所謂的消費進級被越來越多的人提及，從創投圈到電商從業者，險些所有人都在講，對比起那些人云亦云者，范志的感傷更深刻。

從2009年開始，范志就在北京動物園做打扮批發。他開著一家7平米的小店，做的是女裝、休閑類男裝的批產生意。刨開租金、水電和兩個導購員薪水，平均每個月能有7萬元閣下的收入。

跟著電商的成長，范志逐漸感受到了來自線上銷售的壓力。進入2014年，去掉所有的開支，范志平均一個月能掙到一萬多元。跟著收入變革的尚有批發市場門店的頻繁更新。

“一起做的同行逐步開始轉行去干此外了，從2013年開始周圍的檔口就不絕在換老板。”范志印象中，從2012年開始，一些年青人逐步進入到動物園批發市場里來，“2012年淘寶已經很有名了。那些年青人覺著線下開個小店，線上再弄個淘寶小店掙錢容易，他們就都進來了。”

簇擁而至的功效是，動物園批發市場檔口租金的提高。2009年范志小店的租金是每個月21000元，到了2012年，這個價值就到了27000元。

租金變高，銷售額下降。范志掙得手的錢越來越少。

從頭界說零售

范志的實體小店是一個典范的消費進級海潮下小零售商縮影。在動物園批發市場整體搬家，范志把本身的小店搬到了燕郊。而在全球配景來看，更多比范志大得多的百貨商店、零售商選擇了關門。

電商的成長對線下實體店盡量發生了極大的影響，但從整體趨勢來看，電商增長降速是不爭的事實。來自易觀機構數據顯示，本年前三季度，海內網上零售額達3.4651萬億元，增速為26.1%，而2014年、2015年別離是49.9%、36.2%，這三年網上零售額的增速一路下滑。

放緩的原因是什么？今天成本首創合資人徐新有這樣的解讀：“一是人口紅利沒有了，二是移動互聯網的紅利沒有了。沒有什么紅利了，線下的人說不可，來客數下降了，到網上去撈。”

進入下半場，所有人都對準了存量。線上與線下的資源需要整合，電商與實體店，這對曾經的敵手，如今必需握手言和。

說不大白的“新零售”

2016年的云棲大會上，馬云在演講中稱，純電商時代已往了，將來十年是新零售的時代，將來線上線下必需團結起來。物流本質是沒落庫存。

正是在這場大會上，馬云提出了“新零售”的觀念。而他對新零售的表明是，將“人、貨、場”等傳統貿易要素舉辦重構的進程。

本年2月20日，阿里與百聯簽訂新零售計謀相助協議，會后接管媒體群訪時，有記者提問張勇，“什么是新零售？您能不能用簡樸直白的語言跟我們講一講這個觀念？”張勇的答復是，“這個世界上原來不存在新零售，新零售是靠人締造出來的。將來呈現的各人看不懂的業態，就對了。”

馬云、張勇把“新零售”觀念講大白了嗎？中原時報援引業內人士概念稱，“對付新零售將來到底是什么一種模式，包羅馬云、張勇在內都不能講清楚。”

但有一點馬云做出了明晰的表述，阿里的線下拓展和百聯的線上實驗，都還算不上新零售。在馬云看來，將來基礎沒有純線上，也沒有純線下，新零售觀念的提出是面向將來十年甚至更久遠的未來，“此刻傳統零售商日子長短常惆悵，攻擊傳統零售不是我們的目標。阿里巴巴的代價是作為一個平臺賦能別人，輔佐中小企業生長，真正處事好消費者。”

“伶俐零售”樣本

零售的本質其實就是一個賣貨的問題，提高效率、低落本錢、淘汰庫存。范志的小店每年會去江浙一帶的打扮分銷商進三到四劣貨，哪些品類賣得好，完全依據履歷。“哪些會賣得好完全是靠賭，這個沒誰能說得好。”范志說，“庫存很大是常有的事。”

人機圍棋大戰讓人工智能的觀念迅速普及開來，香港主機租用 香港高防服務器，當海外公司在研發人工智能下棋的時候，務實的中國企業其實已經將人工智能與生意相團結。

在京東商城副總裁、Y事業部認真人于永利看來，“人工智能和零售業的團結沒有想象的那么遠，其實仍然是一個零售業的基礎問題。”

2015年8月中旬，京東與美的通過電子數據互換系統實現供給鏈深度團結。京東作為自營電商平臺，每個月中旬會基于對用戶購置習慣和購置數據的判定，擬定下個月的電飯煲采購打算并通過系統發送給美的。美的會參考電飯煲產能、物料儲蓄環境舉辦調解。兩邊告竣一個協同的電飯煲銷售打算。

采購舉辦到這一步并沒有竣事，京東采購部會通過系統及時相識電飯煲的出產歷程。同時也會存眷京東商城中美的電飯煲哪個型號很是脫銷，頓時要求美的優先布置脫銷型號電飯煲的出產。