當(dāng)消費(fèi)者陶醉在“雙11”和“玄色禮拜五”的狂歡之時(shí)，被覆蓋在陰影下的傳統(tǒng)實(shí)體零售店保留形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。日前，家樂(lè)福在中國(guó)六個(gè)都市的合伙公司的股權(quán)遭到中方股東拋售，曾經(jīng)的“香餑餑”成了“燙手山芋”。部門(mén)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)比通過(guò)小型業(yè)態(tài)和生鮮處事突圍的本土超市，部門(mén)最先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資大賣場(chǎng)卻在“關(guān)店潮”中錯(cuò)失了“回身”良機(jī)，但也有專家認(rèn)為，外資零售巨頭不會(huì)放棄中國(guó)市場(chǎng)，關(guān)掉業(yè)績(jī)不良的店面有助于它們減負(fù)前行，機(jī)關(guān)多業(yè)態(tài)。
外資巨頭陷入“吃虧”泥沼
曾在中國(guó)市場(chǎng)氣吞江山的外資零售巨頭們，華沙機(jī)房主機(jī) 荷蘭主機(jī)，正輪替上演集團(tuán)敗退的戲碼。克日，家樂(lè)福合伙公司股權(quán)遭中方股東打包拋售，遼寧成大克日宣布通告稱，擬以4.2億元出售所持家樂(lè)福全部股權(quán)，包羅沈陽(yáng)家樂(lè)福35%股權(quán)、大連家樂(lè)福35%股權(quán)、長(zhǎng)春家樂(lè)福25%股權(quán)、哈爾濱家樂(lè)福17%股權(quán)、杭州家樂(lè)福20%股權(quán)、寧波家樂(lè)福20%股權(quán)。本年上半年，上述六家家樂(lè)福合伙公司已有5家陷入“吃虧”泥沼，累計(jì)吃虧額近1億元。個(gè)中，沈陽(yáng)家樂(lè)福吃虧達(dá)6380萬(wàn)元；哈爾濱家樂(lè)福則是獨(dú)一一家盈利的。
有業(yè)內(nèi)人士闡明，今朝看遼寧成大投資股權(quán)的上述家樂(lè)福公司大多策劃業(yè)績(jī)不佳，并且從成長(zhǎng)趨勢(shì)看，超市在電商的攻擊下業(yè)務(wù)有大概進(jìn)一步萎縮，盈利前景不確定。遼寧成大此次全部轉(zhuǎn)讓，以使公司的業(yè)務(wù)布局更優(yōu)化。
而此前在馬莎百貨封鎖位于中海內(nèi)陸的所有10家店肆，英國(guó)“老字號(hào)”馬莎百貨放棄中國(guó)市場(chǎng)引來(lái)業(yè)界的一片感嘆。
馬莎大中華區(qū)董事總司理Adam Colton暗示：“顛末更遍及和全面的國(guó)際范疇評(píng)估，我們留意到大中華區(qū)業(yè)務(wù)已演變?yōu)榱藘刹块T(mén)：盈利的香港業(yè)務(wù)以及吃虧的中海內(nèi)陸零售業(yè)務(wù)。”評(píng)估功效發(fā)明，吃虧是由浩瀚因素所致，包羅全資商鋪漫衍零星且缺乏局限，另外，這些市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力也較為有限。為此，馬莎百貨抉擇封鎖在中海內(nèi)陸的十間店肆，至于在天貓和京東的線上平臺(tái)，今朝仍可舉辦購(gòu)置，但馬莎稱，同時(shí)也在對(duì)繼承維持中海內(nèi)陸線上業(yè)務(wù)舉辦評(píng)估。
業(yè)績(jī)丟臉而關(guān)店不絕的不止是家樂(lè)福和馬莎。作為最早一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資百貨公司，百盛團(tuán)體在海內(nèi)成長(zhǎng)20年后，旗下的多家店肆不得不關(guān)店歇業(yè)。2012年，百盛上海虹橋店公布停業(yè)，從此，百盛在海內(nèi)以平均每年三家的速度封鎖分店。果真資料顯示，從2012年至去年年底，百盛在中國(guó)市場(chǎng)至少已經(jīng)封鎖了8家門(mén)店，本年百盛又封鎖了4家店。另一外資零售巨頭沃爾瑪在去年財(cái)報(bào)中現(xiàn)呈現(xiàn)1980年以來(lái)的首個(gè)年度銷售下跌，本年1月份，沃爾瑪公布封鎖全球269家門(mén)店，這也是連年來(lái)沃爾瑪關(guān)店數(shù)量最多的一次。
