據《株洲晚報》報道，日前，在天元區共和城等12個小區里，呈現了一個體樣的儲物柜——生鮮自提站。于是乎，株洲有了當地的“網上買菜、家門口取菜”的生鮮電商體驗。

先點個贊，在北上廣呈現了2年有余的生鮮電商，總償照舊游到了株洲來。順便吐個槽，“樓下的小賣部”作為生鮮電商和外賣O2O的一種網點包圍形式，在實踐中幾多有點看上去很美的味道，還能重生鮮點嗎？

包圍小區的生鮮自提柜，辦理了生鮮派送的一個痛點——最后一公里。對付消費者來說，時間耗費、間隔本錢都淘汰了，上班賣菜，下班炒菜，啥工夫都不延長。并且本土電商，在物流損耗上會低落很多，而有了自提柜，保鮮問題好像也迎刃而解。可是，一個痛點的辦理，陪伴著另一個痛點的呈現。就如同網上看病一樣，賣菜也考究個望聞問切，不然刻意難下。

可僅僅靠網站上的100多種菜品和它們樣式精細的圖片，又如何可以或許讓有著富厚賣菜履歷的煮婦們打開荷包呢？這其實就涉及到了生鮮電商和傳統電商的一個最大區別：和圖書、電器、美妝等尺度化產物對比，生鮮產物大多災以尺度化。縱然是將實物照片擺出來、將采摘現場視頻放出來，也難讓消費者“安心”。一直以來，對生鮮電商最大的槽點也就在此——在網上看到的圖片與最后得手的貨品“長得仿佛差了那么點意思”。

這不，早兩年車厘子大戰的時候，天果園首創人王偉曾對媒體稱：“已往我們的智利車厘子賣得很好，但上個禮拜我們抉擇不賣了，原因就是最新的車厘子口感達不到我們的要求。”這其實就是生鮮電商自身痛點爆發的功效，并且這一爆發，是時至今天，生鮮電商這個號稱在全國有百億級市場潛能的大財富，照舊沒做大。

怎么破？此刻主流的解法是垂直化、刷爆款，用一個又一個已往很貴的新怪異生鮮攻擊全國市場，于是乎，很多生鮮平臺自建果園、力求尺度化，或外洋直采，讓各人能很自制的嘗個鮮。

這是包圍全國這種段位的選手玩的棋局，那么對付駐足本土的選手呢？照舊可以這么做，刷爆款。但這可不是迎著季候刷黃桃那么簡樸，究竟一個都市的消化量有限，吃不了那么多黃桃。不妨換種思維，咱們不做煮婦的生意，而是把方針縮小到被事情壓的有點忙的白領身上，也就是O2O常說的“懶人經濟”。

其實懶人并非真懶，只是時間不寬裕，但又不想每天啃盒飯吃利便面。既如此，不妨大好人做到底，菜送到樓下還不足，韓國百兆不限流主機 新加坡服務器，資助洗好、切好、分類好、調料也配好，只要拿到廚房下鍋一炒就好了。這個此刻大商超里其實都有了，只是搬到網上，天天推出一批菜式、格式翻新，“懶人”們照單點菜，又免了貧苦、省了外賣，尚有了廚之樂。

這些垂直化的市場，人數是不多，但總歸能駐足，遠比大而不妥做個網上菜市場更容易得到用戶黏性，也順便在一直做不起來的外賣O2O和生鮮電商的接縫處，找到了商機。還別說，其實一線都市早有這樣玩的了。