“流量”是互聯網經濟的保留泥土，移動互聯網相比擬牢靠互聯網開發了門檻更低、用戶基數更多的流量“增量”市場，跟著TMT成為扎堆創業的熱門，移動互聯網也成為新的流量“存量”市場，而這變成O2O等成為去年的燒錢專業戶。

O2O作為買通線上與線下的貿易模式，是無數實體門店以及傳統行業從業者轉型進級的拜托，豈可因噎廢食？！從連年的教導看，主打用戶忠誠度的模式很難逃津貼的旋渦。O2O必需換個姿勢求保留，以商戶運營撬動用戶運營（或簡稱為“以B端帶C端”）成為更務實的選擇。

今朝看來，做的風生水起的O2O仍然是老步伐，以海內沉淀多年、行之有效的團購平臺為班底，顛末不絕的模式改善和公共消費品類的拓展，釀成了美團點評、百度糯米、付出寶口碑等當地化糊口處事平臺的“三國殺”，背后別離站著BAT巨頭。他們配合特點是以“餐飲”為打破口，把年青用戶引導著線上、線下商戶與平臺對接、付出閉環走順之后，繼而旁側敲擊麗人、影戲、休閑娛樂、旅館、商圈等高頻消費品類。而他們的商戶運營計策及流量運營行動尤其值得從業者存眷。

買告白位做“線上流量”，不如運營好自有的“線下流量”

一邊O2O平臺投放告白、做站外API接口、做低價促銷等找流量；一邊是商戶給平臺入駐用度或更高的抽傭點，以便爭取好的告白位推薦。實際上，O2O平臺是購置線上流量，再把本錢轉嫁給商戶。“羊毛出在羊身上”，線上流量費跟著創業潮流漲船高，獲客本錢走高，對付薄利的商家來說線上營銷開支劇增。

線上告白位追求的是“用戶達到率”，而商戶自有的“線下流量”包羅途經新客戶、轉頭客復購、老客戶留存及顧主之間的口碑推薦等傳統步伐，如何把這塊線下流量資源用互聯網技能場景再現為增量流量，可能用優惠劵步伐吸引更多新客戶、提醒轉頭客進店、讓顧主通過度享優惠劵發動更多成交。

傳統優惠劵如紙質傳單、會員卡、手機短信等，存在易丟失、廣撒網式發放不精準、核銷進程繁瑣等痛點。O2O平臺的電子優惠劵能隨時調取、掃描付出，與微信的卡劵路徑埋沒較深對比，公共點評推出“閃惠”由商家限時優惠并機動配置金額，美團推出“優惠買單”讓用戶到店消費后滿減，百度糯米的代金劵（如用戶以85元購置100元面值）、儲值卡（充值自主消費）、到店付（輸入訂單編號或掃碼可付出）等尺度化產物風行。

本年公共點評首頁的“四周頭條”、百度糯米首頁的“糯米頭條”、 付出寶口碑版面中間的“專屬優惠”都基于LBS為商戶做“信息流”推薦。以付出寶口碑發優惠劵的方法，商家登岸縱橫客或小雅CRM平臺建設電子代金劵投放在“口碑”平臺。商戶可以給店肆四周消費頻次低的顧主、消費額度高的老顧主配置差異折扣優惠或代金劵，以晉升門店轉頭客及客單價。已往一年口碑派發5億張優惠券，為線下商家新增105.7億成交額。

然而，商家的優惠劵只能在單一O2O平臺內展示，可否在全網推廣為商戶導流？可否以較好的制度和技能設計助推商戶拉新和轉化呢？最重要的是能用按成交付傭金淘汰商戶的告白開支！ 

要“站內流量”更要“站外流量”，新加坡電信服務器 馬來西亞服務器，“淘寶客”模式可否被復制？

在電商時代，淘寶運營站內流量主要手段有“鉆展”（按曝光率付費CPM），“淘寶直通車”（按點擊付費CPC），“麻吉寶”（按互動參加付費CPA）；而站外流量主要靠“淘寶客”為推廣商戶導流。

好比用戶點擊在hao123的導航欄的淘寶鏈接、網易的告白櫥窗位，以及蘑菇街等購物分享網站，跳轉至淘寶頁面完成生意業務后，淘寶同盟在消費金額中自動扣除相關傭金給流量方。除此之外，淘寶客還借勢SNS社交網絡推廣，一大批草根站長和小我私家因此而致富。

在淘寶同盟并入“阿里媽媽”前，僅2012年淘寶客共分傭達30億元，擁有50萬家相助網站及淘寶客，數百萬商家會員，日均PV（頁面欣賞量）達45億?？梢哉f，淘寶客為淘寶穩坐海內最大電商平臺頭把交椅立下了汗馬功勛，淘寶客為店肆找到了流量的“源頭活水”。在移動電商時代，一些玩家也想復制“淘寶客”全網導流、促進成交的光輝。