上周四（8月11日）晚，阿里巴巴宣布了2016年第二季度財報，個中GMV（生意業務總額）達8370億元人民幣，較去年同期增長24%，營收321.54億元，同比增長59%，高出摩根士丹利在內的所有國際同行預期。

以后次財報來看，阿里已經不可是一家電商公司，其所包括的電商、云計較、大數娛均呈打破性增長。譬喻，阿里云自去年第二季度開始，一直保持三位數的增長，成為阿里系產物增速最快的產物。本季度財報顯示，阿里云的云計較付用度戶數量較去年同比增長至57.7萬。

阿里以電貿易務起家，至今已成為全球最大的在線零售生意業務平臺，并在上一財年實現生意業務總額3萬億元人民幣的汗青性打破。我們可以看到阿里正在不絕延伸電商的業務界線，傳統售貨的電商界線不絕被沖破。

2013年創建菜鳥網絡，整合社會化物流平臺，通過社會協作本領提高電商物流的事情效率。按照此次財報顯示，菜鳥網絡平臺日均處理懲罰包裹量已達4200萬個；2016年阿里巴巴和螞蟻金服出資12.5億美元，成為餓了么最大的機構股東，并和螞蟻口碑配合獲到手機淘寶的一級進口資源，和淘票票構成阿里的“吃喝玩樂”產物矩陣。至此，從產物成果來看，淘寶已經掙脫固有的賣貨標簽。

從菜鳥網絡到淘票票再到餓了么，不難發明，阿里正試圖通過平臺強大的流量分發優勢，將產物線不絕延伸，并反哺電商生態，使傳統電貿易務可保持高增長態勢。譬喻，菜鳥網絡通過大數據整合全社會的物流資源，一方面提高了阿里系的物流速度低落本錢，更低落了B2C自營電商平臺的物流市場優勢，構筑了阿里電商的競爭壁壘。

在筆者看來，從此5年內，阿里將進一步穩固并不絕沖破固有的業務界線，使手機淘寶成為用戶日常多場景的必備東西，這也是此次移動占生意業務總額高達75%的主要原因。

阿里秉持“讓天下沒有難做的生意”的理念，創建至今已成為海內以致全球企業最為重視的銷售渠道之一：僵持平臺模式，使商家通過收貨與客服等前端事情，不絕沉淀大數據并轉化為企業前進的驅動力。這是阿里電貿易務駐足之基礎。

但此次財報阿里云、Yun OS、釘釘等非電商產物后果極其刺眼，譬喻YunOS系統智能終端設備高出1億部，成為全球第三大移動操縱系統，，還推出了全球首部量產互聯網汽車OS'Car，釘釘在2015年第四季度便已經包圍了100萬家企業和組織。

此前阿里與商家的干系依然是賣家僻靜臺的干系，爾后在以上產物的協作之下，阿里將更深條理與商家舉辦相助，譬喻，阿里云的開放平臺極大低落了互聯網企業的技能門檻，有力提高其創意效率；釘釘通過企業級社交提高企業在打點流程方面的科學性；YunOS操縱系統與上汽推出的智能汽車，也提高了傳統車企觸網改革自我的動力。

從基礎上看，阿里正通過自身平臺和產物優勢試圖成為海內企業尤其是中小企業的孵化器和敦促劑。不出料想的話，在從此的5年內，阿里與傳統企業的協作和融合將會繼承深入。換句話說，假如此前的售貨模式是融合的1.0版本，那么此次財報之后，各條業務線均具有獨擋一面的本領，將打開融合2.0的大門。

此次財報，阿里數字媒體和娛樂業務的季度收入為31.35億元，較2015年同期的8.12億元上升286%.而在兩個月前的6月15日，阿里創立“阿里巴巴大文娛板塊”。該板塊席卷了阿里巴巴團體旗下的阿里影業、合一團體（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部。其認真人俞永福暗示接下來要“淘汰反復建樹，增加資源分享”。

對付阿里而言，通過收購入股等形式構成產物矩陣之后，優化公道匹配資源將成下一步的事情重點，以大文娛中心為例，阿里的文娛國界固然廣漠但多有反復建樹產物，譬喻，阿里影業和原屬于合一團體的合一影業在納入阿里國界之后頭臨的資源整合和事情梳理任務，優酷土豆與阿里原產物線的跟尾和協調干系，也只有通過產物的整合提高資源利用率，才氣真正引發組織內部的效率。因此，在此后的5年以致更短時間內，阿里優化產物布局改變現有組織框架提高效率或成為常態。

如前文所言，拓展業務界線和深度融合企業將成為阿里接下來的重要事情，其手段也多以收購和內部孵化為主，連年互聯網行業多個重要收購或投資的背后也都有阿里的身影，新業務線、產物、團隊和企業文化的融合水平將直接抉擇阿里將來5年的運營效率。從此，阿里系產物的融合歷程將會繼承加快。