達達-京東抵家CEO蒯佳祺分享了京東抵家的“零售賦能”計謀，包羅流量、效率、用戶運營三個方面的辦法，京東抵家將繼承與更多大型零售商摸索深度相助的偏向并向醫藥等存在即時配送需求的規模做進一步實驗。

2016年4月，達達和京東抵家公布歸并。同年10月，沃爾瑪公布計謀投資達達-京東抵家5000萬美元，兩邊相助的重要內容之一即是敦促沃爾瑪門店在京東抵家平臺上的獨家入駐，估量本年年底前接入京東抵家平臺的沃爾瑪門店將到達180多家，包圍全國20多個都市。本年1月，京東抵家封鎖了家政保潔等上門處事的進口，確定了主營業務偏向——超市生鮮等零售規模。

“已經習慣了在線購物的消費者們不再愿意專門花時間和精神到店里去會合采購，由此便呈現了零售業和消費者之間從家到店的空缺區，也就是人們說的‘最后三公里’。”蒯佳祺認為，“最后三公里”的觀念并非只是門店和消費者之間的物理間隔，而是包括了從消費者在線下單到商品送達這一進程中的所有環節和細節。

蒯佳祺暗示，許多商超并不是不想做O2O，一方面是由于沒有線上流量，另一方面是因為其自身沒有本領去支持O2O的生意。京東抵家提供專門的揀貨APP，可以輔佐揀貨員配置最優化的蹊徑，蒯佳祺現場透露數據，“一個揀貨員原本1小時揀貨2單，此刻效率晉升了10倍，一小時可以揀貨20單。”達達極速配送今朝90%的訂單可實現1小時抵家購物體驗。而在選品和庫存優化方面，京東抵家則操作大數據優化商超品類布局和選品，指導門店庫存調解，低落缺貨，提高動銷。

用戶運營方面，京東抵家為商家提供了一系列用戶打點和運營東西，用戶在商家店肆中下單或存眷后即成為商家粉絲，將從各類渠道接管商家推送的勾當和推廣信息，輔佐商家實現線上營銷。

按照現場發布的數據，今朝京東抵家已包圍19個都市，相助門店高出4萬家，注冊用戶3000萬人；而作為當地即時物流平臺，達達包圍了350座都市，擁有260萬名眾包配送員，單日配送訂單峰值300萬單，蒯佳祺透露，京東抵家的訂單量增長很快，美國云服務器 韓國vps云主機，但今朝在達達所有訂單中占比的比例還較量低。

蒯佳祺強調，優質的商超其實很是有實力，一方面它們有強大的供給鏈，這需要耗費大量的時間不絕迭代；另一方面，商超很是多的線下門店是重要的計謀資產。“他們的痛點并不是缺錢，而是在一些互聯網方面缺乏本領，好比缺乏流量、效率、產物技能本領。京東抵家但愿輔佐商戶在線上成立本身的‘勢力范疇’，讓傳統零售體系超過時間和空間的阻隔。”