榮耀再一次站到了浪口風尖上。

3月9日，天貓超等品牌日當天，兩周前方才首發的兩款新機型榮耀V9和榮耀8芳華版，僅花了35秒，銷售額便高出了1000萬，48分03秒后，直接破億。

當這一天完全竣事時，榮耀最終締造了一個業界神話：成交額1.94億，成交量11.7萬臺，成為天貓手機行業當日銷售額的TOP1，不只如此，這個功效還逾越了榮耀去年天貓618和雙12的戰績。榮耀說，3月9日是榮耀本身的雙11。

2017年，對互聯網手機品牌來說，不會是個“好年景”。可以說的故事以及可以玩的觀念越來越少，產物同質化的背后是價值、營銷這樣的肉搏戰。在這個行業里，險些沒人會和你談品牌、文化、將來，因為保留才是迫在眉睫的事。

　　先來說一說“供給鏈爬坡”

榮耀內部開會時，聊的最多的事就是“供給鏈爬坡”。這個問題也同樣困擾著小米、魅族、vivo等每一個互聯網手機品牌。

那么，畢竟什么是“供給鏈爬坡”?

簡樸來說，一款新機型要經驗產物籌劃、研發、原型機打樣、軟件硬件測試、軟硬件封版、小批量試產，大局限量產幾個重要節點。量產初期最檢驗品牌方供給鏈打點和敦促各大元器件供給商的本領。很多互聯網手機品牌因為進入行業時間晚、整體局限不足大等原因，供給鏈實力一直無法保障首發開賣當天就有富裕庫存。加之無法準確預測首發開賣的環境，首發開賣的庫存一直是手機廠商最頭痛的問題。

榮耀也存在雷同問題，急切需要發生第二波銷售飛騰。[gy1]

　　當務之急是制造二次飛騰

辦理“供給鏈爬坡”的難點并不在締造一個新機型首發時的銷售岑嶺，而是在首發竣事后的第二次銷售岑嶺。榮耀說，相助同伴都愿意支持制造第一次新品飛騰，甚至于，再不濟，他們本身也醒目成這事，但兩次飛騰，“也就天貓干成了”。

就在榮耀天貓超等品牌日當天，阿里研究院在上海舉行的“2017中國電商與零售創新國際峰會”上，正式宣布了“新零售研究陳訴”，對新零售觀念和要領論，首次舉辦了系統化的解讀。

3月9日是“一場蓄謀已久的新零售之戰”。

造成“供給鏈爬坡”的基礎原因在于“以產物為焦點”，而新零售是“以消費者體驗為中心”的數據驅動的泛營銷模式。

數據誰都有，要害在于如何利用。2月21日，榮耀對外宣布了2017年旗艦機型榮耀V9和榮耀8芳華版，在天貓旗艦店也取得了不俗的銷售后果。但在超等品牌日勾當之前好久，天貓營銷團隊照舊按照榮耀官方旗艦店的粉絲人群數據舉辦了細致闡明，給出了方針消費人群表面，以致全息清晰畫像：年青人，90后，愛舉動，愛自拍、愛美顏等等。

榮耀邀請了孫楊作為榮耀V9的代言人，吳亦凡則作為榮耀8芳華版的代言人，通過各路社交媒體展開了“愛快照舊愛帥”的話題接頭。通過榮耀貼吧、花粉俱樂部等華為、榮耀旗下的會員渠道，觸達品牌粉絲。

其實，早在2016年夏半年，針對華為Mate9，天貓超等品牌日已經有過一輪新零售模仿。其時，華為Mate9對其用戶的定位是：一群已婚已育群體、企業高管。而對首發后的購置人群的大數據研究，天貓輔佐華為認識，有一群年青白領、公事員，甚至是大學生，也是華為Mate9的擁躉。于是，在之后的新媒體推廣中，華為加大了對這部門人群的包圍，天貓超等品牌日當天，華為天貓官方旗艦店3秒就打破了2016年6·18年中大促的全天銷售額，最終當天銷售額是2016年6·18年中大促的5倍。

　　不管你從那邊來，線上線下全包圍

榮耀常說，我是根正苗紅的互聯網品牌，我的主疆場就在互聯網上。從母體華為剝離后，它好像比以往任何時候都更強調這一點。

而新營銷是以“消費者運營為焦點”的全域營銷，考究“全媒體、全鏈路、全渠道。”這一次，榮耀選擇與天貓站在一起，線上線下全包圍。

天貓超等品牌日又被稱為“品牌的雙11”。2016年共有21個品牌的銷量創下了全年最高記載。因此，為了這次本身的雙11，榮耀團隊專門建造了戰袍，從出產、運營到物流配備，堪比雙11。

天貓超等品牌日又并非純真賣貨，它照舊一次線上品牌show case，向消費者通報和強化品牌代價。