家居家裝市場是一個4萬億市場，受制行業特點，導致互聯網滲透的份額不敷10%。一直以來，家居家裝都是以賣場為主流的銷售模式，豈論是處事照舊產物，都有很強的地區性特征，假如要互聯網化，確實有很高的門檻，而這個門檻即將被京東踏過。

多年高速成長，京雇主居家裝獨立成局

在和老黎民密切相關的“衣食住行”四大規模中，“衣食行”的互聯網化已經相當充實，而“住”這個規模卻尚在初期，因為在各人居這個領域中，其消費頻次低、體驗要求高、產物體積重量大、決定者較多等特質，和互聯網電商的高頻、快捷、全國發貨等理念捍格難入。假如體量和處事本領不敷，參與這個行業是必定做不成的。但從另一個角度說，假如具備了相應的客戶群體和處事本領，那么各人居規模就是一片藍海，有很是大的貿易潛力可以挖掘。而當京東啃下超市快消這個硬骨頭之后，再進入家居這個規模，就根基上把電商難做的規模都做全了。

京雇主居家裝從2011年開始機關，從小到大，由廚具、日用品、家紡抵家具、建材、裝修等不絕向前成長，2013-2016年一直保持著100%的增長速度，跟著京東物流體系的越來越完備和強大，京雇主居業也插上了高速成長的翅膀，包圍的品類和產物越來越多，越大越遍及，對用戶的吸引力也就越來越大了。本年3月16日京東衣飾家居事業部正式拆分獨立，成為京東的一個獨立的事業部。這一方面意味著，家居家裝業務已經整體成熟，可以舉辦大局限的推進，另一方面則意味著，這個規模有著很是寬大的成長空間和很是高的成長速度，所以需要越發會合氣力去敦促市場。這其實也是京東成長到必然水平，一定要進入的一個龐大市場，尤其是這么一個未開拓的龐大市場，其想象空間對京東的成長也長短常好的一個助力。京東從電器入手，不絕的開疆擴土，從標品到非標品，從產物隨處事，一直在高速的推進整個市場的互聯網化和電商化，這次高調發力家居家裝，顯然也是對這個傳統市場的龐大攻擊和挑戰。

依托物流的品牌處事進級

談京東，就不能不說物流。劉強東一直說，京東物流有三張網，中小件物流、大件物流和冷鏈物流。中小件物流就是我們平時購置普通產物走的物流，冷鏈物流則是為了生鮮類產物。而大件物流，就是家居電商賴以保留的基本了，只有辦理了大件物流的問題，才有大概實現家居產物的高速運輸和送達，才氣實現家居行業的電商化。今朝京東依托自身優勢，在行業內創始了大件入倉、家具211處事，使得家居電商的用戶體驗直線上升，用戶的購置體驗還要高出線下賣場。

在品牌相助上，京東也有了很是強的積聚，停止今朝，京雇主居家裝相助商家已打破25000家，Ashley、席夢思、象印、TOTO、Harbor House、芙萊莎、Iittala等國際家居家裝知名品牌均已入駐。單單廚具產物，京東就和WMF、菲仕樂、雙立人、WOLL、戀慕莎、法國樂美雅、World Kitchen、膳魔師、SEB GROUP、PMI、美亞、Newell等多家全球頂級供給商告竣了相助。京雇主居打算在將來三年內，涵蓋全部世界知名品牌的明星產物，以海量產物來滿意用戶多樣的需求。這對付此刻越來越挑剔的消費者來說，顯然是一個最好的選擇，究竟線下賣場再大，也很難涵蓋所有的品牌，更重要的是價值不自制就算了，逛家居市場還很是的辛苦，可以或許在京東上輕松買到直接送抵家里，顯然是再好不外了。

技能先導，一站式辦理家居問題

技能是京東的另一大優勢，也是將來京東成長的重點。在家居家裝規模，京東操作自身的大數據優勢和技能優勢，連系海內一線品牌推出定制商品O2O模式，開始滿意新興消費者的本性化定制需求，這一打破也使得京東成為年青人購置家居的首選平臺?；ヂ摼W用戶的消費習慣較傳統已經有了較大改變，更追求一站式的整體家裝處事辦理，而技能驅動打造的伶俐供給鏈體系，顯然可以真正的滿意用戶的雷同需求。京東放蕩京雇主居規模，更像是對這個傳統規模的互聯網進級。京東以 “技能驅動晉升效率，處事創新晉升體驗”的理念又一次獲得了踐行和樂成，相信將來在其他規模，我們還會再次看到這樣的行業打破和晉升。