當消費者陶醉在“雙11”和“玄色禮拜五”的狂歡之時，被覆蓋在陰影下的傳統實體零售店保留形勢越發嚴峻。日前，家樂福在中國六個都市的合伙公司的股權遭到中方股東拋售，曾經的“香餑餑”成了“燙手山芋”。部門業內人士認為，對比通過小型業態和生鮮處事突圍的本土超市，部門最先進入中國市場的外資大賣場卻在“關店潮”中錯失了“回身”良機，但也有專家認為，外資零售巨頭不會放棄中國市場，關掉業績不良的店面有助于它們減負前行，機關多業態。

外資巨頭陷入“吃虧”泥沼

曾在中國市場氣吞江山的外資零售巨頭們，華沙機房主機 荷蘭主機，正輪替上演集團敗退的戲碼?？巳眨覙犯：匣锕竟蓹嘣庵蟹焦蓶|打包拋售，遼寧成大克日宣布通告稱，擬以4.2億元出售所持家樂福全部股權，包羅沈陽家樂福35%股權、大連家樂福35%股權、長春家樂福25%股權、哈爾濱家樂福17%股權、杭州家樂福20%股權、寧波家樂福20%股權。本年上半年，上述六家家樂福合伙公司已有5家陷入“吃虧”泥沼，累計吃虧額近1億元。個中，沈陽家樂福吃虧達6380萬元；哈爾濱家樂福則是獨一一家盈利的。

有業內人士闡明，今朝看遼寧成大投資股權的上述家樂福公司大多策劃業績不佳，并且從成長趨勢看，超市在電商的攻擊下業務有大概進一步萎縮，盈利前景不確定。遼寧成大此次全部轉讓，以使公司的業務布局更優化。

而此前在馬莎百貨封鎖位于中海內陸的所有10家店肆，英國“老字號”馬莎百貨放棄中國市場引來業界的一片感嘆。

馬莎大中華區董事總司理Adam Colton暗示：“顛末更遍及和全面的國際范疇評估，我們留意到大中華區業務已演變為了兩部門：盈利的香港業務以及吃虧的中海內陸零售業務。”評估功效發明，吃虧是由浩瀚因素所致，包羅全資商鋪漫衍零星且缺乏局限，另外，這些市場的業務增長潛力也較為有限。為此，馬莎百貨抉擇封鎖在中海內陸的十間店肆，至于在天貓和京東的線上平臺，今朝仍可舉辦購置，但馬莎稱，同時也在對繼承維持中海內陸線上業務舉辦評估。

業績丟臉而關店不絕的不止是家樂福和馬莎。作為最早一批進入中國市場的外資百貨公司，百盛團體在海內成長20年后，旗下的多家店肆不得不關店歇業。2012年，百盛上海虹橋店公布停業，從此，百盛在海內以平均每年三家的速度封鎖分店。果真資料顯示，從2012年至去年年底，百盛在中國市場至少已經封鎖了8家門店，本年百盛又封鎖了4家店。另一外資零售巨頭沃爾瑪在去年財報中現呈現1980年以來的首個年度銷售下跌，本年1月份，沃爾瑪公布封鎖全球269家門店，這也是連年來沃爾瑪關店數量最多的一次。

關店轉型進軍多業態

不絕吃虧的外資巨頭通過縮減門店延永生命線，但在部門業內人士眼中，“關店”并不料味著大賣場業態已死，反而使得重資產的大賣場可以在其他渠道輕松上陣，成長更多業態。

在多業態機關上，外資零售巨頭的選擇也逐漸多元化。沃爾瑪除了大賣場之外，還策劃山姆會員店和購物中心，山姆會員店也成為沃爾瑪的盈利來歷，從本年4月開始，山姆會員店會員用度由本來的150元/年增加至260元/年，以吸引更多高端消費者，中國山姆會員商店首席運營官文安德對媒體暗示，在提高年費后，會員平均每次進店消費額增長了8%。

在中國消費進級的大情況下，沃爾瑪押注中國高端消費者，重塑山姆店這一招走通了，沃爾瑪發布財報顯示，停止1月30日財年，公司營收為4820億美元，沃爾瑪方面透露中國的山姆會員商店是其全球增長最快的業務，山姆會員商店今朝擁有180萬中國會員，年增長率在10%到12%之間。沃爾瑪首席執行官董明倫認為山姆會員商店在中國市場的潛力高出其他任何地，沃爾瑪打算三年內把中國山姆會員商店的數量增加一倍多，到達35家。

凱度消費者指數在克日宣布的《2016年中國購物者陳訴系列二》中指出便利店等小型零售商、家樂福Easy便利等新興零售業態以及雷同于屈臣氏的專賣店驅動了2015年快速消費品行業的增長，與沃爾瑪的山姆店對比，家樂福更趨向“小業態”。家樂福Easy Carrefour是超市與便利店的團結，既能切合現代人“即買即走”的屬性，品類又比一般的便利店要齊全，這一輕量級的策劃模式在社區經濟中優勢突出。家樂福團體副總裁、中國區總裁兼首席執行官唐嘉年指出，大賣場的成長照舊有前景和空間的，便利店在一線都市有成長空間，外資零售商并不規劃放棄中國市場，憑據家樂福的打算，Easy Carrefour將集中中在一線都市，本年開出35家到45家門店。

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