另一個有利情況，是要承認今天在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說，AI更像是新的工具與助手，并且本身也在多種角度制造新的工作機遇。就像很多我們擔(dān)心的破壞性技術(shù)一樣，AI也很有可能在無聲無息間完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從而讓更多人享有更優(yōu)質(zhì)高效的工作體驗。
這不僅僅是因為智能投顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的種種實際問題，讓我們難以看到人類員工短期被取代的可能。同時也是因為理財與投資本質(zhì)上不僅僅是個數(shù)據(jù)游戲，對突發(fā)消息的判斷、對不規(guī)則市場運動的預(yù)測，這都構(gòu)成了投資理財工作的基本面。
那么問題來了，這么多AI，是不是意味著投資經(jīng)理和理財產(chǎn)品銷售這樣的崗位，即將失去存在價值？或者目光放遠一點，是不是AI可以幫每個人賺大錢的日子已經(jīng)不遠了？
腦極體策劃了這樣一個系列：哪些工作是AI不容易替代的。
有什么事是比賺錢更爽的嗎？那當(dāng)然是什么也不做就賺錢。
事實好像并非如此。
李開復(fù)有個被廣泛引用的觀點，他認為“金融是AI最好的落腳點，因為金融行業(yè)的數(shù)據(jù)積累、流轉(zhuǎn)以及儲存和更新，都比其他行業(yè)更能夠滿足達到讓智能機器人深度學(xué)習(xí)算法的大數(shù)據(jù)需求”。
首先，AI+理財確實有技術(shù)上的合理性和解決能力。
智能投顧的鼻祖，是在2010年成立的Wealthfront。到今年年初，Wealthfront已經(jīng)管理了100億美元，成為金融界當(dāng)之無愧的重要勢力。隨著智能投顧在國際市場中占比越來越多，技術(shù)更加成熟，中國企業(yè)當(dāng)然也緊跟趨勢。
霎時間華夏處處風(fēng)雷涌，神州遍地有智投，那可真不是蓋的。
是不是還有點小激動？
再者，智能投顧是一個非常能夠發(fā)揮中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺化優(yōu)勢的技術(shù)。基于支付平臺的海量數(shù)據(jù)，再匹配五花八門的基金與理財產(chǎn)品。這個邏輯可以讓中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化的高滲透度得到最大發(fā)揮。當(dāng)投資產(chǎn)品成為內(nèi)容，AI成為千人千面的驅(qū)動引擎，金融平臺就可以開始覬覦微信這樣的超級平臺地位。想象力充沛到爆炸。
這引申出另一個問題：智能投顧雨后春筍般瘋長，也吸引了大批沒有AI技術(shù)的“AI理財平臺”，尤其是P2P不斷收緊，互聯(lián)網(wǎng)金融日子愈發(fā)難過的時間里，打著AI的旗號某種程度上成為了一些互金平臺的“避風(fēng)港”。
理財產(chǎn)品的選擇和決策，在今天絕大部分工作是歸納各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)、市場表現(xiàn)數(shù)據(jù)，然后分析運行模型，最終決定如何買進賣出的方案。如上所述，這些基本是數(shù)據(jù)軌跡工作，而且金融產(chǎn)業(yè)有足夠的數(shù)據(jù)積累，交給AI來做理性可觀分析是有理有據(jù)的。
美好的愿景，極速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以及略微有些打臉的現(xiàn)實，這三者疊加在一起，組成了今天很復(fù)雜的智能投顧產(chǎn)業(yè)。那么最終的問題來了：這種情況下，理財經(jīng)理們需要擔(dān)心飯碗不保的問題嗎？
基金經(jīng)理們，有必要擔(dān)心失業(yè)嗎？
AI理財、機器人理財、智能投資顧問，無論叫什么名字，以AI技術(shù)帶來的財富管理服務(wù)，正在影響著中國金融市場的發(fā)展方向。從2016年底，無論是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是各大銀行的理財服務(wù)，都已經(jīng)出現(xiàn)了AI的烙印。
于是，能夠自圓其價值的算法理財就一步步隨著AI火了起來。
當(dāng)然，事情也不是那么簡單。我們不想僅僅下一個主觀判斷，說哪些工作很保險，而是希望從勞動力替代的角度，跟大家一起去透視每一個行業(yè)在融合AI時的真正現(xiàn)狀，看看到底是哪些機制可以讓我們保留自己的工作，甚至用AI讓工作更美好。
趨勢圖
哈哈哈哈至少后一個問題是你想多了。
整體層面來看，積極與AI技術(shù)相結(jié)合，個體打造完善的用戶服務(wù)能力，把AI變成業(yè)務(wù)工具，更符合今天的金融投資產(chǎn)業(yè)對從業(yè)者需求。
為什么這個產(chǎn)業(yè)端口發(fā)展速度如此之快？其實也不僅是風(fēng)口效應(yīng)使然。
而且在金融數(shù)據(jù)爆炸的今天，無論是客戶還是理財經(jīng)理，都是無法看完和理解全部數(shù)據(jù)的。所謂多知者多得，金融就是拼消息的，讓AI晝夜不停處理數(shù)據(jù)似乎是讓投資者更有優(yōu)勢的一件事。
在歐美市場，理財經(jīng)理的雇傭費率與投資起點是非常高的，動輒百萬美金起做。于是自動化的智能投顧產(chǎn)品，可以用低成本、低門檻、低費用的優(yōu)勢吸引大量中產(chǎn)理財客戶。但在中國，理財經(jīng)理的本質(zhì)工作還是偏于基金銷售，也不從C端客戶這里拿多少傭金，那么AI系統(tǒng)的核心優(yōu)勢顯然就被攤薄了。
面對著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起與龐大的理財需求，加上AI本身的風(fēng)口屬性，AI作為新的金融市場驅(qū)動力，在這兩年就變得格外突出了起來。
2016年，先是廣發(fā)等券商推出了智能投顧服務(wù)；隨后招商銀行成為了第一家推出智能投顧產(chǎn)品的銀行機構(gòu)。緊接著螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)平臺開始進入。
好了，長假結(jié)束，讓我們開始期待下一個長假來臨吧。就像面對AI時一樣，未來總歸是值得期待的。
今天很多實驗已經(jīng)證明了，目前的AI技術(shù)是難以適應(yīng)股市這個復(fù)雜世界的。尤其AI難以具備對風(fēng)險的有效判斷，也缺少靈活處置問題的機制，這都讓投資理財從業(yè)者從根本上獲得了崗位存在合理性。
即使是比較出名的智能投顧平臺，也在發(fā)展過程中接連陷入麻煩，比如2017年，理財魔方、拿鐵理財?shù)绕脚_，都因涉嫌違規(guī)被監(jiān)管機構(gòu)點名。那么五花八門的AI理財、智能投顧有是什么樣子呢？恐怕看客和買家都不得而知。
其實從根本來說，中國的智能投顧產(chǎn)業(yè)問題在于，這一產(chǎn)業(yè)缺乏歐美市場的最直接優(yōu)勢：普惠性。
而當(dāng)AI技術(shù)到來之后，很多人驚奇地發(fā)現(xiàn)，這個沒出息的夢想居然真的有可能要實現(xiàn)。
總的來說，在今天這個節(jié)點上，假如我們遲遲不愿意承認AI確實能夠代替人類工作，那就有點鴕鳥主義的意思了。
