獨家對話暴風集團CEO馮鑫、暴風TVCEO劉耀平：

“我們跟樂視不一樣”“AI與無屏是戰略重點”

在互聯網電視集體遭遇資本寒冬的時候，暴風T V卻似乎找到了新的賽道———家用投影電視和AI電視。11月6日，暴風在北京發布其首款投影電視，該集團CEO馮鑫和暴風TV的CEO劉耀平接受南都記者獨家專訪。“AI與無屏（電視）都是接下來暴風的重要戰略點。”馮鑫向記者透露。

而對于樂視引發的資本連鎖反應，劉耀平表示，資本寒冬對暴風會有影響，但他相信真正對這個（AI）賽道看重的投資者不會因為某一個企業的經營風格而產生過大的影響。

暴風TV的新賽道

AI和投影，是暴風TV如今選擇的新賽道。11月6日，暴風TV在北京推出AI無屏電視Max6，分辨率是1080P，亮度1100ANSI流明，搭載AI2.0系統。實際上，無屏電視即家用投影電視。

暴風集團CEO馮鑫接受南都記者獨家專訪時表示：“AI與無屏都是接下來暴風的重要戰略點。”

他回憶說，2013年為暴風找出口的時候，發現機會點就在投影，“兩塊屏戰略里面，其中有一塊是家庭的大屏，但100英寸以上的大屏我認為是投影的天下，或者說它是兩塊屏戰略正確的延伸和必要補充。”劉耀平也表示，“那個時候暴風TV團隊就找到一個新的賽道，整個集團在推AI+屏的戰略時，暴風TV就確立了AI+TV戰略。”

劉耀平向南都記者回憶說，暴風TV起步的時候太無趣了，不好玩，“我當時很頑固，就是說把電視（硬件）的基本要素搞好，但是在軟件和服務相關的技術創新方面做得不夠。老馮（指暴風集團CEO馮鑫）給我們產品的硬件打90分，但是互聯網的服務創新、技術創新可能沒及格。”

未來暴風在AI方面的研究或能補足這一短板。11月6日，暴風還宣布，人工智能領域的科學家馮雁教授成為暴風首席科學顧問。同時，暴風T V將和香港科技大學成立“聯合實驗室”。劉耀平表示，“原來互聯網電視的設施，智能家居的設施，包括物聯網的設施會真正進入AI的服務場景。”

實際上，AI電視已經不是一個新鮮的概念，小米、TCL、暴風等電視商家今年紛紛推出人工智能電視。但是，在馮雁看來，目前市面上的AI電視還沒有到認知的程度和情感認知程度的AI，還屬于初期的AI。

至于投影電視這個賽道，馮鑫向南都記者分析，在未來家庭大屏幕的互聯網里面，投影儀可能會占到20%的份額，目前全國電視市場總量是5000萬臺，20%的份額可能是1000萬臺的市場。

馮鑫認為，目前在市場Top3、Top4的（競品）就在百萬的級別了，整個市場加起來可能過了500萬臺了。到1000萬就是一個市場拐點或成熟期，選擇在一年市場總量為300萬臺到600萬臺之間的這個時機進來都是對的，過早需要熬，過晚就失去先機了。“在投影這個細分市場，占到30%可能就是老大，所以現在整體1000萬臺是天花板的情況下，可能賣三五百萬臺就是一個很好的公司了。在投影里面當老大，你說這個市場可不可圖呢？”

未來市場總量達到1000萬臺還需要幾年？“我認為不會超過3年，因為它已開始在跑，可能再要兩年就到1000萬臺了。”馮鑫說。

“我們跟樂視不一樣”

近期有業內人士透露，樂視出現資金問題之后，影響到了資本對互聯網電視的信心，今年遭遇資本寒冬，香港云服務器 美國云主機，“有一家互聯網電視品牌的融資完成之后，資金本應在上半年進來的，吉隆坡服務器 大馬伺服器，但遲遲沒有。”

對于是否也受這波資本行情所累，劉耀平向南都記者坦陳，“會有影響，但我相信真正對這個賽道看重的投資者不會因為某一個企業的經營風格而產生過大影響。”至于資本寒冬持續多久，劉耀平表示：“其實我不懂資本市場，到底對哪些投資者產生什么影響我不知道，我關心的是，產業投資者還是財務投資者認同這個（AITV）賽道，認可這個價值，我們找到它，就按照我們戰略定位做好這件事就行了。”

對于“樂視興亡給整個電視行業上了一場生動的實戰課”的說法，暴風TVCEO劉耀平向南都記者表示：“每個企業有自己的戰略風格和定位，我們會研究和學習，但會有自己的一套戰略定位，從整個樂視的組織者、領導者、公司戰略和公司財務風格來看，（我們跟樂視）還是不太一樣。”據劉耀平透露，他們從樂視事件中學到的深刻教訓就是“人要做好一件事兒，把這個‘1’做好了后面再考慮加‘0’的事兒，‘1’不做好后面加多少0都是沒有用的，永遠等于0。”