李琪、李旭暉、俞朝翎、干嘉偉、陸兆禧、王剛、吳敏芝、雷雁群、賀學友、鄧康明、陳國環、呂廣渝、黃榕光……你或者聽過個中一兩小我私家的名字，對他們與阿里巴巴、美團點評、58趕集等公司的干系略知一二，甚至知道點“XXX分開中供時找不到下家”之類的八卦。

但你必然不知道這些名字能進入中國的貿易史。不是因為市面上既有的一些瑣屑評價，而是憑借他們在阿里巴巴崛起的進程中飾演著的數一數二的腳色。是的，就是這批生疏的名字和誰人誰都知道的阿里巴巴。

他們大多曾是阿里巴巴團體旗下的B2B公司的一名銷售員，其事情內容大多是推銷一款名為中國供給商的會員產物。“中供”，既是“中國供給商”的縮寫，也是對這批人的概述——《重讀》稱其為中供系。

中供系算是錯亂的阿里系統中的一個子系，主要曾附屬于阿里的B2B公司。在很多年內，他們既少為人知又難以靠近。通過對多位要害人物的采訪，翻閱相關書籍和內部資料，《重讀》記者才得以拼湊出關于中供系的嬗變的完整故事。很洪流平上，這就是阿里早期的創業史。

在中國，中供系曾屬于沒幾多退路的那一階級。他們多出生在農村，家景欠好，學業也不甚如意。2000年起，阿里從中篩選出了對既定的人生軌跡不寧肯甘心的人，讓他們奔走于東部沿海都市的寫字樓和家產區。在中國插手WTO、企業收支口策劃資格由審批制改為掛號與答應制等配景下，這批銷售員盡力向盼愿自主掌控外貿渠道的中小企業推銷價值為數萬元的阿里巴巴會員。

來自通用電氣、樂成學、競爭敵手、《汗青的天空》、《亮劍》等外部工具的心法，與馬云等阿里首創人推崇的使命感和代價觀、前輩們總結的銷售要領交融意會，再通過嚴格的分享機制、培訓體系、賞罰體系流傳至中供系的每一個成員。

于是，這些年青人身上不切合阿里焦點理念的本性特征均被磨掉。他們與人談阿里，五句之內必提“代價觀”，十句之內必用“阿里方言”；他們練就了號稱“能在水泥地上種水稻、在戈壁里建叢林”的銷售本領，個中的佼佼者與世界級好手對比亦絕不遜色；他們練就了被人轟跑、被家產區的看門狗追逐時處之泰然的抗壓本領，因為他們相信本身的初心為善，相信本身是在輔佐客戶找到更多地西歐采購商。雖然，也因為他們互相抱團取暖。頗有外人以批駁傳銷的姿態審視這批人，而他們自認為正與一幫很傻很天真、又猛又耐久的兄弟共度燃情歲月。

十余年間，數千號年青人將十數萬不懂互聯網的中小企業主手把手的拉到線上，成了中國制造業向外洋輸生產能這個汗青海潮中一個不大不小的注腳。當銷售本領不遑多讓的中企動力、舉世資源等公司還未觸及上限便鳴金收兵的那幾年，阿里旗下這個勞動麋集型的“高科技”子公司賺來的利潤正有力支撐著淘寶和付出寶的成長。中供成了阿里家屬內當之無愧的暮年邁。“We're family，我們是一個各人庭。”多位中供成員不無孤高的匯報《重讀》記者，他們的部分年會叫“奶牛之夜”，他們的隊呼是“Cash Flow”。事實上，建設淘寶和付出寶的人馬，也是馬云從中供系內篩選而來。

像某個進修工具一樣，阿里把中供系從江湖上的歪路左道生生的扭成了王謝正派。中供是“阿里人長于運營”這一判定的最早來歷。是中供，把馬云的言語踐行成抱負主義而非廢話，讓馬云的公家形象從“瘋子”生生的扭轉為“狂人”再提升為大佬。用馬云的話來說，“沒有B2B就不會有阿里巴巴（團體）。”

換言之，假如不相識中供的人事物及其演變，不相識他們曾是阿里代價觀的主要應用場景的主角，你就無法全面而且到位的認識阿里的崛起。你就無法領略為何阿里會具有強生、3M、通用電氣、寶潔、波音等公司的氣象——中國企業中有此姿態者，不高出三家。于是，你就只會從市值、GMV、利潤等相對狹窄的維度來對待阿里。

盡量功績卓著，但因中供的B2B屬性和淘寶、付出寶出生未久便大放異彩，中供系在關于阿里的汗牛充棟的種種資料中里或少有提及，或語焉不詳。更遺憾的是，在阿里這個生態系統內，年邁釀成小弟只需要7、8年。