隨著移動互聯網產業的飛速發展，各行各業產生的數據量正呈現井噴式發展。國家大力推動實施大數據戰略，加快完善數字基礎設施，而數據中心則是所有IT基礎設施的基礎。數據中心需求不斷上升、資本不斷涌入、各地的云計算中心不斷新建，這個行業儼然一片紅海。
新入局者如何實現數據中心的標準化、模塊化快速交付，實現快、準、狠的目標，在激烈的市場競爭中獲取先人一步的優勢？
數據中心項目建設的難點
眾所周知，數據中心的建設是一項專業性極強，且需要極強資源整合能力的工程。按照時間軸順序，數據中心建設不可避免的包括如下的一系列專業項目：
1、數據中心選址，以及隨之而來的土地、電力、水、能評、環評等問題；
2、數據中心可行性研究和項目立項；
4、數據中心工程施工總包招標采購，以及監理招標采購；
5、數據中心專業分包的包界劃分，工程分包商采購和主要設備采購；
在我國，在數據中心行業深耕多年的眾多第三方IDC運營商及三大運營商在內，雖擁有包括項目規劃、設計、采購和施工管理等完善的部門組織架構，在開展項目建設的時候，可以以流水線的形式開展設計、采購和施工管理。但在建設過程中，項目的可行性研究報告和設計一般直接委托設計院完成。在完成設計文件會審和分包文件后，眾多的設備和分包商的采購由業主通過招投標流程確定承包方，而項目的施工管理則由業主、監理和施工總承包方共同完成。
正是由于數據中心行業對于人力資源和組織架構的高要求，香港服務器租用，加上其屬于一個投資巨大的資金技術密集型行業，這個行業存在著較高的行業壁壘。
對于新入局者，尤其是從互聯網、云計算或者媒體行業轉型過來的公司來說，如何在確保公司的主要資源專注于數據核心業務的同時，完成數據中心的高標準快速交付，便決定了這個公司是否具備核心競爭優勢，是否能夠在快速變化的市場中占得先機。
以往的工程建設模式對于業主有著顯而易見的高要求，需要搭建一個完整的工程建設團隊，還需要一個冗長的建設流程。
首先，業主方需要風火水電、商務、采購、工程管理等專業的管理人員，事務性的工作繁雜，導致業主難以聚焦于核心的數據中心建設交付質量管理；
其次，項目流程冗長，從可研和設計，到采購和施工，各個環節均需要滿足流程合規性要求，導致實際建設進度比預期進度明顯滯后；
再次，由于需要在完成設計和施工圖會審后，才能定稿進行施工單位和供應商的招標，浪費時間且不說，這個過程中來回確認的技術事項過多，而且風火水電各專業分包眾多，包界劃分復雜且容易出現缺項漏項，非常容易因分工界面問題產生扯皮；
最后，作為行業的新入局者，首個數據中心的規模不太可能很大，并且新的公司在行業內經驗和商業資源積累尚淺，對于供應鏈的管控能力存在不足。在采購規模較小的情況下，面對大宗設備采購時議價能力不足，導致工程投資控制目標難以達成。
正是意識到傳統模式來建設大型項目的缺點，我國引進了國外的眾多先進工程管理模式，其中包括了PPP、BOT、代建模式、項目管理模式等，并在政府項目中得到了廣泛的應用。而對于獨立數據中心運營商，尤其是這個行業的新入局者來說，VPS，這些主流模式又是否適合于建設數據中心呢？
首先是PPP模式，即政府和社會資本合作，政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方按照平等協商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務，政府依據公共服務績效評價結果向社會資本支付對價。
其次是BOT模式，即建設-經營-轉讓，是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。
這兩種模式，一般適合于社會公共服務領域，往往是政府操作用于道路橋梁等基礎設施建設，其項目特點往往是投資額大、建設周期長、資金回報慢，對于獨立IDC運營商建設數據中心來說并不合適。
適合用于數據中心建設，能保證以最快的速度保證高可靠性的數據中心交付的模式，主要包括了代建模式和EPC模式：
代建模式，是指業主依法通過招投標的方式，選擇專業化的項目管理單位即代建單位，負責項目的投資管理與建設施工組織工作，項目建成后交付給業主，業主支付給代建單位一定比例的管理費用標準的制度。引入“代建制”，可以有效的解決建設單位專業管理人員和專業技術人員、經驗不足的問題，該模式是國內數據中心建設業務發展的一大方向。
