阿里、京東、亞馬遜，若要提起如今在美股市場可能中國電商市場上，還能睥睨馳騁的，或許只剩下這三家了。

亞馬遜是世界電商市場的王者，來到中國市場卻有點不敵本土敵手，在中國市場占有率不到1%。在中國，阿里以C2C模式崛起，卻沒想到厥后起來了一個自營起家的京東說要跟本身展開商超之戰。如今，不少人認為電商已經到頂，幾家都不謀而合開始機關線下，疆場已經不止停在線上。

如今，三家都連續發了財報，2016年的業績已經悉數果真，我們趁此當口比擬一下幾家的財政環境和業務對此，尚有因為模式差異而帶來的毛利率的差別。（由于阿里的財年在上一自然年的第二季度開始，本文中如無專門提及，均統一為自然年。）

體量

首先，營收或許是最能反應一家公司體量的指標，今厥后看，海內的兩家電商比擬起亞馬遜無疑是小巫見大巫，亞馬遜的營收甚至高出別的兩者之和。

不外亞馬遜究竟是個中成長汗青最長遠的，亞馬遜創立于1995年，而別的兩者都是1998年才創建。從增速上看，最老牌的亞馬遜就成了最慢了，別的兩者則是在你追我趕。

盈利環境：自營利潤空間薄

接下來是毛利率，最能反應某家公司所做的生意的賺錢水平，一般同一行業相對靠近，同一企業只要主營業務變革不大，毛利率相比擬力不變。由于今朝，德國機房主機 波蘭服務器，三家公司的電商收入，依然是占到總營收的九成閣下，因此三家公司的毛利率也主要反應的三者電商模式的差別。

從毛利率可以看出來，只做平臺的阿里毛利率是最高的，高出60%，盈利模式以收取手續費和告白展示費。

京東絕大部門上以自營為主，主要盈利模式是賺取利差，毛利率是最低的，只有10-20%閣下，據京東最新一季財報，2016年第四季度的凈收入為116億美元，處事及其他業務的收入（主要來自電子商務平臺業務）收入11億美元，占比不到一成。有媒體也曾經闡明過，京東自營業務時機不賺錢，而第三方平臺業務則利潤率不低。

亞馬遜則是以自營起家，但據公司暗示，2015年，第三方賣家已經占到了亞馬遜商品總銷量的45％以上，并且亞馬遜的盈利模式告白之外，尚有為第三方賣家提供履單處事的收費（FBA，Fulfilled by Amazon）。

至于在凈利潤方面，阿里完全無論是從絕對值照舊比率方面，都完全碾壓別的兩家。這大概跟亞馬遜不絕舉辦外洋擴張有關，而阿里把不少賠錢的業務都已經獨立開去了。據記者此前闡明，亞馬遜的電貿易務除了在北美之外，其他處所今朝仍處于投入階段，還在吃虧。

雖然，平臺模式固然賺錢，但也更容易衍生贗品問題。這也是阿里一直被美國投資者詬病的問題之一，亞馬遜第三方賣家業務同樣被內地用戶吐槽贗品太多。

員工人數

同樣，因為模式的差異，亞馬遜和京東的自營模式相較于阿里的平臺模式更重，截至上一財年年尾，亞馬遜的員工總數靠近35萬人。京東的員工總人數為11萬，個中，快遞員高出8萬。阿里的職工人數最少，僅有約4萬人。

活潑用戶數

不外，從另一方面來看，在這個用戶為王的互聯網時代，大概你擁有的用戶，才最能反應你的話語權。

在這三者內里，活潑用戶最多的，是阿里，最新的活潑用戶數高達4.5億人，然后是亞馬遜和京東，高出3億和2億人，三者之間都有著必然的差距。

可支配現金流

自由現金流反應了企業擁有的可支配的現金，三家內里，除了京東之外，都有較量豐裕的現金流。不外京東的自由現金流最近也有了明明增長。

業務多元化環境

跟著電貿易務在發家國度和中國電商市場的紅利逐漸已往，幾家公司都開始尋求業務多元化，亞馬遜的云處事已經在全球領先，同時也開始發力影視行業，最近還拿了個奧斯卡。阿里的路徑與這有點雷同，但好像盤子鋪得更大，除了云處事市場和影音市場，尚有從旗下付出寶孵化出了螞蟻金服，在金融規模逐漸深入；創立了口碑，籌備以此作為線下的排頭兵；還進軍康健行業。