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大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)雇用處事SaaS平臺(tái)e成完成數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資

中國(guó)IDC圈3月23日?qǐng)?bào)道,大數(shù)據(jù)雇用處事SaaS平臺(tái)e成公布得到數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資,投資方是專投數(shù)字化初創(chuàng)企業(yè)的凱輝創(chuàng)新基金和專注中國(guó)市場(chǎng)早期創(chuàng)業(yè)投資的光速安振, 光速作為A輪的投資方, 本輪再度投資。新銳精英型佳構(gòu)投行光源成本在本輪融資中接受獨(dú)家財(cái)政參謀。

e成創(chuàng)立于2012年7月,總部在上海,在北京、深圳、武漢設(shè)有分公司。截至2016年2月,e成平臺(tái)注冊(cè)的企業(yè)用戶已達(dá)4萬(wàn)多家,2016年e成的方針,處事于高出20萬(wàn)的企業(yè)用戶。

顛末近十年的專業(yè)積聚,e成已積聚了上億份簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù),成為中國(guó)最大的簡(jiǎn)歷打點(diǎn)平臺(tái),為企業(yè)在選人、育人、用人、留人方面提供數(shù)據(jù)闡明處事,為小我私家用戶完成從求職閉環(huán)到職場(chǎng)決定的轉(zhuǎn)變。今朝,e成為騰訊、阿里、軟通、賽諾菲等15,000家知名企業(yè)提供簡(jiǎn)歷打點(diǎn)處事。為此,e成得到了2015年大數(shù)據(jù)雇用處事規(guī)模NO.1稱謂。

中國(guó)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)舉辦雇用的公司數(shù)量2015年已經(jīng)打破500萬(wàn)家,雇用行業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)空間將以后刻的千億局限繼承攀升。而e成通過(guò)基本處事免費(fèi)+按結(jié)果收費(fèi)+BI處事收費(fèi)的貿(mào)易模式,今朝已根基實(shí)現(xiàn)盈虧均衡。

傳統(tǒng)軟件逐漸被云化、移動(dòng)化,“SaaS+ 處事” 的模式逐漸為中國(guó)本土的 SaaS 團(tuán)隊(duì)所回收,e成在10年的行業(yè)深耕中探索出本身獨(dú)占的業(yè)務(wù)模式——雇用SaaS+生意業(yè)務(wù)處事+數(shù)據(jù)BI處事。

e成用呆板進(jìn)修算法、數(shù)據(jù)挖掘、和 NLP(自然語(yǔ)言處理懲罰)等技能晉升簡(jiǎn)歷與崗?fù)さ钠ヅ湫剩浯危诰珳?zhǔn)匹配的前提下,激活企業(yè)及獵頭等雇用機(jī)構(gòu)的閑置的簡(jiǎn)歷資源,,提高存量簡(jiǎn)歷操作率,最終形成協(xié)同共享效應(yīng)。最后通過(guò)成立的海量小我私家職場(chǎng)用戶畫(huà)像,企業(yè)用戶畫(huà)像,在選人、育人、用人、留人等偏向提供大數(shù)據(jù)BI處事,并將這樣的處事帶給更多的中小型企業(yè)用戶,推進(jìn)所有企業(yè)進(jìn)一步提高本身的人力成本效率。

在將來(lái),e成將進(jìn)一步環(huán)繞人與組織干系、行業(yè)大數(shù)據(jù)處事、智能貿(mào)易干系毗連三個(gè)板塊,最終進(jìn)級(jí)為一家職場(chǎng)大數(shù)據(jù)公司。

e成ceo周友鴻說(shuō):“B輪后,凱輝基金將其在歐洲和美國(guó)積聚的優(yōu)質(zhì)資源共享給e成,這將進(jìn)一步推進(jìn)我們?cè)诠陀肧aaS、生意業(yè)務(wù)處事、數(shù)據(jù)化處事一體化的貿(mào)易模式下,有更多創(chuàng)新和處事,擔(dān)保e成在大數(shù)據(jù)情況下的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,輔佐更多企業(yè)和小我私家在尋找人才和求職的階梯上得到樂(lè)成。”

凱輝基金董事長(zhǎng)蔡明潑先生暗示:“大數(shù)據(jù)時(shí)代不絕催生新興貿(mào)易模式,傳統(tǒng)的雇用方法也會(huì)逐漸向智能化、高效化轉(zhuǎn)變。我們看好e成在互聯(lián)網(wǎng)雇用行業(yè)的龐大潛力,相信其領(lǐng)先的行業(yè)職位及創(chuàng)新模式亦將為我們投資方帶來(lái)代價(jià)。同時(shí),也將會(huì)促成e成與全球領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)公司及更多國(guó)際化公司的交換與相助,在技能、產(chǎn)物、貿(mào)易模式和客戶上不絕優(yōu)化。”

作為e成A輪的投資人,光速安振合資人韓彥暗示,“e成擁有一個(gè)優(yōu)秀的年青團(tuán)隊(duì),從一個(gè)原本偏線下人才處事的公司顛末幾年不懈的盡力樂(lè)成進(jìn)級(jí)成為一個(gè)線上人才大數(shù)據(jù)公司,團(tuán)隊(duì)勇于自我挑戰(zhàn)革新的精力深深地沖動(dòng)了我。”韓彥認(rèn)為,在人才處事規(guī)模,e成讓互聯(lián)網(wǎng)第一次真真正正地輔佐這個(gè)行業(yè)晉升了效率,這是一個(gè)很大的打破。

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