雙11一開始，阿里就火力全開，6分58秒天貓淘寶平臺成交額高出100億元。去年這個數字是12分28秒，前年是38分鐘，而2013年到達百億時，已經靠近破曉。

最終大屏幕的數字定格在1207.8億，一個現場的媒體以300萬元的微弱差距預測對了這個數字。不外和往年雙11前的喧囂對比，本年雙11顯得很是寧靜，口水仗險些消失得無影無蹤。

而在阿里之外，每個上局限的電商平臺都在爭先恐后的發布數字，京東方面發布的數據顯示，停止12時，京東商城生意業務額同比增長78%，停止13:33:29，京東商城的生意業務額就已高出去年雙11的全天生意業務額；更迅速的是蘇寧易購，按照蘇寧發布的數據，停止上午7點03分，線上銷售局限就已經打破2015年雙十一全天、10點56分全渠道銷售局限打破2015年雙十一全天，最終銷量同比增長了193%。

正如阿里、京東這些曾經的挑戰者釀成行業的保衛者，雙11也變得越來越按部就班，從上游到下游，所有的參加者對游戲法則越來越嫻熟。

從今朝來看，除了移動端銷售繼承大跨步前行外，在雙11開始前被爆炒的直播、VR、跨境等新興模式仍無法撼動雙11的基礎模式，越來越理性的消費者和商家眼中更存眷的是價值、品質以及是否切合本身的需求。

走過八年，阿里雙11有了千億的盤子，但假如將來有一天這個數字不再飛速增加，雙11會釀成什么？沒有人知道。

奇招迭出，平臺仍很high

下半年方才開始，阿里巴巴旗下的天貓就開了多次“雙11”預熱會，10月份，天貓在香港召開宣布會，對外正式公布本年“雙11”的玩法，主要方針對準“買全球、賣全球”，包羅菜鳥、螞蟻、高德等多個別系協同作戰。

京東則主打差別化體驗，也就是一貫的強項物流，京東不只配備了智能呆板人，由呆板人分揀貨品，并且還分時間段對購物進程中發生的倉儲處事費、配送處事費等打5折優惠或全額減免。也就是說，和京東物流相助的任何商家以及消費者，都有時機享受此報酬。

京東還拉上了國際零售巨頭沃爾瑪，讓京東在入口食品、母嬰、商超零售、家居等品類的貨源進一步富厚。別的，在雙十一竣事后，京東將直接進入“黑五”促銷環節。

同時，阿里巴巴和京東均耽誤了雙11的促銷時限，天貓所采納的步伐是雙11預售，提前一個月開始就交納定金，在雙11時可以優先搶購。而京東采納的是“雙11購物季”，主機托管 深圳電信托管，從11月1日至11月12日共11天購物周期。

亞馬遜中國則將Prime會員處事帶到了中國。成為亞馬遜Prime會員的中國消費者在選購亞馬遜外洋購商店中的400多萬Prime商品時，單筆訂單滿200元人民幣，可盡享跨境訂單免費配送，全年無限。

除此以外，險些所有的電商平臺在雙11時都回收了直播的促銷方法，大多為高管親自上陣，負責吆喝。

更理智的財富鏈

雙11剛開始的幾分鐘，微博和伴侶圈都有人訴苦，搶不到貨，但也就這僅僅幾分鐘，購置體驗就規復正常。

正如中國消費者赴外洋爆買現象淘汰一樣，此刻雙11的消費者也越來越理性，爆買現象并不多（這表此刻大都大品牌的銷售額增長速度低于天貓整體的銷售額增長速度），更多的品牌、來自更多的國度的商品被雙11的消費者裝進購物車。

這是因為，在已往的幾年里，電商造節切合電商財富鏈上的所有需求：電商平臺需要通過走量帶來告白用度（平臺模式）或生意業務利潤（自營模式）；賣家和品牌方需要年底清理庫存可能在業內占據更高的位置來獲取上游資源；而方才打仗電商不久的消費者們，則需要電商的會合促銷來得到越發自制的商品。

不外從這幾年雙11的走歷來看，行業正在變得越來越理性。平臺方（主要是阿里）攻擊生意業務額的主要手段是擴充品類，從淘寶小賣家到大品牌的天貓旗艦店、從純實物隨處事類商品、從海內到跨境……但今朝品類擴充已經險些達到極限，除了一些非標品的生鮮電商外，天貓雙11涵蓋了一切。

而從商家來說，清理庫存當然重要，但越來越多的商家開始意識到，雙11更是一場秀，是一個優秀的告白載體，可以很好的樹立身牌形象。

以優衣庫為例，本年雙11開始僅僅11個小時，優衣庫官方微博正式宣布售罄及補貨信息：“感激列位顧主對付優衣庫的支持與厚愛，今朝官方旗艦店的雙十一勾當商品已經售罄，顧主如有需求，請前往優衣庫實體門店選購精選優惠商品。11月12日破曉開始官方旗艦店將慢慢補貨上架并規復正常營業。”

別的一個簡樸的事實是，阿里本年進行的雙11晚會，冠名商上海家化砸出了1億元的真金白銀，加上門票以及一些小贊助商，再減去請明星的用度，阿里甚至還可以小小的收入一筆。

直播VR等新模式照舊噱頭