Cloud TCO 是Cloud Economics的一個(gè)公式，用于計(jì)算與云計(jì)算項(xiàng)目相關(guān)的所有成本和收益。它用于確定真實(shí)的全部成本，然后可以將其與替代方案進(jìn)行比較。盡管一些云提供商提供了 TCO 計(jì)算器，但組織應(yīng)該進(jìn)行自己的評(píng)估，因?yàn)槊總€(gè)云部署都是不同的，并且了解云項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約同樣難以理解。

可能影響總擁有成本的因素包括業(yè)務(wù)類型、云支持的功能和流程、培訓(xùn)和教育成本、對(duì)設(shè)施費(fèi)用（包括電力和冷卻）的影響、監(jiān)管影響、云風(fēng)險(xiǎn)管理以及由于云項(xiàng)目，例如提高效率、加快決策速度或減少資本支出。在定義云 TCO 模型時(shí)，必須考慮現(xiàn)有和未來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施。TCO 模型的一些屬性應(yīng)包括：

• 由于需求導(dǎo)致負(fù)載變化，運(yùn)營(yíng)云服務(wù)的實(shí)際成本
• 在云平臺(tái)上重新托管應(yīng)用程序的遷移成本，包括代碼更改和重構(gòu)以支持云或混合環(huán)境
• 由于淘汰現(xiàn)有的本地基礎(chǔ)設(shè)施而導(dǎo)致的沉沒(méi)成本，包括不再需要數(shù)據(jù)中心時(shí)的設(shè)施成本
• 減輕因遷移異地而產(chǎn)生的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的成本，例如潛在的 HIPAA 或 GDPR 違規(guī)成本
• 重新培訓(xùn)或雇用新員工以確保管理云解決方案的適當(dāng)技能所涉及的人力成本
• 通過(guò)云遷移消除資本支出的潛在價(jià)值
• 在滿足不斷變化的市場(chǎng)需求、加快上市時(shí)間以及在采用云平臺(tái)后啟動(dòng)新的云應(yīng)用程序方面提高敏捷性的潛在價(jià)值

請(qǐng)記住，TCO 模型就是這樣——一個(gè)模型——應(yīng)該隨著新因素和屬性的出現(xiàn)而隨著時(shí)間的推移進(jìn)行調(diào)整。每個(gè)組織都將擁有自己的 TCO 模型，因?yàn)樵谠七w移方面沒(méi)有兩個(gè)組織具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

如何計(jì)算軟件采購(gòu)的 TCO？

計(jì)算軟件的生命周期 TCO 不僅必須包括軟件本身的成本，還必須包括與運(yùn)行軟件的基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的成本。

因此，全面的本地 ERP 解決方案將包括以下成本：

• 服務(wù)器和存儲(chǔ)及其維護(hù)和升級(jí)
• 數(shù)據(jù)中心采購(gòu)、租賃和維護(hù)
• 電力、供暖、空調(diào)和其他公用事業(yè)
• 致力于維護(hù)物理數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)設(shè)施的人力資本

而基于云的 ERP 解決方案將考慮軟件成本作為購(gòu)買或許可成本加

• 云平臺(tái)托管成本
• 遷移和維護(hù)應(yīng)用程序功能的人力資本
• 云提供商產(chǎn)生的潛在數(shù)據(jù)出口費(fèi)用

什么是更低的 TCO？

較低的 TCO 僅表明給定項(xiàng)目或資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)的總成本較低。

降低 TCO 的一些方法包括

• 減少資本支出
• 加快新功能的遷移和部署
• 使用移動(dòng)工具提高員工在家工作的靈活性
• 增加正常運(yùn)行時(shí)間以提高生產(chǎn)力

在降低 Cloud TCO 方面，需要考慮的因素包括

• 評(píng)估哪個(gè)云提供商為給定項(xiàng)目提供最佳價(jià)值
• 通過(guò)確保云和本地安全同步來(lái)降低安全風(fēng)險(xiǎn)
• 將備份、歸檔和業(yè)務(wù)連續(xù)性遷移到云提供商
• 通過(guò)遷移到云提供商來(lái)消除本地維護(hù)

盡管云遷移可以降低總體 TCO，但您的里程可能會(huì)有所不同。每個(gè)組織都必須評(píng)估其獨(dú)特的業(yè)務(wù)配置并做出自己的評(píng)估。

您如何計(jì)算云 TCO？

在評(píng)估 Cloud TCO 之前，必須考慮每個(gè)現(xiàn)有本地資產(chǎn)的 TCO。將應(yīng)用程序遷移到云時(shí)會(huì)消失的一些成本包括

• 服務(wù)器升級(jí)和更換，通常每 3-5 年進(jìn)行一次。
• 輔助設(shè)備，包括機(jī)架、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、負(fù)載平衡設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備，以及隨著時(shí)間的推移對(duì)這些設(shè)備的支持、維護(hù)和更換
• 操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件和應(yīng)用程序許可費(fèi)用
• 電力、供暖和制冷的公用事業(yè)成本
• 由于需要過(guò)度配置服務(wù)器以滿足高峰需求而造成的浪費(fèi)
• 數(shù)據(jù)中心設(shè)備的實(shí)際不動(dòng)產(chǎn)或租賃成本
• 庫(kù)存和資產(chǎn)管理
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
• 從一個(gè)平臺(tái)切換到另一個(gè)平臺(tái)的時(shí)間和精力。

這些成本可以與將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到云提供商所產(chǎn)生的可預(yù)測(cè)的每月成本進(jìn)行比較，并且可以可靠地用于計(jì)算本地和基于云的解決方案的 TCO。

為什么 TCO 很重要？

TCO 展示了給定解決方案在其生命周期內(nèi)的真實(shí)、完整成本——通常以 3 年或 5 年 TCO 衡量。管理層在決定構(gòu)建或購(gòu)買、決定解決方案是否值得投資或決定是在本地還是在云中托管應(yīng)用程序時(shí)會(huì)考慮 TCO。降低 TCO 可提高組織的底線盈利能力。例如，在 1000 萬(wàn)美元的 IT 預(yù)算中減少 5% 的 TCO 直接轉(zhuǎn)化為 500,000 美元的組織底線。

如何降低 TCO？

傳統(tǒng)上，降低 TCO 是通過(guò)減少浪費(fèi)和將資本重新部署到承諾更高投資回報(bào) (ROI) 的機(jī)會(huì)中來(lái)驅(qū)動(dòng)的。Gartner IT Key Metrics 數(shù)據(jù)顯示，近 60% 的 IT 成本與 IT 基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)和維護(hù)有關(guān)。許多組織正在遷移到基于云的解決方案，以消除那些沉沒(méi)的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施成本，并為更有利可圖的企業(yè)騰出資金。

為了實(shí)現(xiàn) TCO 降低，組織必須評(píng)估現(xiàn)有的硬件和軟件資產(chǎn)，并評(píng)估哪些地方可以消除浪費(fèi)，以及遷移到基于訂閱的云解決方案可以釋放以前分配給硬件、數(shù)據(jù)中心和維護(hù)成本的資金。

云遷移帶來(lái)的一些 TCO 降低包括：

• 降低復(fù)雜性和運(yùn)營(yíng)成本
• 降低能源成本
• 減少房地產(chǎn)足跡
• 更快的上市時(shí)間
• 降低管理費(fèi)用和維護(hù)成本