自20世紀(jì)50年代“有思想的機(jī)器”誕生以來(lái)，人工智能一直未能實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。直到近10年，由于技術(shù)的突飛猛進(jìn)和商業(yè)應(yīng)用的快速推廣，人工智能才插上了騰飛的翅膀。然而，相比科技公司和互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)，中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)有準(zhǔn)備好如何利用好人工智能技術(shù)，且在人工智能戰(zhàn)略上并沒(méi)有取得令人滿意的進(jìn)展。
麥肯錫全球董事合伙人Christopher Thomas、麥肯錫專家梁剛就人工智能的潛在影響對(duì)80家在華企業(yè)做了調(diào)查，結(jié)果表明，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)公司都未將其視作戰(zhàn)略重點(diǎn)。兩位作者建議，CEO可從三個(gè)方面入手，認(rèn)真思考九個(gè)問(wèn)題，以便盡快制定適合自身的人工智能戰(zhàn)略。
自20世紀(jì)50年代“有思想的機(jī)器”誕生以來(lái)，軟件開發(fā)人員一直試圖教會(huì)計(jì)算機(jī)像人類一樣思考。但直到近十年，在技術(shù)突破和商業(yè)應(yīng)用快速擴(kuò)展的雙重推動(dòng)下，人工智能才插上了騰飛的翅膀。相比科技公司和互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)，中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)有準(zhǔn)備好如何利用人工智能技術(shù)，且大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有將其視作戰(zhàn)略重點(diǎn)。我們建議，傳統(tǒng)企業(yè)CEO可從三個(gè)方面入手，認(rèn)真思考九個(gè)問(wèn)題，以便盡快制定適合自身的人工智能戰(zhàn)略。
傳統(tǒng)行業(yè)高管眼中的人工智能
為了更好地了解人工智能對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)所在公司的潛在影響，我們對(duì)80家公司展開了調(diào)查。其中，60家來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)，如零售、重工業(yè)和建筑業(yè)。另外，我們也訪問(wèn)了20位人工智能專家，他們來(lái)自中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中包括幾家初創(chuàng)公司。本次調(diào)查對(duì)象覆蓋了各行各業(yè)，包括金融、醫(yī)療保健、零售、消費(fèi)品、科技、媒體和電信。大部分受訪者都持一個(gè)相同觀點(diǎn)，即人工智能會(huì)成為其所在行業(yè)的顛覆性力量。盡管變化的步伐可能因行業(yè)不同而有所差別，但90%的受訪者都認(rèn)為，人工智能將從根本上改變其所在行業(yè)。在被問(wèn)及人工智能會(huì)怎樣產(chǎn)生影響時(shí)，受訪者提出了100多種潛在方式，從提高運(yùn)營(yíng)效率的應(yīng)用程序開發(fā)，到全新的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，不一而足。
盡管人工智能帶來(lái)了一線曙光，但我們的研究表明，傳統(tǒng)行業(yè)的公司仍在掙扎，猶豫該如何應(yīng)對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行投資。超過(guò)40%的受訪者表示，公司CEO并沒(méi)有將人工智能作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，60%以上的人認(rèn)為，在過(guò)去一年中，公司在人工智能戰(zhàn)略上并沒(méi)有取得令人滿意的進(jìn)展。
我們的研究還顯示，人工智能的迅速發(fā)展可能更有利于科技板塊，因?yàn)檫@一行業(yè)擁有相關(guān)的人才、技術(shù)和資金，更易于推動(dòng)人工智能的發(fā)展和普及。相比之下，中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)有準(zhǔn)備好利用人工智能技術(shù)，且大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有將其視作戰(zhàn)略重點(diǎn)。
在調(diào)查中，大多數(shù)高管指出，人才匱乏是制定具體人工智能戰(zhàn)略的主要障礙。事實(shí)上，中國(guó)只有不到25%的人工智能從業(yè)者擁有超過(guò)10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而在美國(guó)這一比例也只有50%.一名首席技術(shù)官表示，開設(shè)機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的中國(guó)高等院校屈指可數(shù)。即便是有此專業(yè)，大多數(shù)學(xué)生也開發(fā)不出現(xiàn)實(shí)生活中能真正運(yùn)用的應(yīng)用程序。
傳統(tǒng)行業(yè)的受訪者認(rèn)為，要在這一領(lǐng)域取得成功，前景不容樂(lè)觀。84%的受訪者表示，人工智能的最大贏家可能是互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)公司，而非現(xiàn)在的行業(yè)領(lǐng)軍者。
人工智能對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
中國(guó)人工智能的快速發(fā)展給非科技類企業(yè)帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，因?yàn)楹笳邔⒉坏貌婚_始接受人工智能技術(shù)。很多這類傳統(tǒng)企業(yè)逐漸與互聯(lián)網(wǎng)公司在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域開展合作，以增加自身的成功概率。這樣的合作要求傳統(tǒng)企業(yè)為今后可能顛覆自己的對(duì)手提供珍貴的專有數(shù)據(jù)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣真的能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)取得成功嗎？科技公司是否將成為中國(guó)人工智能的唯一贏家？
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，如果不合作，那就只有投入資金，加入人工智能技術(shù)和能力的競(jìng)賽。然而，未來(lái)的人工智能發(fā)展有很多不確定性。那么，中國(guó)在人工智能領(lǐng)域發(fā)展的這一優(yōu)勢(shì)能否被國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)所充分利用？
CEO需回答九個(gè)問(wèn)題
對(duì)人工智能視而不見并非傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)持的態(tài)度。中國(guó)的CEO必須積極主動(dòng)進(jìn)行思考，做出審慎的戰(zhàn)略決策，是“發(fā)展壯大”“建立合作”，還是僅僅采取“觀望”的態(tài)度。我們建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在制定人工智能戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)認(rèn)真回答以下九個(gè)問(wèn)題。
我們的現(xiàn)狀如何？
