陸奇在百度第二季度財報電話會議上提到“將重新構架百度金融服務事業(yè)群組，計劃讓百度金融獨立運營”時，大約很多人都在這么想：百度的這位“關鍵先生”，總是善于創(chuàng)造這種意料之中的意外。
但這個時間點很微妙，最近互聯(lián)網金融發(fā)生了太多的事情。校園貸被要求退出整改；5年開一次的全國金融工作會議上，提了31次“風險”和28次“監(jiān)管”；一向穩(wěn)健的陸金所經歷了一場瘋狂的“擠兌”風波；老牌P2P紅嶺創(chuàng)投要清盤退出網貸市場。
百度在這個時候提出要分拆金融，顯然不是最穩(wěn)妥的。或許，現(xiàn)在的百度太需要證明自己，這促使陸奇必須甩掉一切包袱。在阿里和騰訊的先后站上或逼近4000億美金之后，市值不到800億美金的百度需要證明，它仍有資格站在BAT的隊列當中。
分拆能帶來什么
參照螞蟻金服和京東金融的經驗來看，分拆金融業(yè)務的原因無非兩個：做成純內資背景和維穩(wěn)股價。
陸奇對媒體表示，分拆是為獲取更多業(yè)務發(fā)展所需的牌照，以最適宜的機制，保障百度金融長期快速健康地發(fā)展。對金融機構來說，純內資背景確實會帶來很多政策便利，這也是螞蟻金服堅持要在國內上市的原因。
目前FSG仍在在朱光治下。當時李彥宏安排這位擅長處理政府關系、一手解決了百度當年三鹿奶粉事件的副總裁負責FSG，除了顯示重用之意、給在公關領域已經接近職業(yè)天花板的朱光開疆拓土外，一個不可避免的猜測是，他需要朱光幫助FSG完成政府關系的構建。
螞蟻金服在這方面做了教科書級別的示范，與包括社保基金、中國人壽、海南建銀、中郵資本等國有資本都形成了利益綁定。百度金融分拆要面臨的第一件事就是資本引入，朱光是否會采取類似的方式尚不可知，但他一定不會錯過這個機會。
分拆的另一個因素就是股價。經歷了2016年的風雨飄搖后，事實上百度目前仍未從信任危機中脫身。因此對百度來說，當前最重要的事有兩件，一是把市場眼光引向未來，二是全力維穩(wěn)。前者就是陸奇所說的“ALL in AI”，后者則需要剝離一切不穩(wěn)定資產。
相對于搜索業(yè)務和人工智能，金融業(yè)務的風險顯然更高，尤其是百度金融仍處于高速發(fā)展的狀態(tài)中。百度二季度財報顯示，智能消費金融平臺整體放款額較上季度增長60%，智能財富管理平臺AUM規(guī)模較上季度增長37%。隨著交易規(guī)模的不斷增長，百度的模式將逐漸變重，對市值和股價形成較大的不穩(wěn)定因素。
事實上，評級機構已經意識到這種風險。今年5、6月，穆迪和惠譽先后將百度列入負面觀察名單，理由均為擔心高速增長的金融服務業(yè)務將增加公司的聲譽風險及或有負債風險，并認為與“阿里巴巴和騰訊等國內同樣開展了金融服務的企業(yè)相比，美國網站空間 香港網頁寄存，百度遜色很多”。
另外一個可以作為參考的數(shù)據(jù)是，京東在2016年11月分拆金融業(yè)務后，當日股價上漲了11%。
百度金融經歷了一番漫長而曲折的發(fā)展過程。相比螞蟻金服和京東金融，百度金融不幸先天不足。由于電商方面的多次嘗試均宣告失敗，導致百度金融缺乏萌芽土壤。
頗為唏噓的是，要討論百度的電商和金融業(yè)務，都繞不開百度前太子李明遠。百度有啊和百付寶兩個項目都誕生于他的手上。
2007年，電商項目開始啟動，百度電子商務事業(yè)部正式成立，李明遠任總經理。有啊的發(fā)展并不順利，2010年百度與日本樂天成立合資公司，李明遠離開百度加入UC。2011年，百度有啊關閉，百度的第一次電商嘗試宣告失敗。
李明遠重回百度后，終于在2013年拿到支付牌照，同年上線百度理財平臺。此時距離支付寶出現(xiàn)已有10年時間，螞蟻金服的前身小微金服也已經成立，業(yè)務范圍包括支付、小貸、保險、擔保等領域。
起步較晚，又缺乏電商場景，這使得百度金融有嚴重的先天不足。
在很長時間內，財付通和百付寶都屬于騰訊和百度的雞肋產品，進展緩慢又無法放棄，只能望支付寶而興嘆。但后來，財付通遇到了微信支付，directadmin下載 美國虛擬主機，這條路上就只剩下百度孤獨地遙望著。
直到2015年，外界才看到百度真正試圖在金融方面發(fā)力。
2015年11月，百度先后宣布與中信銀行發(fā)起百信銀行、與安聯(lián)保險和高瓴資本共同發(fā)起百安保險，前后間隔不到一周時間。12月，百度宣布整合原有金融業(yè)務，組建金融服務事業(yè)群組（FSG），業(yè)務范圍包括支付、消費信貸、企業(yè)貸款、理財業(yè)務、銀行業(yè)務、保險業(yè)務等。
