據京東(Nasdaq:JD)日前提交給美國證券生意業務委員會(SEC)文件顯示，騰訊所持京東股份已提高到21.25%，高出京東首創人兼CEO劉
強東成為京東第一大股東。
這么高頻次的增持，是真愛照舊還有所圖？
先看看，京東最新財報的表示。
8月10日，京東宣布2016年Q2財報。按照財報顯示，二季度剔除虛擬商品生意業務總額達1571億元，同比增長52%，凈收入到達652億元人民幣，同比增長42%。第二季度非美國通用管帳準則下，京東實現凈利潤3.914億元人民幣。多年的吃虧終于實現了盈利。
不外，賬面上的悅目，并沒有給京東電商帶來根天性的改進。從財報中可以看出，在本年一季度京東平臺整體GMV呈現了八個季度以來最大的環比下降，二季度盡量有所回升，但完全不能與去年對比，近四個季度以來都保持在了下降通道中，別離彷徨在40.1%和 42%。
與此同時，京東用戶的小我私家購置力也在下降，二季度估算人均訂單數量下降了0.5單至7.8單，用戶粘性及購置力都不容樂觀。
奈何獲取新用戶，奈何增強老用戶的粘性以及購置力，相信是京東下一步面對的大問題。
除此之外，京東運營品類（自營+3C品類）的單一始終成為制約京東成長的瓶頸，假如京東給本身設定的將來照舊一個綜合性全平臺的話，除卻這兩個品類，還需要在其他業務線上有所建立。
GMV增長的彷徨、用戶粘性的低落以及業務線打破乏力，這讓成本市場慢慢對京東失去了信心，在一季度財報發布之后，京東股價差點破發。盡量二季度財報改進明明，但也沒有從基礎上改變成本市場的看衰。
這樣就不難領略在騰訊增持京東股票之后，從8月12日開始，京東的股價開始廢除低迷，直線上升。應該說，騰訊此時的脫手，為京東打了一劑強心針。
但，筆者認為，騰訊的增持的影響也就僅限于此，而不會對京東的將來起到太大的影響。
首先增持之后的騰訊固然成為京東第一大股東，但京東的絕對節制權照舊在東哥手上。也就是說，京東照舊劉強東說了算。因此，在計謀上，騰訊過問干與京東的大概為零，有著強烈節制權的東哥是決不答允其他人對京東的計謀說三道四，從龔曉京和莊佳高調的回歸就能看出這一點，東哥抉擇的工作，沒誰擋得住。
其次，騰訊不能拯救京東的整個業務線。在2014年3月騰訊首次入股京東之時，業界都很等候騰訊強大的社交體系能為京東帶來強大的后動員力，但跟著拍拍網的封鎖、易迅的消失以及騰訊大力大舉成長微商的現實，騰訊在導流以及用戶拉新上為京東孝敬寥寥。究竟，京東不是微信，前者是親生兒子，后者是干兒子，，就算投資力度加大，也僅僅是財政投資罷了，在焦點資源的共享上，騰訊并沒有那么大方。
最后，我們來看看京東的老敵手——阿里巴巴，同樣是二季度，阿里巴巴收入同比增長59%，到達321.54億元人民幣，旗下全球最大的中國零售平臺收入同比增長49%，到達233.38億元，兩項重要指標雙雙強勁增長。在這么大的體量下還能實現這樣強有力的增長，難怪華爾街闡明師贊嘆不已。
仔細看阿里的整個財報，我們會發明，實現這樣靚麗業績的背后支撐，除了傳統的電商平臺，阿里云、數字媒體和娛樂等創新業務全面提速，這個中還不包羅螞蟻金服和菜鳥物流的強勢增長。也就是說，東哥不是跟阿里電商一個業務線在戰斗，還包羅阿里整個的生態體系。從這個角度來說，京東要PK阿里實在太難了。
顛末這幾年的機關，阿里生態圈已經初露眉目。整個電商財富鏈已經完全被買通，再加上馬云極其強大的小我私家魅力以及伴侶圈，阿里制作了一個以電商為中心的生態王國，即即是騰訊是不行否定的社交帝國，但跟阿里極其強大的生態圈想比，照舊弱下了很多。更況且在許多規模我們都看到了騰訊和阿里測層層聯手，好比滴滴。
由此，我們不丟臉出，就算騰訊增持京東的股票，但遠遠還未到達能與阿里對決，只是從精力層面為京東打氣罷了。
不外，話說返來。也正是有騰訊、京東這樣強大的競爭敵手，阿里才氣有繼承飛躍的動力吧。相愛相殺，一路向前。
