微信公眾平臺小范圍發出“小程序”內測邀請函，微信官方為開發者提供網頁前端和服務器后端的技術支持，極大降低了開發者的開發成本。對于商家而言，借“小程序”可開發出多場景多趣味化程序，增加其粉絲的獲取通道以及用戶體驗。

而在鐵哥看來，此次微信“小程序”發布不僅僅承擔了微信對應用程序生態的把控，亦寄托著微信未來電商化的希望。

微信初做電商步履維艱

自2013年，微信電商便一直是電商從業者關心的話題，但歷經三年之后，商家參與微信的積極性并未與之增長，微信也并未推出驚艷的電商化案例。在鐵哥看來，微信手握海量用戶，但始終未能在電商化發展中取得突破性進展原因主要為以下幾方面：

1. 缺乏足夠的購物場景

微信以社交起家，其后有訂閱號，這已經奠定了微信在信息分享方面的絕對優勢，而相反，微信以及整個騰訊在電商方面并不具備太多優勢，在供應鏈、物流以及商家合作等諸多難以滿足用戶的電商需求。尤其微信支付，作為“含著金鑰匙”出生的移動支付產品，由于在早期缺乏豐富的支付場景，使得微信支付在相當長時間淪為“搶紅包”產品。

2. 理想化的用戶和流量導入機制

在移動互聯網時代，粉絲即為流量。而微信的訂閱號和服務號僅為商家提供了基礎的平臺支持，在粉絲導入方面作為一直不大。自去年至今，微信線下支付開始嘗試“支付即會員”，通過支付為線下商家導入粉絲且取得了一定成效，微信支付也在此成為商家的“吸粉神器“。

但對于線上商家，微信始終未能給商家提供理想化的導流入口。2014年有商家開始嘗試通過開發H5小游戲進行吸粉，也一直出現諸如算命程序進行吸粉，但均被微信商家以“惡意營銷”叫停，商家缺乏粉絲導入的普遍使用辦法，粉絲獲取成本節節攀升，降低了商家利用微信進行電商化的動力。

微信對微商從默認到打擊

從電商化的推進角度而言，微商對微信是有著巨大的貢獻的。彼時微信的社交化標簽過重，從淘系轉來的商家利用供應鏈和對用戶的了解，轉投微商，在一定程度上增強了微信的電商化權重。

因此，在微商興起之初，雖然微信方面表示對微商要加強管理，但始終采取“睜只眼閉只眼”策略，借微商來教育用戶。雖然關于微商的假貨、數據造假以及層層代理模式的合理性等都有著許多質疑，而微信購物的第三方平臺也缺乏有效的用戶評價機制，其電商的用戶體驗是相對較弱的，但強人際關系的微商仍然可通過社交推動微信電商化。

9月12日，微信公眾平臺宣布將整頓多級分銷欺詐行為，無數分銷平臺和微商平臺的生存面臨挑戰。嚴重打擊了以層層分銷為主要模式的微商，自此微商也正式告別野蠻生長期，進入了被嚴加監管的新階段。

在鐵哥看來，就電商角度來看，此次微信推出“小程序”與打擊不法微商有著密切的關系，即微信要以豐富電商購物場景來推動電商化進展，微商的歷史使命已經完成。

因此，此次“小程序”發布，對于微信的電商化堪稱里程碑式事件，微信就此開始越來越深的介入電商化場景的方方面面。

“小程序”能實現微信的電商理想嗎？

雖然外界一直認為“小程序”未來將是應用分發中心，但微信官方卻給出微信“推出小程序，并非想要做應用分發市場，而是給一些優質服務提供一個開放的平臺。”的答案。換句話說，“小程序”其實是微信提高了自身對于HTML5的特性支持能力，開放了更多的系統調用。例如GPS、傳感器等的調用等等。

“小程序”寄予了微信在電商方面的兩大期望：

1. 通過H5豐富購物場景

如今電商已經由以往的純貨架式轉向以內容為驅動的多場景購物，如淘寶頭條便以內容為驅動完善購物場景，提高流量的利用率。微信再推貨架電商并無太多模式優勢，因此，通過“小程序”降低商家的H5開發難度，且官方支持應用程序的朋友圈傳播等通道，加入GPS等傳感器，商家通過創意設計，可極大程度提高程序的應用場景豐富性，以豐富場景來提高用戶的下單量，并以此為商家帶來收益，提高商家對微信電商的支持度。

2. 整合優質微商資源

如前文所言，微商尤其是優質微商為微信的電商化做出了巨大貢獻，經過數輪打擊之后的優質微商商家仍然是微信的寶貴財富。這些商家有強大的供應鏈、用戶以及完善的銷售網絡，對于正在生態豐富化的微信而言作用仍然十分重要。因此，通過“小程序”有著創意優勢的微商團隊可開發優質的H5程序，以優秀創意豐富購物場景，也即以內容驅動來實現電商化。