自美國紐交所敲鐘那刻起，阿里巴巴團(tuán)體的全球化計(jì)謀開始明明提速。而到了本年，這家公司機(jī)關(guān)外洋速度進(jìn)一步加速。
馬云曾說，他盼愿創(chuàng)立一家由中國人開辦，但屬于全世界的公司。本年，我們看到阿里巴巴險(xiǎn)些所有焦點(diǎn)業(yè)務(wù)包羅電商、金融、物流、云計(jì)較、大文娛等版塊，都在實(shí)驗(yàn)更快走向國際：
阿里巴巴電貿(mào)易務(wù)提出實(shí)現(xiàn)“全球買，全球賣”；
螞蟻金服在外洋不絕加碼付出和金融公司；
菜鳥網(wǎng)絡(luò)與全球各地的郵政和物流供給商對(duì)接，搭建全球化的物流處事網(wǎng)絡(luò)；
阿里云不絕開發(fā)外洋新疆場；
UC則選擇去新興市場搶占空間。
……
在可以猜測的層面，我們看到全球化對(duì)阿里巴巴的顯著意義是，一方面在全球?qū)ふ倚碌脑鲩L點(diǎn)，應(yīng)對(duì)海內(nèi)的焦點(diǎn)業(yè)務(wù)增長放緩的瓶頸；另一方面在全球范疇內(nèi)整合伙源、人才、技能，用全球化思維晉升其在全球的戰(zhàn)斗本領(lǐng)。（阿里巴巴招募到兩名高盛前高管，別離接受阿里巴巴總裁和螞蟻金服副總裁，認(rèn)真全球化業(yè)務(wù)，并投資了加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Magic Leap，新加坡移動(dòng)安詳和加密技能公司V-Key等企業(yè)）。
但我們?cè)桨l(fā)存眷再深一層的話題——譬喻阿里巴巴電商和云計(jì)較如何與外洋巨頭廝殺？估值跳漲的螞蟻金服觸角伸向了全球的哪些地域？如何晉升菜鳥網(wǎng)絡(luò)的跨境物流本領(lǐng)？阿里巴巴大文娛板塊全球化又有哪些新行動(dòng)？
為了相識(shí)這些，企鵝智酷·全球創(chuàng)投研究院（IGV）宣布了這份阿里巴巴全球化計(jì)謀闡明陳訴，作為智酷BAT全球化研究系列的終篇。
一. 阿里巴巴電商全球化1.0：把全球品牌賣給中國消費(fèi)者，并將中國制造賣給亞洲用戶
“我平時(shí)網(wǎng)購用Lazada，但在AliExpress上買過一部手機(jī)，價(jià)值實(shí)惠。”這是泰國朱拉隆功大學(xué)多名在校生接管IGV采訪時(shí)的分享。在新興市場，中國便宜制造仍是阿里巴巴走出去的優(yōu)勢地址。
阿里巴巴全球速賣通（AliExpress）為中小企業(yè)提供付出和物流配送系統(tǒng)，使其更便捷地在全球開展業(yè)務(wù)。在經(jīng)驗(yàn)了去年一年的低迷后，本年6月份的季度業(yè)績顯示，AliExpress平臺(tái)收入同比增長123%。
這個(gè)增長主要來自俄羅斯，東南亞，巴西等新興市場，西歐用戶則相對(duì)冷漠。主要原因有兩點(diǎn)，一是西歐自己零售體系成熟，Amazon和eBay等電商能根基滿意消費(fèi)者的需求；二是贗品問題，本年阿里巴巴遭到多家奢侈品制造商對(duì)其售假的訴訟，這會(huì)間接影響西歐用戶對(duì)AliExpress品牌的信任。
針對(duì)令人頭疼的贗品問題，阿里巴巴一方面讓新上任的總裁埃文斯出頭與外洋品牌商打交道；另一方面盡力提高平臺(tái)商戶質(zhì)量和商品質(zhì)量。本年AliExpress從跨境C2C全面轉(zhuǎn)型至跨境B2C，并從4月初開始，所有商家必需以企業(yè)身份入駐，不再答允個(gè)別商戶入駐；到本年下半年，入駐商家還必需有品牌背書。
馬云已不止一次提及阿里巴巴將來十年的愿景，即構(gòu)建一個(gè)可處事20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的貿(mào)易生態(tài)平臺(tái)。那么AliExpress要真正實(shí)現(xiàn)“全球賣”，執(zhí)拗的阿里巴巴在西歐市場舉辦了哪些實(shí)驗(yàn)？
企鵝智酷發(fā)明，阿里巴巴在美國投資了不少與電貿(mào)易務(wù)強(qiáng)相關(guān)的公司，同時(shí)還實(shí)驗(yàn)差異的電商模式，如社交電商，以吸引本土消費(fèi)者。阿里巴巴認(rèn)為，這些社交成果會(huì)增加用戶打開淘寶應(yīng)用的頻次，不只增加賣家與買家的干系，也加強(qiáng)買家之間的互動(dòng)。
實(shí)際上，阿里巴巴對(duì)付電商+社交，有著近乎頑強(qiáng)的僵持和不絕的實(shí)驗(yàn)：
在美國，阿里巴巴的一家全資子公司于2014年推出了電商網(wǎng)站11 Main。它對(duì)入駐商家采納邀請(qǐng)制，只有切合其定位的商家才氣入駐。11 Main對(duì)商家的定位包羅有優(yōu)秀的品牌故事，精彩的商品設(shè)計(jì)，優(yōu)異的產(chǎn)物質(zhì)量，貼近消費(fèi)者的價(jià)值等。
11 Main的奇特之處在于，它想實(shí)現(xiàn)基于商品的搜索轉(zhuǎn)向環(huán)繞商家的社交，通過粉絲經(jīng)濟(jì)模式打造一家新型電商平臺(tái)。但一年后，阿里巴巴出售了11 Main，這次實(shí)驗(yàn)也被認(rèn)為阿里巴巴美國電商計(jì)謀的一次荊棘。
在這之前，阿里巴巴曾耗資2億多美元投資了硅谷的移動(dòng)談天和視頻通話應(yīng)用Tango, 并實(shí)驗(yàn)在這款社交應(yīng)用中融入電商元素，但最終結(jié)果也不抱負(fù)
本年，阿里巴巴向美國加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Magic Leap注資近8億美元，但愿將來能借助該技能，讓用戶更直觀地感覺到阿里巴巴電商平臺(tái)所售賣的物品，好比外觀，尺寸等，以晉升用戶體驗(yàn)，究竟十年后的電商模式必定差異于今天。
將來的電商模式會(huì)往哪個(gè)偏向過渡，阿里巴巴也在摸索中。只是從現(xiàn)階段而言，阿里巴巴電商在美國獲取足夠市場空間的難度很大。因?yàn)檫@里不只有Amazon和eBay這兩浩劫以撼動(dòng)的宿敵，沃爾瑪，百思買等也有本身的線上業(yè)務(wù)，以及不容忽視的，美國線下零售業(yè)體系的高度成熟。
