永輝超市宣布通告，同意將本身持有聯(lián)華超市21.17%的股份，即2.37億股，作價(jià)4.01港元/股轉(zhuǎn)讓給易果生鮮公司，生意業(yè)務(wù)總價(jià)約9.5億港元。
此次生意業(yè)務(wù)完成，永輝不再持有聯(lián)華任何股份，而這間隔2015年4月永輝入股聯(lián)華僅已往一年半。其時(shí)，永輝從百聯(lián)股份手中接過(guò)聯(lián)華2.37億股，總價(jià)值約9.29億港元。
有關(guān)退出原因，永輝方面暗示，公司與聯(lián)華超市策劃計(jì)謀產(chǎn)生調(diào)解，以及兩邊在重疊市場(chǎng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，因此不再維持股權(quán)層面的相助。
商超大戰(zhàn)，“生鮮”為先。
跟著永輝退出聯(lián)華，由易果接盤(pán)，而此前阿里入股易果，京東入股永輝。經(jīng)驗(yàn)一年多的存亡博弈，中國(guó)生鮮電商大戰(zhàn)名堂根基形成——阿里、京東兩大巨頭派系對(duì)壘。
與此同時(shí)，一波舊日的生鮮電商創(chuàng)業(yè)明星公司則沒(méi)有熬過(guò)這個(gè)冬天，在本年紛紛倒下。
生鮮疆場(chǎng)上的生與死
1、踏空的生鮮O2O。
一年前，虎嗅在《生鮮O2O終極之戰(zhàn)，阿里京東百度都不肯錯(cuò)過(guò)》一文中指出，每天果園、原來(lái)糊口B2C模式的生鮮電商開(kāi)始切入線(xiàn)下，通過(guò)開(kāi)店或加盟的方法擁抱O2O。文章中，虎嗅做過(guò)善意的提醒：“鑒戒生鮮O2O泡沫化”。半年后，此話(huà)獲得了印證：每天果園、原來(lái)便利紛紛關(guān)店，O2O旗艦產(chǎn)物“原來(lái)便利”、“每天抵家”也不復(fù)存在。
同時(shí)，轉(zhuǎn)賣(mài)、裁人等利空動(dòng)靜環(huán)繞多點(diǎn)Dmall、愛(ài)鮮蜂這些明星首創(chuàng)人配景的公司。順豐優(yōu)選并入順豐嘿客，后者交了“10億學(xué)費(fèi)”后，線(xiàn)下仍在摸索調(diào)解偏向，而接替原順豐優(yōu)選CEO崔曉琪的連志軍也在本年年頭去職。
2、更有直接撲街的生鮮電商，如亞馬遜投資的鮮味七七，策源、平安創(chuàng)投以及真格基金投資的青年菜君……
3、少有的幾個(gè)明星玩家拿到了錢(qián)。
本年5月，原來(lái)糊口對(duì)外公布完成C、C+輪融資共計(jì)1.17億美元。其時(shí)披露的信息：2014財(cái)年，原來(lái)糊口主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.68億元人民幣，凈虧2.08億元，凈利潤(rùn)率為－77.6％。對(duì)吃虧率遠(yuǎn)超京東、缺少“盟友”的原來(lái)糊口來(lái)說(shuō)，要打贏生鮮電商這場(chǎng)仗十分艱巨。
拿到融資后的原來(lái)糊口，把火力加大到P2B業(yè)務(wù)“原來(lái)果坊”上，為便利店及水果店提供會(huì)合采購(gòu)供給鏈處事。而在2015年底拿到百度、泰康等2.2億美元的中糧我買(mǎi)網(wǎng)固然尚有生鮮電商的元素，但品類(lèi)重心明明不在果品，而是往加強(qiáng)商超綜合品SKU偏向發(fā)力 。
生鮮電商兩寡頭戰(zhàn)況膠著
生鮮電商，這場(chǎng)游戲注定要依靠巨頭撬動(dòng)。以下是阿里與京東在生鮮規(guī)模里的對(duì)壘圖：
以下，則是我們對(duì)京東阿里最近一年來(lái)在生鮮圈里你來(lái)我往、刀光血影的梳理——
2016年3月，京東創(chuàng)立生鮮事業(yè)部，由原3C事業(yè)部副總裁王笑松掛帥，京東超市業(yè)務(wù)火力大開(kāi)。6月，沃爾瑪入股京東，將1號(hào)店并入京東，短短兩個(gè)月后，1號(hào)店宣布區(qū)域擴(kuò)張計(jì)謀：3個(gè)月10億津貼偷襲天貓超市。
2016年頭，時(shí)任天貓超市總司理金誠(chéng)接管媒體采訪(fǎng)時(shí)高調(diào)暗示，“2015年底天貓超市提前完成了100億元銷(xiāo)售方針。”6月，歷任沃爾瑪中國(guó)華西區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、華中區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的江畔接任天貓超市總司理，并在1號(hào)店公布10億津貼后應(yīng)戰(zhàn)：“我們?cè)敢馔顿Y他們數(shù)倍的金額”，并冷笑京東還沒(méi)弄懂“超市”二字。
12月初，天貓調(diào)解新的組織架構(gòu)“三縱兩橫”：天貓和聚劃算歸并，創(chuàng)立三大事業(yè)組、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)事業(yè)部和運(yùn)營(yíng)中心。相應(yīng)天貓超市并入到了天貓快速消費(fèi)品事業(yè)組，原天貓超市總司理江畔被調(diào)入CEO辦公室，協(xié)助逍遙子思考阿里對(duì)新零售機(jī)關(guān)。天貓超市總司理一職由現(xiàn)阿里巴巴副總裁靖捷兼任，而生鮮事業(yè)部認(rèn)真人鉉清均向靖捷講述。
可以看到，易果生鮮是天貓超市中生鮮品類(lèi)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商——換句話(huà)說(shuō)，阿里把生鮮流量交給了易果打理，后者在生鮮供給鏈及冷鏈配送長(zhǎng)舉辦落地。除此之外，阿里還在測(cè)試中的淘寶抵家舉辦生鮮試水；2016年11月，阿里以21.5億元入股浙江內(nèi)地連鎖超市三江購(gòu)物，占股32%，成為第二大股東，亦為線(xiàn)下生鮮鋪道。
早在阿里入股三江的一年前，2015年8月，京東43.1億元入股永輝超市，持有后者10%的股份，并擁有提名永輝兩名董事的權(quán)利，旨在成長(zhǎng)生鮮O2O，支持京東抵家項(xiàng)目。
016年4月，京東抵家與達(dá)達(dá)舉辦了歸并，京東以“業(yè)務(wù)資源+2億美元現(xiàn)金”方法，調(diào)換新公司約47.4%的股份，成為單一最大股東。歸并后，達(dá)達(dá)與京東抵家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，別離為眾包物流平臺(tái)及超市生鮮O2O平臺(tái)。
綜上，虎嗅認(rèn)為：
