2004年，張建鋒（行癲）加入阿里巴巴。

當時阿里巴巴還非常小，“我是淘寶網80號員工，負責阿里巴巴的技術平臺。”

那時的他估計也沒有想到，自己由此見證了整個互聯網特別是電子商務從無到有、從小到大到超級大的發展歷程；也見證了一個用PHP寫的非常小的系統，發展到今天一個超大規模的互聯網平臺的整個過程。

他可能也不會想到，有一天阿里巴巴會成立專門提供技術服務的阿里云公司，并且推出了很多影響業界發展的創新理念和技術。

中臺就是其中之一。

在杭州舉行的2021阿里云金融數據智能峰會上，已是阿里云智能總裁的行癲，和9位高管共同回顧了阿里巴巴數據中臺的演變歷史。

阿里云智能總裁張建鋒（行癲）

不一樣的定位

行癲說，20年前，在阿里做軟件開發，有兩個重要的工作，“畫數據流程圖，另一個就是畫業務流程圖。”

阿里逐漸提出中臺理念也與此息息相關。

提起中臺，很多人可能都會想起一個段子。2015年，馬老師帶領一眾高管訪問芬蘭游戲公司Supercell，看到這家公司把公共通用的素材和算法做了沉淀，匯聚成平臺，所以可以很快的開發出游戲。在琢磨透這家機構的模式之后，阿里很快啟動了“中臺”戰略。

如今，中臺理念已是業內共知，但是如果聽了行癲和阿里高管們對中臺，尤其數據中臺的介紹之后，你會很容易得出一個結論，業內對于真正中臺的認知還存在很大誤區。

其中首當其沖的是，對阿里中臺定位的認知不對。

據行癲介紹，在阿里巴巴集團，中臺不是一個重要的IT項目，也不是一個重要的應用系統。它擁有更高的定位，是整個集團數據管理、數據治理戰略的落地支撐，也是整個集團創新戰略的實施路徑，美國服務器，是一個完完全全的業務戰略。

因此，行癲認為，中臺的價值也不僅僅提高業務效率，而是在四個方面發揮著重要價值，即數據治理、業務智能、組織提效和成本控制，是一個關乎整個集團的業務、組織、生態等發發展的、全局性的價值。

更進一步，中臺是阿里巴巴數字商業操作系統的核心支撐，也是阿里云為企業提供數字化轉型升級助力的重要組成部分。

所以，行癲在會上強調——阿里云推出中臺，并不是賣產品賣概念，而是真正對外輸出阿里10多年來發展的經驗。

10年前的分拆

對此，阿里巴巴云上數據中臺負責人王賽有著深切的體會。

2009年，王賽加入阿里巴巴，加盟B2B業務的數據倉庫團隊。“我們這個數據倉庫團隊做了兩年，從20多號人快速增長到100多號人。“

阿里巴巴云上數據中臺負責人王賽

客觀上說，這是一個非常有實力的數倉團隊了。放眼當時的國內，也就是幾大行能有這樣的規模和實力。

但是，王賽說，這個團隊在2011年被拆分掉了，所有團隊成員被拆分到了1688等各個業務線的技術團隊之中。

為什么要拆分？是因為阿里發現，雖然數倉團隊做了大量工作，構建了大量分析報表，但這些工作只是滿足了業務的臨時要求，沒有形成可持續、可預期、可敏捷交付的工作機制。更進一步，業務方對數據服務的滿意度在急劇下降。

在這個時候，業務方提出要掌控數據分析技術團隊，以得到更加敏捷高效的響應，從而跟上電商行業白熱化的競爭需要。

技術是為業務服務的，既然業務有要求，那就按需求執行。

但拆分對于團隊的影響是非常大的。“我們到了業務部門，到底有哪些東西需要改善？面向阿里巴巴集團，面向數據的未來，我們要走到哪里？我們要做哪些事情？”

這些關鍵問題，王賽和整個團隊都沒有答案。他們走向了一個充滿不可知、不確定性的未來。這對于技術人員來說，接受這些是一個巨大的挑戰，也需要巨大的勇氣。

不過，再痛苦的過往，成功之后都會被賦予特別的意義。王賽在其《十年磨一劍：阿里巴巴數據中臺的破與立》的主題演講中，就將這次分拆其看成是阿里數據中臺建設的前奏——重新啟程。

正是這個拆分，才最終促使阿里在數據治理、數據平臺建設方向邁出了全新的步伐，也促進了中臺的誕生。

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