關(guān)店轉(zhuǎn)型進(jìn)軍多業(yè)態(tài)
不絕吃虧的外資巨頭通過(guò)縮減門(mén)店延永生命線，但在部門(mén)業(yè)內(nèi)人士眼中，“關(guān)店”并不料味著大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已死，反而使得重資產(chǎn)的大賣場(chǎng)可以在其他渠道輕松上陣，成長(zhǎng)更多業(yè)態(tài)。
在多業(yè)態(tài)機(jī)關(guān)上，外資零售巨頭的選擇也逐漸多元化。沃爾瑪除了大賣場(chǎng)之外，還策劃山姆會(huì)員店和購(gòu)物中心，山姆會(huì)員店也成為沃爾瑪?shù)挠麃?lái)歷，從本年4月開(kāi)始，山姆會(huì)員店會(huì)員用度由本來(lái)的150元/年增加至260元/年，以吸引更多高端消費(fèi)者，中國(guó)山姆會(huì)員商店首席運(yùn)營(yíng)官文安德對(duì)媒體暗示，在提高年費(fèi)后，會(huì)員平均每次進(jìn)店消費(fèi)額增長(zhǎng)了8%。
在中國(guó)消費(fèi)進(jìn)級(jí)的大情況下，沃爾瑪押注中國(guó)高端消費(fèi)者，重塑山姆店這一招走通了，沃爾瑪發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，停止1月30日財(cái)年，公司營(yíng)收為4820億美元，沃爾瑪方面透露中國(guó)的山姆會(huì)員商店是其全球增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)，山姆會(huì)員商店今朝擁有180萬(wàn)中國(guó)會(huì)員，年增長(zhǎng)率在10%到12%之間。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫認(rèn)為山姆會(huì)員商店在中國(guó)市場(chǎng)的潛力高出其他任何地，沃爾瑪打算三年內(nèi)把中國(guó)山姆會(huì)員商店的數(shù)量增加一倍多，到達(dá)35家。
凱度消費(fèi)者指數(shù)在克日宣布的《2016年中國(guó)購(gòu)物者陳訴系列二》中指出便利店等小型零售商、家樂(lè)福Easy便利等新興零售業(yè)態(tài)以及雷同于屈臣氏的專賣店驅(qū)動(dòng)了2015年快速消費(fèi)品行業(yè)的增長(zhǎng)，與沃爾瑪?shù)纳侥返陮?duì)比，家樂(lè)福更趨向“小業(yè)態(tài)”。家樂(lè)福Easy Carrefour是超市與便利店的團(tuán)結(jié)，既能切合現(xiàn)代人“即買即走”的屬性，品類又比一般的便利店要齊全，這一輕量級(jí)的策劃模式在社區(qū)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勢(shì)突出。家樂(lè)福團(tuán)體副總裁、中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年指出，大賣場(chǎng)的成長(zhǎng)照舊有前景和空間的，便利店在一線都市有成長(zhǎng)空間，外資零售商并不規(guī)劃放棄中國(guó)市場(chǎng)，憑據(jù)家樂(lè)福的打算，Easy Carrefour將集中中在一線都市，本年開(kāi)出35家到45家門(mén)店。
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