數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜曳Q2017年為數(shù)據(jù)掃盲和數(shù)字轉(zhuǎn)換年。雖然數(shù)據(jù)是推動真正數(shù)字轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵要素，但企業(yè)往往以錯誤的方式處理數(shù)據(jù)和分析項目。事實上，只有13%的數(shù)據(jù)和分析項目已經(jīng)完成，而在那些已經(jīng)完成的項目中，只有8%的公司領(lǐng)導報告對結(jié)果完全滿意。

為什么數(shù)據(jù)科學項目的結(jié)果如此慘淡？

大多數(shù)失敗可以追溯到四個主要的陷阱：從錯誤的問題開始；使用錯誤的數(shù)據(jù)；缺乏利益相關(guān)者的認同；以及缺乏多樣化的專業(yè)知識。

預先認識到這些常見的危害，會讓首席信息官和IT主管更好地領(lǐng)導數(shù)據(jù)科學項目，這些項目將推動有價值的洞察力，并為組織的全面成功的數(shù)字變革做出貢獻。

1. 從錯誤的問題開始

很多時候，數(shù)據(jù)科學項目從分析數(shù)據(jù)開始，期望有趣的洞察力會顯露出來，成為商業(yè)案例的基礎(chǔ)，證明轉(zhuǎn)換是正確的。

這種“探索性分析”方法常常產(chǎn)生數(shù)十個潛在的數(shù)據(jù)項目，這些項目可能產(chǎn)生引人注目的結(jié)果。但是他們中的任何一個都能產(chǎn)生一個強有力的商業(yè)案例，例如，可以降低成本、鼓勵重復的客戶或留住員工嗎？“探索性”項目的范圍太廣，無法推動有用的分析，這是對IT資源的浪費。

更好的方法是以直接映射到創(chuàng)建業(yè)務(wù)價值的既定目標啟動項目。遵循“假設(shè)檢驗”方法的項目從一組明確定義的問題開始，這些問題表明哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該分析。

這種有針對性的方法通過將業(yè)務(wù)合理性與業(yè)務(wù)操作結(jié)合起來，簡化了數(shù)據(jù)挖掘和分析過程，從而將信息技術(shù)資源導向最有可能產(chǎn)生可信和有意義的發(fā)現(xiàn)的信息。從正確的問題開始，通過提高準確性和效率，為一個成功的數(shù)據(jù)科學項目奠定基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生有目的的洞察力。

2. 使用錯誤的數(shù)據(jù)

使用準確的數(shù)據(jù)是項目成功的根本，但糟糕的數(shù)據(jù)是最被低估的失敗原因。很多時候，公司根本沒有花足夠的時間清理數(shù)據(jù)。由于清潔數(shù)據(jù)十分重要，一個很好的指導方針需要將預計項目時間表的80%分配給數(shù)據(jù)清理。

雖然這看起來有些過分，但是做一項徹底的工作將成為該項目最重要的節(jié)省時間的方法，云服務(wù)器租用，因為使用干凈的數(shù)據(jù)可以加快后續(xù)的所有步驟。考慮一下，即使是一個簡單的錯誤，也會產(chǎn)生一個錯誤的洞察，有可能使整個項目失敗，并導致領(lǐng)導層撤回對未來數(shù)字改造計劃的支持。

現(xiàn)代云和數(shù)據(jù)獲取工具促進了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的合并，亞洲服務(wù)器租用 歐洲服務(wù)器，然后可以以不同的方式提取、挖掘和關(guān)聯(lián)這些數(shù)據(jù)，從而使數(shù)據(jù)更容易管理，同時減少時間、基礎(chǔ)設(shè)施和錯誤。

3.缺乏利益相關(guān)者的認同

數(shù)據(jù)科學項目可能會影響整個公司的商業(yè)領(lǐng)袖。如果沒有利益相關(guān)者的支持和實施變革的承諾，項目可能會陷入停滯或失敗。

確保整個組織的業(yè)務(wù)一致的較佳方法是制定一個可靠的數(shù)據(jù)策略和路線圖，以使每個人都走上正軌。

利益相關(guān)者必須相信項目的目的，并在時機成熟時承諾在部門內(nèi)貫徹執(zhí)行。當涉眾看到由堅實的業(yè)務(wù)案例支持的計劃的價值時，由涉眾障礙引起的項目失敗的可能性就會大大降低。

4. 缺乏多樣化的專業(yè)知識

一個常見的誤解是，任何涉及數(shù)據(jù)的項目都應(yīng)該是IT部門的責任。這種目光短淺的觀點對項目的成功再危險不過了。使用正確的數(shù)據(jù)分析工具很重要，但是產(chǎn)出不能提供有意義和有用的洞察力。讓合適的人才參與這個項目是至關(guān)重要的，不管他們是哪個部門的。

最成功的數(shù)據(jù)科學項目雇用具有多種技能的部門的團隊成員，包括對定量研究、統(tǒng)計和專題知識的理解，這取決于該倡議的問題和重點。

它們可以一起帶來不同的視角、熟練程度和經(jīng)驗，以塑造項目的目標和方向。

數(shù)據(jù)項目還得益于團隊中有一位了解業(yè)務(wù)內(nèi)部運作的人，以確保其與最初的業(yè)務(wù)目標保持一致。更多地關(guān)注項目，發(fā)現(xiàn)錯誤的機會，同時充分利用整個團隊的集體知識和人才。