B的行業，在選擇客戶和市場占有率上遵循二八原則，任何一個行業基本都是20%的頭部客戶吃掉了80%的用云量，但是5年前，大家并不這樣認為。”在王育林看來，在行業內，金山云的發展路徑和同樣做To B業務出身的微軟非常相似，正如微軟在云計算發展上選擇和亞馬遜不一樣的戰略，金山云也同樣更看重頭部客戶。

從選擇游戲、視頻等垂直領域，到選擇企業、政府的To B業務，金山云在一次又一次選擇中，都穩穩地找準方向，并深耕、堅持。也正因為如此，在巨頭云集的云計算領域，金山云用短短8年的時間迅速進入賽道，并找到自己獨特的定位和價值。

　　兼顧行業趨勢和技術趨勢

云計算涉及幾乎所有行業，但對于早期的金山云而言，技術能力、產品能力、服務能力，甚至是團隊能力都無法做到全行業覆蓋。“專注才能做好云。”王育林說，“即使做100個行業，你也只能做100件事情，不如專注一個行業，每一個細節，每一個客戶，你都要把它打磨得非常好。”

2014年，正是中國手游發展最迅猛的階段，而金山集團本身就有游戲業務，游戲云因此成為金山云的第一個發力點。金山云直接扎進游戲行業，一對一地做服務。“和當時云行業巨頭亞馬遜、微軟、阿里都不同，那時候我們是把在線的服務暫時停掉了，也沒有去做開發者平臺，就只是去做游戲，這種全新的打法要承擔很大的風險。”