科技界最近發(fā)生了一件事，這事兒還扯上了美國國防部，鬧出了不小的風波。

事情是這樣的，谷歌員工發(fā)表公開信反對參與美國國防部的人工智能項目，已有超過 3100 人簽名。這封公開信的訴求為：谷歌不應(yīng)卷入戰(zhàn)爭，谷歌及其供應(yīng)鏈生態(tài)永應(yīng)不發(fā)展戰(zhàn)爭科技。請求公司撤出美國國防部項目 Project Maven。

外媒爭先恐后對此事進行了報道：

五角大樓使用 Google 的 TensorFlow API，以此來分析無人機鏡頭拍攝到的畫面。

2. 谷歌控股母公司的執(zhí)行董事會成員，該公司前執(zhí)行董事長 Eric Schmidt，同時也擔任國防創(chuàng)新委員會（Defence Innovation Board）的成員。

3.  美國國土安全部斥資 150 萬美元與谷歌及其眾包競賽平臺 Kaggle 合作，尋找新的算法來識別由機場安全機構(gòu)掃描儀檢測到的物體。

事件一出，立馬有外部反對人士稱，盡管公司應(yīng)該聽取員工的意見，但是員工也應(yīng)該清楚，公司作為一個管理型組織，不應(yīng)該用民主的方式?jīng)Q策。由此可見，反對人士的意見正好反應(yīng)了他對谷歌文化的無知，“透明”是谷歌核心文化理念之一。

什么是透明的企業(yè)文化呢？說白了就是文化氛圍支持員工和高層管理人員進行各種形式的公開交流。很多企業(yè)就算有類似的形式，但是文化不支持，員工見了管理層也不敢說什么。確實，透明能培育出正直、負責和公開的文化，而不是企業(yè)員工間相互流傳的猜測與猜疑。讓團隊之間充滿了焦慮與不信任感。

好的企業(yè)文化能夠建立人與人之間彼此需要的連結(jié)，這種連結(jié)能夠給人力量與生氣。但也有分析人士在媒體中指出，熟知信件內(nèi)容的多名谷歌員工僅在匿名條件下發(fā)聲，這表示出他們可能還是擔心被揪出來秋后算賬。可是公開信發(fā)出后，超過 3100 人簽名，證明員工對矛盾和沖突的認同度非常高，他們愿意參與、愿意討論。

谷歌員工敢這樣明目張膽地和公司管理層唱反調(diào)，主要原因是谷歌員工覺得“自己不一樣”。在收到公開信后，谷歌相關(guān)發(fā)言人給《紐約時報》的一份聲明顯示，首先認可員工與公司公開交流這一形式。將其定性為“非常重要而且有益”。但他并沒有提到任何為該項目踩剎車的計劃。聲明也強調(diào)，五角大樓使用的技術(shù)可以用于“任何谷歌云服務(wù)的客戶”，而且只會用于“非攻擊目的”。

谷歌發(fā)言人表示，我們長期與政府機構(gòu)合作提供技術(shù)解決方案。這個特定的項目是國防部的試點項目，提供開源 TensorFlow APIs。該技術(shù)能夠標記圖像，并且僅用于非冒犯性用途。機器學(xué)習在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用自然引起關(guān)注。我們正在內(nèi)部和其他人積極討論這個重要議題，因為我們將繼續(xù)圍繞開發(fā)和使用我們的機器學(xué)習技術(shù)制定政策和保護措施。

我們透過谷歌員工公開信本身，來看看究竟是什么引發(fā)了谷歌內(nèi)部的爭論。

美國國防急需擁抱硅谷科技公司

首先，美國國防部項目 Project Maven 背景了解一下。

反恐戰(zhàn)爭中，恐怖組織通過購買而獲得實施恐怖主義襲擊所需要的技術(shù)，其對先進技術(shù)的使用引發(fā)美國國防部反思，尤其對比美國國防系統(tǒng)相對落后的信息技術(shù)。在 2000 年至 2008 年間，科技互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和美國國防信息技術(shù)的老態(tài)龍鐘形成鮮明對比。美國國防部是知名的官僚機構(gòu)，其官僚文化根深蒂固，創(chuàng)新的阻力和難度可想而知。“我們沒有動力去擁抱風險。”類似這樣的說法，早已是國防部各級人員的共識。

在此背景下，各類項目應(yīng)運而生，希望能夠打破僵化官僚與守舊文化，Project Maven 是其中之一。前文中提到的谷歌控股母公司執(zhí)行董事會成員，同時也擔任國防創(chuàng)新委員會的成員，這也可以被視為是美國國防部吸納專業(yè)科技董事會角色的重要舉措。

為什么美國國防部的項目 Project Maven 會找到硅谷科技巨頭谷歌公司？主要是為了獲得前沿技術(shù)，需要商用技術(shù)創(chuàng)新來解決國防需求。其實美國國防部的思維也很簡單，缺啥買啥唄，買買買，不差錢。

人工智能戰(zhàn)爭算法首當其沖