隨著互聯(lián)網(wǎng)技能的不斷增長，互聯(lián)網(wǎng)用戶的年度增長模式呈直線上升。據(jù)相關媒體報道，2013年12月我國網(wǎng)民規(guī)模已超過6億。在這紛繁復雜的數(shù)據(jù)下，我們可以看到網(wǎng)絡市場是廣闊的，同時隨著人們網(wǎng)購知識的沉淀和積累，也逐漸成熟。此時此刻，很多傳統(tǒng)企業(yè)都在規(guī)劃或者已經(jīng)走向互聯(lián)網(wǎng)，都想在網(wǎng)絡市場占據(jù)一席之地。傳統(tǒng)企業(yè)應該如何做好網(wǎng)絡運營？

一、傳統(tǒng)企業(yè)必須學會整合線上線下營銷

很多企業(yè)提到整合營銷，一定會想到線下整合營銷。顯然，隨著互聯(lián)網(wǎng)的成長，這種認知是有缺陷的。企業(yè)和營銷策劃人員越來越重視線上線下資源的綜合利用。OTO營銷的整合包括幾個方面:一是線下平臺與線上平臺的整合；二是線下渠道和線上渠道的融合；三是線下和線上渠道的融合；四是線下銷售價值體系與線上價值體系的融合；第五，線下銷售系統(tǒng)和線上銷售系統(tǒng)的融合。

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洞察市場需求變化，通過網(wǎng)絡營銷策劃強化滿足市場需求的能力。營銷策略是有效滿足消費者需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的增長，市場需求發(fā)生了巨大的變化，尤其是消費市場。很多消費者已經(jīng)習慣了在家購買商品，很多消費者開始注重全方位的消費體驗。很多消費者習慣了從互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，消費者成為了來自媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)的意見領袖等等。

三、品牌的互聯(lián)網(wǎng)適應性

在線營銷下，如果企業(yè)建設的品牌資產(chǎn)是由互聯(lián)網(wǎng)管理者直接獲取進行運營，那么在大多數(shù)環(huán)境下可能無法或不可能取得成功。就像把馬戲團放在央視春晚的舞臺上，不會成功。那么，企業(yè)是否打算放棄品牌，從零開始為互聯(lián)網(wǎng)營銷打造品牌，這顯然是不正確的。

四、線上線下定位的互補性

互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃最重要的是市場定位，不同細分人群需要做不同的營銷推廣活動。然而，傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)營銷最大的問題在于如何協(xié)調(diào)線下和線上的定位，否則很容易導致消費者的流失。歸根結底，網(wǎng)絡營銷策劃還是屬于營銷策劃的范疇。擴大傳統(tǒng)媒體的傳播，只是網(wǎng)絡新媒體的運作。能否達到預期效果，營銷策劃的本質(zhì)是否創(chuàng)新，是關鍵。網(wǎng)絡營銷策劃是技能和營銷的綜合。