具體來(lái)看，一方面，企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘工具對(duì)存儲(chǔ)的信息進(jìn)行歸集整理、分類(lèi)識(shí)別，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)已匯集存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，再通過(guò)一系列的輔助信息系統(tǒng)將分析結(jié)果按照流程和組織可視化呈現(xiàn)給管理層。另一方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一種可供操作的工作目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng)，并納入個(gè)人績(jī)效考核機(jī)制中，同時(shí)可利用績(jī)效儀表盤(pán)等高科技技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高效動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理。

建立離職預(yù)測(cè)模型，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。人才是第一資源，穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。人才的流失會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、增加企業(yè)的重置成本，如何穩(wěn)定人才隊(duì)伍，是人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。以往，人力資源部門(mén)的人才穩(wěn)定工作主要是在當(dāng)員工提出離職時(shí)進(jìn)行人才挽留的干預(yù)，這種留任干預(yù)效果往往不佳。而以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠通過(guò)對(duì)員工歷史上的工作任期、離職行為和對(duì)應(yīng)的大數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)員工離職意向，從而建立離職預(yù)測(cè)模型。基于離職預(yù)測(cè)模型，人力資源管理人員可以提前識(shí)別具有潛在離職傾向的員工，域名注冊(cè)，為人力資源經(jīng)理提供提前主動(dòng)干預(yù)的時(shí)機(jī)，提高人才留任的效率，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍。