自美國紐交所敲鐘那刻起，阿里巴巴團體的全球化計謀開始明明提速。而到了本年，這家公司機關外洋速度進一步加速。

馬云曾說，他盼愿創立一家由中國人開辦，但屬于全世界的公司。本年，我們看到阿里巴巴險些所有焦點業務包羅電商、金融、物流、云計較、大文娛等版塊，都在實驗更快走向國際：

阿里巴巴電貿易務提出實現“全球買，全球賣”；

螞蟻金服在外洋不絕加碼付出和金融公司；

菜鳥網絡與全球各地的郵政和物流供給商對接，搭建全球化的物流處事網絡；

阿里云不絕開發外洋新疆場；

UC則選擇去新興市場搶占空間。

……

在可以猜測的層面，我們看到全球化對阿里巴巴的顯著意義是，一方面在全球尋找新的增長點，應對海內的焦點業務增長放緩的瓶頸；另一方面在全球范疇內整合伙源、人才、技能，用全球化思維晉升其在全球的戰斗本領。（阿里巴巴招募到兩名高盛前高管，別離接受阿里巴巴總裁和螞蟻金服副總裁，認真全球化業務，并投資了加強現實公司Magic Leap，新加坡移動安詳和加密技能公司V-Key等企業）。

但我們越發存眷再深一層的話題——譬喻阿里巴巴電商和云計較如何與外洋巨頭廝殺？估值跳漲的螞蟻金服觸角伸向了全球的哪些地域？如何晉升菜鳥網絡的跨境物流本領？阿里巴巴大文娛板塊全球化又有哪些新行動？

為了相識這些，企鵝智酷·全球創投研究院（IGV）宣布了這份阿里巴巴全球化計謀闡明陳訴，作為智酷BAT全球化研究系列的終篇。

一. 阿里巴巴電商全球化1.0：把全球品牌賣給中國消費者，并將中國制造賣給亞洲用戶

“我平時網購用Lazada，但在AliExpress上買過一部手機，價值實惠。”這是泰國朱拉隆功大學多名在校生接管IGV采訪時的分享。在新興市場，中國便宜制造仍是阿里巴巴走出去的優勢地址。

阿里巴巴全球速賣通（AliExpress）為中小企業提供付出和物流配送系統，使其更便捷地在全球開展業務。在經驗了去年一年的低迷后，本年6月份的季度業績顯示，AliExpress平臺收入同比增長123%。

這個增長主要來自俄羅斯，東南亞，巴西等新興市場，西歐用戶則相對冷漠。主要原因有兩點，一是西歐自己零售體系成熟，Amazon和eBay等電商能根基滿意消費者的需求；二是贗品問題，本年阿里巴巴遭到多家奢侈品制造商對其售假的訴訟，這會間接影響西歐用戶對AliExpress品牌的信任。

針對令人頭疼的贗品問題，阿里巴巴一方面讓新上任的總裁埃文斯出頭與外洋品牌商打交道；另一方面盡力提高平臺商戶質量和商品質量。本年AliExpress從跨境C2C全面轉型至跨境B2C，并從4月初開始，所有商家必需以企業身份入駐，不再答允個別商戶入駐；到本年下半年，入駐商家還必需有品牌背書。

馬云已不止一次提及阿里巴巴將來十年的愿景，即構建一個可處事20億消費者和數千萬企業“全球買，全球賣”的貿易生態平臺。那么AliExpress要真正實現“全球賣”，執拗的阿里巴巴在西歐市場舉辦了哪些實驗？

企鵝智酷發明，阿里巴巴在美國投資了不少與電貿易務強相關的公司，同時還實驗差異的電商模式，如社交電商，以吸引本土消費者。阿里巴巴認為，這些社交成果會增加用戶打開淘寶應用的頻次，不只增加賣家與買家的干系，也加強買家之間的互動。

實際上，阿里巴巴對付電商+社交，有著近乎頑強的僵持和不絕的實驗：

在美國，阿里巴巴的一家全資子公司于2014年推出了電商網站11 Main。它對入駐商家采納邀請制，只有切合其定位的商家才氣入駐。11 Main對商家的定位包羅有優秀的品牌故事，精彩的商品設計，優異的產物質量，貼近消費者的價值等。

11 Main的奇特之處在于，它想實現基于商品的搜索轉向環繞商家的社交，通過粉絲經濟模式打造一家新型電商平臺。但一年后，阿里巴巴出售了11 Main，這次實驗也被認為阿里巴巴美國電商計謀的一次荊棘。

在這之前，阿里巴巴曾耗資2億多美元投資了硅谷的移動談天和視頻通話應用Tango, 并實驗在這款社交應用中融入電商元素，但最終結果也不抱負

本年，阿里巴巴向美國加強現實公司Magic Leap注資近8億美元，但愿將來能借助該技能，讓用戶更直觀地感覺到阿里巴巴電商平臺所售賣的物品，好比外觀，尺寸等，以晉升用戶體驗，究竟十年后的電商模式必定差異于今天。

將來的電商模式會往哪個偏向過渡，阿里巴巴也在摸索中。只是從現階段而言，阿里巴巴電商在美國獲取足夠市場空間的難度很大。因為這里不只有Amazon和eBay這兩浩劫以撼動的宿敵，沃爾瑪，百思買等也有本身的線上業務，以及不容忽視的，美國線下零售業體系的高度成熟。