打點大家彼得.德魯克說：“企業應該讓社會獲得它的回饋，這是企業需要包袱的責任。好比，定時足額納稅。”

最近，阿里巴巴團體披露2016年度納稅環境等七項數據，阿里團體及螞蟻金服團體2016年合計納稅238億元，發動平臺納稅至少2000億，平均每個事情日的納稅額已近1億元。用馬云本身的形容：“互聯網轉變了貿易暢通的方法。”所以阿里順時應勢，能在時代的轉換中發作。

而于此同時，在網絡上發作的，是“實體虛擬經濟之爭”的大接頭，一方面，是娃哈哈首創人宗慶后、格力當家人董明珠等在央視《對話》里對互聯網布滿鄙夷與成見，另一面，則是馬云為互聯網的呼告“經濟沒有實體虛擬之分，只有好企業壞企業之分。”

倒也可以領略，娃哈哈2014年以來銷售額萎靡不振，格力目睹著老敵手美的在天貓年銷售破100億，宗老和董阿姨不免有些怨憤，心中耿耿塊壘，總需要發泄一下。但更惋惜的是，他們選擇站在時代的對立面，沒有看到互聯網的局面所趨，更沒有海爾首創人張瑞敏的“光景長宜放眼量”——服膺“沒有傳統的企業，只有傳統的思想，沒有樂成的企業,只有時代的企業”，從海爾高速運轉和慣性中跳脫出來，尋求“互聯網+”的辦理的步伐。

虧得，對互聯網“積聚不敷卻盼愿輸出代價，閱歷不足卻急于通報思想”的企業家究竟是少數，面臨互聯網大潮，更多人愿意摒棄陳舊的、迷信的知識，進修實踐專業、科學的智識，擁抱互聯網。他們大白“姿勢差池，白白受累”的原理，盼愿“水電煤”基本設施的支持，完成互聯網時代的富麗回身。

這正是阿里這樣互聯網巨頭應盡的社會責任，更是其互聯網下半場的時機——構建互聯網貿易生態，為轉型者們提供基本設施，打造“英雄同盟”，其實，馬云真正的“大方針”恰是如此。

生態賦能

就像前谷歌CEO施密特總結公司成長的“三段論”：“第一階段活下去，第二階段賺夠錢，第三階段則是為前兩個階段的一連實現構建生態。”顯然，阿里已經進入到第三階段，從已往的“立品、立威、立名堂”，到如今的“有品、有料、有賦能”。

不難領略，一方面，互聯網進入移動時代，用戶的糊口加倍碎片化。PC時代的“進口第一”讓位于“習慣至上”，“路徑依賴”屈服于“場景優先”，一切都在走向“去中心化”，任何互聯網巨頭，都不行能像PC時代那樣掌控市場，于他們而言，更明智的做法，就像《創新者的解答》所說，將“好的過甚”本領開放出來，賦能財富小同伴，成立生態的“英雄同盟”，由此組局，榕樹成林，生生不息，制止潛在的顛覆。

另一方面，線上線下無數貿易體也在盡大概的清空既有的代價觀和參照系，盡大概憑據互聯網的新視野，來反思自身的優勢和劣勢。只有通過線上、線下融合，沖破諸多低效率、盤根紛亂的貿易方法，舉辦改革重構，縮短用戶和品牌的間隔，貿易玩家們才氣在互聯網的世界里由滑行到起飛。

好比，阿里團體CEO張勇指明：電商，不再只是電商，而是“數字貿易”中不行或缺的一個環節，除了銷售，產物的界說、制造、流傳以及企業計謀批改與強化，都應基于此。電商不只是商品交易的搬運工，還要做品牌成長的推進器。這就是數字貿易時代的“新零售”。

于是，品牌不再被籌謀，而是更多被引爆。營銷需要更多細分的標簽，窄化成糊口方法的配合體。設計與研發，在眾籌、眾包、眾創中，搖曳成更多千姿百態。

有志于此的種種貿易玩家，若對接阿里生態，不只可以得到網店接入，有網聯用戶的基本，有互動的進程，更不乏闡明的手段，再造品牌與營銷，同時也可借助阿里的相助商資源，開辟設計、研發新渠道。另外，他們更能靠菜鳥協助物流，低落倉儲配送的打點壓力和資金淹滅；借付出寶買通線上、線下付出，對接企業資源打點，便捷完成生意業務；靠阿里云計較構建IT打點系統，免于千百萬元投資軟硬件，卻不及3成操作率……

由此，阿里“英雄同盟”的小同伴有更高效率，享受更低本錢，在互聯網時代跋涉出泥沼，奔騰過滄桑，阿里的生態就能“時來天地皆同力”，締造出共生、共贏、共榮的新名堂。

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