如何才能讓小問題不變成大問題、讓“小管涌”不淪為大塌方？山東鐵塔結(jié)合公司工作實際，創(chuàng)新運用大數(shù)據(jù)監(jiān)督手段，刀刃向內(nèi)，小切口入手。通過數(shù)據(jù)建模、定向分析，準確定位廉潔風險點、腐敗滋生重點區(qū)域，及時預防和處置苗頭性、傾向性問題。大數(shù)據(jù)監(jiān)督為嵌入式廉潔風險防控提供信息化支持，云服務器，為廉潔管控形勢研判、紀檢工作部署提供決策依據(jù)，有利于強化對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務監(jiān)督和紀檢監(jiān)督，通過抓早抓小，促進自我凈化、自我完善、自我提高。

搭建大數(shù)據(jù)分析平臺

前期，山東鐵塔借助總部統(tǒng)一開發(fā)的項目管理、財務、合同等8個系統(tǒng)，美國服務器租用，結(jié)合省內(nèi)數(shù)據(jù)稽核、兩資一產(chǎn)動態(tài)管控等6個輔助工具，自主研發(fā)“鐵塔在線”大數(shù)據(jù)分析平臺。該平臺能夠抓取各系統(tǒng)全業(yè)務數(shù)據(jù)，并及時同步更新，為大數(shù)據(jù)監(jiān)督提供了先決條件。

建立大數(shù)據(jù)分析模型

重點聚焦物資采購、工程分配、電費、維系費、場地租賃費五大領(lǐng)域?qū)ｎ}，抽調(diào)省市公司專家組成項目組，按照“問題定位、數(shù)據(jù)論證、數(shù)據(jù)準備、建立模型、評估結(jié)果”五步法構(gòu)建大數(shù)據(jù)模型，通過多系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性的邏輯運算，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源模塊化分析、問題癥結(jié)自動呈現(xiàn)。比如，在工程分配偏差方面，取出商合系統(tǒng)的全量采購數(shù)據(jù)及遴選結(jié)果數(shù)據(jù)，取出項目系統(tǒng)的項目全視圖，通過2個系統(tǒng)、3個數(shù)據(jù)庫的比對，實現(xiàn)工程分配情況的精準匹配，做到實時監(jiān)控防范。再比如，通過交叉對比業(yè)主合同信息、租金支付信息，可及時發(fā)現(xiàn)合同業(yè)主與實際收款方不一致、同一業(yè)主簽訂多份合同等情況，再逐一分析是否存在套取資金的風險。

強化常態(tài)化運用

固化大數(shù)據(jù)分析模型功能，嵌入“鐵塔在線”平臺，復雜的運算全部在后臺自動完成，操作人員可一鍵實現(xiàn)問題定位，并直觀展現(xiàn)分析結(jié)果。山東鐵塔將應用權(quán)限分配到各個專業(yè)條線，通過日常性、長期性的問題檢視，主動挖掘問題，進一步完善相關(guān)制度，提升規(guī)范化管理水平，促進嵌入式廉潔風險防控取得實效。與此同時，大數(shù)據(jù)監(jiān)督成為紀檢監(jiān)察部門加強日常紀檢監(jiān)督的管理工具，可根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時發(fā)出監(jiān)察建議書，向監(jiān)察對象開列問題清單，直指病灶，對癥下藥，從風險防控角度給出整改建議，進行提醒督責、限期整改。