一是角色設(shè)計(jì)方面。成立省政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局,負(fù)責(zé)全省信息化工作的組織、指揮、管理、監(jiān)督;成立運(yùn)營(yíng)中心,即數(shù)字廣東網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱數(shù)字廣東公司),改變以往各個(gè)部門既是使用者又是建設(shè)者的雙重角色,將部門變成服務(wù)的使用者、評(píng)價(jià)者,把原來(lái)分布在各個(gè)部門的建設(shè)能力集中起來(lái),統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一調(diào)度,形成建設(shè)能力的集約效應(yīng),即建立 “管運(yùn)分離”模式。
四是“跨界思維”,即通過(guò)“政企合作”將先進(jìn)生產(chǎn)力引入政府治理中,打造更加敏捷的政府;
(三)集約化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施
(一)建立“政企合作”新模式
一是加快建立與業(yè)務(wù)體系相適應(yīng)的政務(wù)信息化組織管理體系,在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、建設(shè)運(yùn)維模式等方面探索創(chuàng)新,各地各部門要在省政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局協(xié)調(diào)下,構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、上下銜接、運(yùn)作高效、統(tǒng)籌有力、整體推進(jìn)”的全省數(shù)字政府改革建設(shè)組織體系。
數(shù)據(jù)資源是 “數(shù)字政府”的核心。打造創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能,必須讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái),充分發(fā)揮數(shù)據(jù)紅利。 采用省市跨部門、跨地區(qū)共建共享,政企合作的建設(shè)方式,鼓勵(lì)政府、企業(yè)、社會(huì)多方面深度開(kāi)發(fā)全省政務(wù)大數(shù)據(jù)資源 ,發(fā)揮數(shù)據(jù)的社會(huì)價(jià)值,以信息化培育新動(dòng)能,用新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)新發(fā)展。