IT組織正在采用基于人工智能的工具來改進支持，優化基礎設施并預測系統故障，從而釋放員工去完成更高價值的任務。
盡管還處于部署的早期階段，企業正在利用人工智能和機器學習來改進技術支持和管理基礎設施。在這里，自然語言處理被證明是一個有價值的IT工具。為大多數客戶服務聊天機器人提供動力的這項技術，正被用于內部的IT運營，改善技術支持和用戶界面。
例如，瑞士信貸集團去年12月推出了一款聊天機器人，幫助處理密碼重置和電腦重啟等日常請求。
“我們最初有一個只支持語音的支持中心，在處理用戶查詢方面缺乏效率”，公司的認知和數字服務主管Jennifer Hewit說。
她說，為解決問題而打電話來的員工將不得不排隊等待下一個可用的代理，這種方法不能很好地進行擴展。“所以我們想為服務臺提供一個新的頻道，并引入聊天功能，讓我們的用戶能更快地得到響應和行動，”她說。
瑞士信貸于2016年底開始考慮此事，并于2017年初選擇了IPSoft的Amelia chatbot系統，并于6月份開始安裝。到今年年底，它就開始運行了。
“當我們介紹她的時候，她還是個嬰兒，”Hewit說，他指的是聊天機器人。“我得說她現在是個嬰兒。”我們還在花時間訓練她的大腦。
例如，當聊天機器人不能處理請求時，它就會把請求轉移給人。聊天機器人跟隨著對話，從對話中學習，銀行會在該內容進入到聊天機器人之前對它進行審查，以避免錯誤和偏見的滲入。
新系統為全球40個國家的7.6萬用戶提供服務，并允許瑞士信貸將其80家技術支持機構中的一些轉移至更高級別的支持。“我的目標是到今年年底，讓25%的查詢自動進入服務臺進行處理，”Hewit說。
其最終目標是釋放其三分之一的技術支持人員，瑞士信貸在IT中使用人工智能突顯了推動這一趨勢的動力：通過將更低級別的工作移交給更適合的機器，讓IT人員能夠推動更深層次的業務價值。
使用AI來保護和激勵
得克薩斯州A&M大學系統是另一個讓AI在IT部門工作的組織，它部署了來自Endgame的智能助手Artemi，以幫助新入職的員工保護大學不受網絡攻擊。
“我們監控著11所大學和7個州立機構的網絡，”德克薩斯州大學系統安全分析師Barbara Gallaway說。Gallaway的團隊包括9名全職員工和8名兼職學生，他們沒有處理安全事故所需的經驗。
人工智能系統可以讓她的員工用淺顯的英語提問，幫助培訓他們的工作，作為副業。“這是在職培訓，同時還要做本職工作，”Gallaway說。
“我們剛剛在一月份進行了新一輪的招聘，他們花了兩個小時才弄明白自己在做什么，然后就開始工作了，服務器租用 免備案服務器，”她說。“但他們學得更快了，我們的全職員工問問題的人也更少了。”他們在谷歌上的搜索量減少了，觀看學習視頻的時間也減少了。
她說，AI對招聘也產生了積極影響。兩年前，當他們想聘用三名安全分析師時，他們找不到足夠多的求職者。
她說：“今年1月，我們的7個職位有88個申請者”。“我們做的事很有趣，廣為流傳。”但他們實際上需要做各種調查，而不僅僅是坐在那里盯著屏幕，他們需要獲得現實世界的經驗。我希望能讓更多的人對網絡安全感興趣。
基礎設施管理
墨菲石油，總部位于阿肯色州，是一家在美國，加拿大和馬來西亞開展業務的石油公司，在全球擁有1，200名員工。該公司過去一年來一直將其基礎設施從傳統的內部部署和托管遷移到云和SaaS上來，但最大的節約來自于為其云基礎架構增加了智能化的管理，墨菲石油的數字轉換IT主管Mike Orr說道。
“如果你只是將工作負載提升到云端，你無法省下一分錢，”他說。“它甚至可能會讓你花更多的錢。”
云確實提供了很大的靈活性，但是需要很多人來調整工作負載，這就增加了工作量。因此，該公司轉而使用Turbonomic提供的以人工智能為動力的系統，以便就如何優化基礎設施提出建議。但真正的回報來自于墨菲石油對這個系統的熟悉，并信任它能夠自動執行布局和大小調整。
“里面有這樣一種設置：根據這些經驗，我們將采取這些行動，你同意嗎？”一旦我們打開它，我們發現軟件可以比人做出更好的決定，Orr說。“它讓數據驅動決策，而不是直覺和情緒。”
在此之前，Orr有四分之一的全職工作人員只處理票據相關的工作。“現在只需要十分之一，”他說。
這使得墨菲石油能夠將員工從基本操作和維護轉移到業務支持上來。例如，一名員工正在學習自動化流程，以便公司能夠在成熟度曲線上更進一步。
“總是有積壓的項目，”Orr說。“但我們不打算裁員。”
確保連接
俄亥俄州的北坎頓學校則面臨著另一種基礎設施管理挑戰：保持整個校園無線網絡的暢通。包括確保用戶筆記本電腦和移動設備能夠正確連接網絡。
