一是角色設計方面。成立省政務服務數據管理局，負責全省信息化工作的組織、指揮、管理、監督；成立運營中心，即數字廣東網絡建設有限公司（以下簡稱數字廣東公司），改變以往各個部門既是使用者又是建設者的雙重角色，將部門變成服務的使用者、評價者，把原來分布在各個部門的建設能力集中起來，統一建設、統一運營、統一調度，形成建設能力的集約效應，即建立 “管運分離”模式。

四是“跨界思維”，即通過“政企合作”將先進生產力引入政府治理中，打造更加敏捷的政府；

(三)集約化建設基礎設施

(一)建立“政企合作”新模式

一是加快建立與業務體系相適應的政務信息化組織管理體系，在管理體制、運行機制、建設運維模式等方面探索創新，各地各部門要在省政務服務數據管理局協調下，構建“統一領導、上下銜接、運作高效、統籌有力、整體推進”的全省數字政府改革建設組織體系。

數據資源是 “數字政府”的核心。打造創新發展動能，必須讓數據流動起來，充分發揮數據紅利。 采用省市跨部門、跨地區共建共享，政企合作的建設方式，鼓勵政府、企業、社會多方面深度開發全省政務大數據資源 ，發揮數據的社會價值，以信息化培育新動能，用新動能驅動新發展。