主題為“因聚而生 智能進化”的華為中國生態伙伴大會2019在福州海峽國際會展中心召開。大會上，華為企業業務中國區公布了一系列生態政策，同時發布《行業數字化轉型方法論》，在踐行“平臺+AI+生態”戰略的基礎之上，希望發揮生態協同的力量幫助生態伙伴在智能時代梳理出數字化轉型的方向。此外，華為企業業務還透露了最新的銷售收入規模。
華為公司董事 企業BG總裁閻力大表示，華為企業業務自2011年成立以來，VPS，收入規模從10億美元增長到2018年的110億美元，幾乎每兩年翻一番。其中，中國區在2018年達到500億元，保持著每年40%的復合增長率，并且擁有了兩家銷售業績超百億的合作伙伴，106家過1億的合作伙伴。
“站在智能時代的入口，華為將堅持做無所不在的聯接、無所不及的智能、數字平臺，結合基于云端的解決方案打造數字世界的底座，攜手合作伙伴共建智能時代新生態。”閻力大說。
而在智能時代的新生態之中，中國ICT產業也迎來了新的變化，華為企業業務從“被集成”到“Huawei Inside”，致力于成為數字中國的底座、數字世界的內核。基于根植ICT產業的理解，華為企業BG中國區總裁蔡英華在題為“智能進化 生態未來”的演講中，形象的將生態圈分為三種類型：第一種是企鵝型，個體小、善于抱團取暖和團隊作戰；第二種是游俠型，個體強、短期合作目標聚焦；第三種是軍團型，定位明確、協同作戰，這也被華為視為智能時代生態合作的未來。
為了與不同類型的生態模式共榮共生，華為亦在調整著自身的生態策略。在蔡英華看來，這種生態的演進可以體現在四個方面。人才獲取層面，為什么？數據顯示到2023年智能人才的缺口會達到200萬左右，打造一套全周期、按需定制的人才運轉流程是當務之急。華為所提供的是從在校人才供應到合作伙伴精準賦能，到高階管理培訓，再到商學院培訓對接的全鏈條支持。舉例來說，華為與院校的合作涵蓋課程規劃、課件開發等方面，以及與華為云（軟件開發云）的協同平臺交付，將實驗成果第一時間推向市場。
2018年，華為組織了30余場人才雙選會，為超過2萬名ICT人才搭建了與企業直接交流的橋梁，并且在新人訓練營中對其進行職能強化，依托于華為生態伙伴大學進行精準賦能。借助全職業化的認證體系，預計2019年獲得HCIE認證的人數會突破1萬。蔡英華透露，華為將投入10億元人民幣，聯手超過300所高校為50萬人才提供賦能規劃，打造ICT普惠人才。
在人才供應鏈體系的指導下，華為與高校的合作也將更進一步。未來兩年內，通過華為培養計劃獲得認證的AI人才會達到1萬人，其中包括6000名AI工程師、3000名AI資深工程師、1000名AI專家、100名高校AI教育者，并且借助華為生態伙伴大學的力量讓賦能計劃觸達10萬人。同時，華為還將通過“創智計劃”與30多所高校進行合作，聚焦4-6個AI領域的研發方向輸出系列教材。
解決方案層面，企業客戶需要的是從開發到驗證到銷售的開箱即用方案，“把復雜留給自己，把簡單留給客戶和合作伙伴”一直是華為的宗旨。為此，華為提供了端到端的全程協助，載體就是“三駕馬車”：數字平臺、OpenLab、Marketplace，以便幫助合作伙伴打造貼近客戶需求的場景化方案。作為匯聚生態伙伴的平臺支撐，數字平臺具備向上或向下的可擴展特性，向上可利用通用能力幫助伙伴敏捷研發，向下可兼容市場上絕大多數的接入系統，智慧島內部署的智慧園區解決方案可謂是數字平臺的集中呈現，該平臺聚合了100多家ISV、超過100個解決方案，而華為所做的就是對平臺進行模塊化的組合和行業定制化，以滿足多變的客戶需求。
作為華為與合作伙伴之間的連接器，OpenLab也將以蘇州為中心繼續發散到全國，繼年初廣州分中心成立之后，今年還會新開設三個，提升對客戶需求的支持響應效率。做好TO B市場的生意，有效協同必不可少，國內服務器租用 服務器托管，Marketplace即直觀體現：華為+伙伴A研發，再通過伙伴B來銷售，這個平臺將在場景營銷屬性的基礎之上，在2019年加入更多的智能化因素，例如根據歷史交易、第三方數據等信息對伙伴進行精準畫像，推薦與之高度匹配的解決方案。
