中國IDC圈9月9日報道：一、策劃打點上如何越發精確的掌握經濟形式變革本領。出格是國際金融危機之后，對貿易銀行穩健策劃的禁錮明明增強，更強調貿易銀行策劃的穩健性，這無疑也增加了我們中國銀行業轉變成長方法的急切性。

二、跟著成本市場的成長，利率匯率改良穩步推進，成本項目管束的放松，，加上金融的市場化水平不絕提高，這些變革大概讓銀行傳統的職位喪失。

三、策劃情況的變革、競爭的加劇，讓貿易銀行在許多處所深感不適。好比盈利的模式，面臨信托、租賃、基金、保險、券商等策劃同業的競爭。

“出格是最近幾年互聯網金融的快速成長，銀行的產物和處事創新如何能更好的跟上市場的步驟？”王洪章坦言，銀行面對著策劃轉型、盈利轉型和渠道轉型的龐大壓力，需要進一步加速改良的步驟。”

為此，王洪章發起，要增強打點體系和策劃機制改良的步驟，成立類型的法人管理布局。

同時，傳統銀行需要辦理好集約化策劃問題，縮短措施，淘汰環節，提高效率，節制風險，做好布局調解，加強資產投資組合設置。

值得留意的是，王洪章出格強調，在轉變成長方法和打點的模式中，要留意大數據在風雅化打點中的浸染。

王洪章明晰指出，銀行系統的數據許多，可是現有操作率很是低，或許不到20%。“未來實現大數據今后，眾多的數據我們不去挖掘，不去闡明，這個數據躺在數據庫里是沒有用的，數據的會合、整理和闡明，這是我們中國銀行業此刻面對的最大的問題。”

另外，王洪章還暗示，銀行要不絕改進和客戶的干系，加速產物和處事創新。據王洪章先容，建樹銀行從2012年開始每年都要創新300多個產物，2013年上半年，建行創新產物已到達去年全年程度，本年有望到達五六百個產物，來滿意客戶的需求。

據億邦動力網相識，建行電商新陣地“善融善舞”自去年6月28日正式推出以來，累計注冊會員靠近150萬萬戶，已認證上線企業客戶數量約1.8萬戶，宣布商品數量到達19萬件，累計成交生意業務訂單達37萬筆，實現生意業務金額超89億元。