跟著互聯(lián)網(wǎng)技能不絕的成長(zhǎng)，網(wǎng)民每年的增長(zhǎng)形式都呈直線上升，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道在去年2013年12月我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已打破6億。在這一復(fù)雜的數(shù)據(jù)之下可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)之遼闊，同時(shí)跟著人們網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的見(jiàn)識(shí)隨那時(shí)間的沉淀與積聚已逐漸走向成熟，此刻許多傳統(tǒng)企業(yè)都在打算或已經(jīng)邁向了互聯(lián)網(wǎng)，都想在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有一席之地，那么傳統(tǒng)企業(yè)該如何做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)？

　　第一，傳統(tǒng)企業(yè)必需學(xué)會(huì)線上與線下的營(yíng)銷整合。已往，大概許多企業(yè)提到整合營(yíng)銷，必然是想到針對(duì)線下的整合營(yíng)銷，顯然，跟著互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)，這種認(rèn)知是存在毛病的。線上線下資源的綜合運(yùn)用越來(lái)越受到企業(yè)和營(yíng)銷籌謀人的重視。關(guān)于OTO營(yíng)銷整合，包羅幾個(gè)方面的整合：一是線下平臺(tái)與線上平臺(tái)的整合;二是線下渠道與線上渠道的整合;三是線下流傳渠道與線上流傳渠道的整合;四是線下銷售價(jià)值體系與線上價(jià)值體系的整合;五是線下銷售處事體系與線上銷售處事體系的整合。

　　第二，洞察市場(chǎng)需求變革，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌謀補(bǔ)強(qiáng)滿意市場(chǎng)需求的本領(lǐng)。市場(chǎng)營(yíng)銷的方針都是高效地滿意消費(fèi)需求，跟著互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)，市場(chǎng)需求產(chǎn)生的龐大的變革，尤其是消費(fèi)者市場(chǎng)的需求變革更為明明，許多消費(fèi)者開始習(xí)慣足不出戶購(gòu)置商品，許多消費(fèi)者開始注重全方位的消費(fèi)體驗(yàn)，許多消費(fèi)者習(xí)慣于從互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，自媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更讓消費(fèi)者自己成為意見(jiàn)首腦，等等。

　　第三，品牌的互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)性。在線下營(yíng)銷中，企業(yè)建設(shè)的品牌資產(chǎn)假如直接拿到互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)舉辦運(yùn)營(yíng)，大多環(huán)境下并不必然可以或許取得樂(lè)成。這就恰似把馬戲團(tuán)搬上央視春晚的舞臺(tái)，，不會(huì)樂(lè)成。那么，是不是企業(yè)就要放棄品牌從頭打造針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的品牌了呢，這顯然也是不正確的。

　　第四，線上線下定位的互補(bǔ)性。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷籌謀最重要的就是市場(chǎng)定位，面臨差異的細(xì)分人群需要做差異的營(yíng)銷推廣勾當(dāng)。然而，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最大的問(wèn)題在于如何舉辦線下與線上定位的協(xié)調(diào)，不然極易導(dǎo)致消費(fèi)者的流失。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌謀說(shuō)到底照舊屬于市場(chǎng)營(yíng)銷籌謀的領(lǐng)域，只不外是操作了新興網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)擴(kuò)充了傳統(tǒng)媒體的流傳，可否到達(dá)預(yù)期的結(jié)果，營(yíng)銷籌謀的內(nèi)容精華是否有創(chuàng)新、有代價(jià)是要害。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷籌謀是一個(gè)技能與營(yíng)銷的綜合體。