五月里不斷發(fā)生一些的事件和出版的書籍將對數(shù)據(jù)、人工智能和分析世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這些事件和書籍涵括了應(yīng)該（和不應(yīng)該）做決定的方式以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何塑造一個(gè)可持續(xù)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化等等各方面。下面我們快速回顧一下在過去一個(gè)月可能錯(cuò)過了的東西。
分析是數(shù)字轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
如果讀者從事技術(shù)工作，那么Gartner峰會(huì)應(yīng)該是你不希望錯(cuò)過的活動(dòng)，Gartner峰會(huì)通常充滿了新的研究和驚喜。今年的數(shù)據(jù)與分析峰會(huì)定不會(huì)讓雄心勃勃的首席數(shù)據(jù)官（CDO）失望。
根據(jù)研究公司Gartner的數(shù)據(jù)，擁有面向業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)的CDO可以：
有效地持續(xù)產(chǎn)生明確的商業(yè)價(jià)值的可能性為1.7倍 有效縮短上市時(shí)間的可能性為2.3倍 在數(shù)據(jù)貨幣化方面做到有效的可能性為3.5倍
這對于那些認(rèn)為數(shù)據(jù)應(yīng)該成為其組織轉(zhuǎn)型中心的人來說是個(gè)好消息。在過去的一年半里，CDO有機(jī)會(huì)塑造和推動(dòng)他們公司的議程。其中72%的人表示，他們正在領(lǐng)導(dǎo)或大量參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
然而，虛擬主機(jī)，那些知道如何將數(shù)據(jù)作為一種資產(chǎn)進(jìn)行管理并利用它來推動(dòng)創(chuàng)新的組織只是例外，而不是常規(guī)。
根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》特別提到的一項(xiàng)調(diào)查，近七成的組織中仍在掙扎：
只有29.2%的高管的報(bào)告說取得了轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)成果 30%的人報(bào)告說已經(jīng)制定了一個(gè)明確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
也許更令人擔(dān)擾的是，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力”據(jù)說在下降；同一調(diào)查表明，受訪者認(rèn)為他們的組織是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織從37.8%降到24%，美國服務(wù)器，下降超過13個(gè)百分點(diǎn)。
那現(xiàn)在怎么辦呢？
也許過去的戰(zhàn)略已經(jīng)無效了。也許，快速的技術(shù)顛覆對許多人來說挑戰(zhàn)性太大了以至于無法應(yīng)付，因?yàn)樾枰豢伤甲h的轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)庫管理就是一個(gè)很好的例子。這種不可思議的轉(zhuǎn)變在今年的峰會(huì)上表示：
2020年數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)市場總收入增長的86%基于云 到2023年，75%的數(shù)據(jù)庫將在云平臺(tái)上運(yùn)行
如果你的公司在未來24個(gè)月內(nèi)存儲(chǔ)和使用數(shù)據(jù)的方式將發(fā)生巨大變化，你需要建立什么能力來利用這一新的發(fā)展呢？
我筆者曾有機(jī)會(huì)與一些通過數(shù)據(jù)獲得突破的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和數(shù)字原生代合作過并研究過他們的成功。我其實(shí)也沒有什么神奇的公式，但我觀察到“數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者”所表現(xiàn)出的至少3個(gè)特征，在這里分享一下。
3個(gè)特征為：
數(shù)據(jù)即“才能” 數(shù)據(jù)即生態(tài)系統(tǒng) 數(shù)據(jù)即運(yùn)行公司決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)即才能
你會(huì)發(fā)現(xiàn)圍繞“數(shù)據(jù)文化”和合理決策科學(xué)存在很多資源。關(guān)于這個(gè)主題的書實(shí)際上是上個(gè)月出版的，是我最近最喜歡的書：《Framers》和《Noise》，《Framers》的作者是Francis de Véricourt、Kenneth Cukier和Viktor Mayer-Schönberger，《Noise》的作者是Daniel Kahneman、Olivier Sibony和Cass R. Sunstein。這兩本書都是雄心勃勃的數(shù)據(jù)管理人員必讀之作。
這些書中的知識(shí)與諸如分析培訓(xùn)及“數(shù)據(jù)導(dǎo)師”等最佳實(shí)踐結(jié)合起來就可以幫助企業(yè)建立“數(shù)據(jù)文化”的基礎(chǔ)。不過，要評估維持這種文化的機(jī)會(huì)可以用到的一個(gè)好方法，那就是計(jì)算你的組織雇用“數(shù)據(jù)人”的百分比。
考慮一下這樣的場景：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常說，他們的競爭優(yōu)勢的來源是他們手下的人，而不僅僅是他們的產(chǎn)品或服務(wù)。如果這是真的，那么判斷你公司的核心競爭力的最好方法就是看看你的員工和他們的職能。
上個(gè)星期的報(bào)道指星展銀行首席執(zhí)行官Piyush Gupta曾就這個(gè)話題發(fā)表過看法，他是這樣說的，“我們現(xiàn)在越來越覺得自己是一家提供金融服務(wù)的技術(shù)公司，而不是一家傳統(tǒng)銀行”。我們的工程師人數(shù)是銀行家人數(shù)兩倍”，這一事實(shí)也許證明了我們公司質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
我在月初就相關(guān)話題發(fā)布了一項(xiàng)LinkedIn問卷調(diào)查，問的問題是“你應(yīng)當(dāng)雇用占你公司總員工人數(shù)多少百分比的數(shù)據(jù)員工”。該問卷調(diào)查受到廣泛關(guān)注，瀏覽次數(shù)接近80,000，投票次數(shù)為625。
你應(yīng)該雇用占總雇員人數(shù)多少百分比的“數(shù)據(jù)雇員”？（Bruno Aziza on LinkedIN）
接受問卷訪問之一的是受人尊敬的數(shù)據(jù)科學(xué)家、加州理工學(xué)院的Kirk Borne博士，他就“數(shù)據(jù)雇員”一詞提供了有用的指導(dǎo)。他表示：
