一個有意思的現象：最近兩年一些重要的風口或賽道，基本都是大、小互聯巨頭在引領。比如百度之于AI、騰訊和阿里之于新零售、頭條之于短視頻……甚至像網約車、外賣這樣的老風口、老賽道，也正在被美團、滴滴們重新洗牌。

沒錯，巨頭們已經走在創新、創業的第一線。它們有資本、有資源、有人才、有經驗，高舉高打，事實上正在顛覆傳統的創投模式。

什么是傳統的創投模式？就是MIH輾轉找到一窮二白的馬化騰、孫正義在廁所里給馬云五分鐘時間、一家默默無聞的美國VC豪賭默默無聞的李彥宏……

以前草根創業是錢、資源挑人；現在精英創業是人挑錢、挑資源；草根創業越來越難，資源越來越向精英特別是巨頭集中，這就是當下中國真實的創投環境。

但不可能每個人都是精英創業者。對于大多數創業者而言，必須接受白手起家、從0到1的艱難起步階段。這種類型的創業者一般最缺三樣東西：資本、經驗、資源。BAT三位創始人在創業初期都經歷過這個階段：要么三樣全缺，要么缺其中的某些。

應當講，中國的整個創投產業鏈也只是最近兩年才算搭建成熟。首先資本多了（簡直是過剩），其次成功創過業的人多了，這些人無論是自己再次創業，還是幫助別人創業（做天使），都能給予創業者超過金錢之外的幫助；再次，出現了一些生態型平臺公司（BAT），它們不僅能夠提供基礎設施服務，還能提供傳統VC無法提供的資源，以及服務。

以BAT為例，現在不僅做投資，還做創業服務（面向創業者的大學、學院），同時打通流量、產業等維度。我之前在《早期投資已死》一文中說過：

當投資方向對所有人來說都是嶄新的時候，誰的資源多，人才就會靠向誰，這是最基本的吸引力法則。給自己貼再多的標簽，面對武裝到牙齒的巨頭，也是沒用的。

所以，不在應該僅僅把BAT這種巨頭當做純互聯網公司；對于現在的創業者來說，它們更像武裝到牙齒的VC，當然，這也是好事。

但BAT三家的生態邏輯是不一樣的。騰訊目前市值最高，在中國擁有最多的互聯網流量，所以它對創業者的扶持，簡單來講就是給錢給流量；阿里一直強在戰略和文化，所以看中的創業者，要么全資拿下，要么勢不兩立；百度的基因是技術，PC互聯網時代是技術基因，directadmin安裝，錯過移動互聯網之后，終于在AI時代再次扛起了技術大旗。

有人說AI開啟了一個新時代，似乎它與過去是一刀兩斷的關系。不像移動互聯網，是從PC端向移動端的遷移。但我想說的是，恰恰是人工智能，與過去特別是與傳統行業的關聯最緊密；AI不僅沒有與過去一刀兩斷，反而是在不斷解放傳統行業、融入傳統行業，當然也包括傳統互聯網。

同時，巨頭們都在早期做AI創業者的布局，比如去年成立的百度AI加速器，就是想在巨頭的體系之外，發現下一個李彥宏、馬化騰。通過這個加速器，百度最先挖掘了一批正在利用AI技術改造現有行業的創業公司，這些公司涉及智能家居、農業、醫療、司法、智能客服、AI芯片、汽車服務等17個行業領域。

百度在AI加速器第一期DEMO DAY上公布了一組數據：在第一期百度AI加速器中，90%的公司接入百度AI技術獲得了產品/技術的升級。這個數字背后的意義不可估量，也就是說，百度AI技術目前幾乎對上述17個行業都發揮了或多或少的作用，改變著這些行業的發展脈絡。

在DEMO DAY上，有一家叫天正聚合的公司引起了我的注意。這家公司對零售行業業務的理解較為深刻，服務的客戶不乏世界500強、零售細分領域的領導企業，市場和客戶基礎相對比較扎實。路演中，他們介紹，自2012年起就開始全面擁抱零售行業（當時還沒有新零售一說），目前，天正聚合正在借助百度AI探索一個全新角度的“新零售”。

新零售這個概念可謂站在風口之上，比如大家熟知的“無人超市”。實際上，零售最終指向的還是消費者，無人超市對于消費者的意義究竟有多大？目前來看，無人超市依舊存在許多問題亟待解決，比如初次使用注冊復雜、掃碼不靈敏等影響消費者體驗的情況；對于運營者來說，較高的運維成本成為無人超市難以大規模擴散的重要原因。

超市是一個消費者追求快節奏消費的場景，但還有一些領域，比如化妝品、服裝、奢侈品等，這些場景的消費者更在意的是體驗與服務。隨著電商日益興起，似乎人們都轉移到了線上，但實際情況是，線下銷售在國內仍占很大的比重，尤其是對貴重物品的大額消費、注重體驗的產品，在線下發生的可能性會越高。更常見的模式是：消費者在線下試穿試用，轉而去線上渠道購買。