中國經(jīng)濟(jì)還有解在哪里呢作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興熱愛觀察、思考，他的前幾次創(chuàng)業(yè)都相當(dāng)準(zhǔn)確地踩住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)拍，而在最新的一次內(nèi)部講話中，王興罕見地分享了他對供應(yīng)鏈的理解，談了他對TO B業(yè)務(wù)的看法:

其實我黨還是有高人的，其實今年人民日報的一篇社論說「供給側(cè)改革」，directadmin下載 美國虛擬主機(jī)，誰是供給側(cè)？整個產(chǎn)業(yè)都是兩部分，一部分是需求側(cè)，一部分是供給側(cè)，需求側(cè)就是消費(fèi)者和市場，供給側(cè)就是企業(yè)和供應(yīng)商，就是商家。

所以供給側(cè)改革的意思是說過去你能靠消費(fèi)者增長的路已經(jīng)走到頭了，你們?nèi)绻约翰蛔兊脑捘銈兙退懒耍嬖V企業(yè)說你不變你就死了，產(chǎn)業(yè)不變你就死了，需要你們自己變，做哪些變化呢？效率提升，成本降低，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提升用戶體驗。這是我黨給整個國家經(jīng)濟(jì)開出的藥方，這個藥方從我個人角度看是非常牛逼的。經(jīng)歷了過去這一段時間各種試錯之后給了一個終極解決藥方，據(jù)說給這個藥方的人是劉鶴(音)，這是我黨給中國經(jīng)濟(jì)開出的藥方。

我不知道中國的企業(yè)到現(xiàn)在為止對供給側(cè)改革有多深的認(rèn)知，但從我的角度看，這基本是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要走出這幾個困境里面的唯一解藥。我再繼續(xù)講一下供給側(cè)改革是什么意思，到底怎么做供給側(cè)改革。你們記住供給側(cè)改革，什么叫供給側(cè)改革，我說另外一件事。

我在2013年的時候做了一個事，美國科技界或者互聯(lián)網(wǎng)圈的資本市場、科技業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)，美國的上市公司，我把它拉了一個名單，中國也拉一個名單，事實上中國從總體上來說發(fā)展是跟著美國走的，因為美國可能是先遇到了，很多創(chuàng)新技術(shù)先到了，所以我當(dāng)時看說有哪些產(chǎn)業(yè)在美國已經(jīng)產(chǎn)生了很牛逼的公司在中國還沒被真正做起來，而且這個產(chǎn)業(yè)將來如果時機(jī)具備的話也會在中國是很牛逼的公司。

這個方法論非常簡單，我就把美國拉一個名單，把中國拉一個名單，來對比，我這個對比完了之后發(fā)現(xiàn)一個讓我非常震驚的事，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，很牛逼的比如facebook、Google、亞馬遜，但是美國上市的科技公司里還有另外一派，也非常牛逼，只不過是這一派沒有像互聯(lián)網(wǎng)公司這種曝光多，名氣大。

但是這一派其實都很掙錢，比如說salesforce，比如說workday，他們基本占據(jù)科技業(yè)的另外一半，在科技業(yè)的一半是to C的公司，他們占了一半的市值，在2012、2013年的時候，to B的這些公司占了另外一半市值，比如說Oracle，他們占了另外一半市值。所以其實還有很多很牛逼的公司，但是我們把這個來看中國的話發(fā)現(xiàn)中國to C的公司都很牛逼，最大的是阿里，然后是騰訊、百度，to B的公司居然找不到，基本上找不到，就是說有活著的，但是活得很慘。

所以我就很納悶，為什么中國這些to B的企業(yè)活這么慘呢？為什么美國能產(chǎn)生這么大的to B的企業(yè)中國產(chǎn)生不了呢？我就很納悶，所以我就找了一些我認(rèn)為比較有真知灼見的人交流，其中有一個人還是比較牛逼的，給了我一個答案，我認(rèn)為這個答案是比較真實的，他說你看這是美國的to B科技企業(yè)做出來的，都是給企業(yè)或者給商家提供解決方案的。

我剛才說的salesforce是銷售團(tuán)隊管理解決方案，workday是HR解決方案，都是給企業(yè)和商家提供解決方案的。為什么這些提供解決方案的公司在美國活得很好，在中國活得不好呢？原因非常簡單就是美國這個國家商業(yè)周期非常長，因為商業(yè)周期長，所以任何一個企業(yè)所有能用來競爭和發(fā)展的東西基本上都用光了，他們的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸了，當(dāng)他們出現(xiàn)瓶頸的時候就開始搞內(nèi)部提高效率，降低成本，創(chuàng)新服務(wù)。

而他們要搞內(nèi)部提高效率、降低成本、創(chuàng)新服務(wù)的時候，他們沒有這些技術(shù)支持做不了，所以說白了就是美國的企業(yè)在過去這些年率先遇到了市場紅利枯竭的狀態(tài)，因為遇到市場紅利枯竭，它就要尋求自己的效率成本和創(chuàng)新，它要尋求自身的效率成本和創(chuàng)新的時候就對各種新式的能提高效率降低成本的各種工具開始產(chǎn)生興趣。

而過去中國這些年是什么情況呢？傻逼經(jīng)營一個企業(yè)都能賺錢，這么說好像我們比傻逼還不如，我們還虧錢呢，我們是戰(zhàn)略性虧損。我這么說，你們可能說我言過其實，但中國過去這些年實在是賺錢太容易了，當(dāng)然了，大部分人存在的問題是不具備可能知道這個事情很容易賺錢的認(rèn)知或者不具備進(jìn)入這個行業(yè)的資本，其實中國過去很多行業(yè)是極其賺錢的，非常多。

我給你講幾個賺錢多的例子，因為這樣的原因?qū)е率裁茨兀看蠹艺f我這個企業(yè)搞得很好，發(fā)展很好，賺錢很好，我為什么要冒風(fēng)險去用你新給我提供的產(chǎn)品呢？我為什么要冒險使用一個salesforce呢？salesforce是一個很難用的產(chǎn)品，雖然這個公司非常非常值錢，但是是一個非常非常難用的產(chǎn)品，而且非常非常貴。