獵頭最終照舊找到了從沒做過電視的梁軍。

五年前，互聯網電視照舊樂視CEO賈躍亭腦海中的一個想法。他想在運營商市場高推高清的付費內容，并認為IPTV（交互式網絡電視）是一個較量好的出口。從大的電視趨勢來看，他已經隱隱感受到電視行業將來也許有這樣的新時機。他想要做智能機頂盒和電視，基于安卓的。

其時電視行業險些沒人做安卓，于是手機行業的安卓專家成了獵頭鎖定的方針。就這樣梁軍插手了樂視。

同年7月，梁軍和此刻小米電視的CEO王川見了一面。“小米手機正是如日中天的時候，他也想做電視，雖然他做電視之前也思量機頂盒，模式都一樣。”

在之后的五年時間，互聯網電視實現“從零到一”的打破：2013年5月樂視正式推出樂視TV超等電視X60以及普及型產物S40；2013年9月，小米電視宣布；2015年2月，大麥科技宣布運營商電視大麥電視；5月，遐想公布推出專門的電視品牌“17TV”，蘇寧旗下PPTV推出首款智能電視；7月，狂風挖來了前創維副總裁劉耀平公布打造“狂風TV”；8月，剛分開了SMG的黎瑞剛以微鯨電視首創人的身份現身，同時帶來了55英寸的互聯網電視新品；12月，兆馳股份、東方明珠，連系海爾、國美(微博)、盛行網，配合推出盛行互聯網電視；本年3月，“芒果TV+國美+創維+光大優選”推出“愛芒果電視”；同月，TCL正式宣布互聯網電視品牌“雷鳥”。

從無人從業到相繼試水再到此刻的戰況焦灼，整個互聯網電視局限繼承擴大，但差異于手機等電子產物的快速迭代換新，電視機在家庭中存在時間相對更長，傳統電視換互聯網電視的新增用戶紅利在近幾年內只有一次時機。按照奧維云網的數據預測，OTT（互聯網電視+盒子）生態局限增長率會在2017年迎來岑嶺，隨后增長速度減緩。

本年將是互聯網電視名堂之爭的要害時機，在面板價值一連增加、用戶對內容和體驗的要求越來越苛刻的時刻，樂視、小米、微鯨、狂風誰能最終勝出？

低價計策有副浸染 銷售押注線下

低于量產本錢訂價、生態津貼硬件、顛覆。這三個詞是梁軍在很長一段時間的“口頭禪”。時至今天，樂視仍然在本身舉行的414電商節上沿用“買會員送硬件”政策，而且堅信著“硬件免費”模式。

“同行業的公司都恨死了樂視，溘然把價位拉低，整個行業的利潤被打薄。”一位第三方銷售平臺業務總監匯報騰訊科技。

無獨占偶，樂視之后，小米的入局進一步坐實了互聯網電視的低價。小米王川在接管騰訊科技采訪時回想到雷軍(微博)曾勸他訂價低一點。雷軍說：“我們不是一個產物能賣多高價就定多高價的公司，我們是一個這個產物能賣多低價就定多低價的公司。”

王川如是表明小米的訂價計策：“第一，我們追求的都是低毛利。理論上最好是追求零毛利，但我們做不到，因為在追求零毛利的時候，動不動就釀成負毛利了。第二，我們不追求負毛利。我們不支持燒錢去做，我們認為那是走火入魔了。在貿易上講，你必需至少要做到盈虧均衡，這個公司才氣保留和成長。”

樂視小米入局后，一臺40多寸互聯網電視的價值降到千元程度，這一價值險些與一部中低端的手機相當。創維團體副總裁、彩電事業部總裁劉棠枝在樂視小米進入電視規模后的2014年暗示，樂視、小米已拉低整體彩電價值10%。而據奧維咨詢（AVC）的數據顯示，2014年1-11月彩電整體價值均價3271元，較2013年下降9%，2014年6月為全年價值最低跌破3000元。

“互聯網企業的低價計策是可以領略的，也是通例的要領，可是江湖有一句話，出來混老是要還的。”劉棠枝認為，花了許多的時間、精神、技能和本錢出產出來的產物，出產本錢是1000，功效售價只有800，無節操的低價模式是違反經濟紀律的。

對付電視廠商來說，互聯網電視的低價計策打的他們措手不及。假如采納價值跟從計策，低于本錢價銷售，任何一件靠賣硬件的公司必虧無疑。按照奧維云網數據，2016年中國彩電市場零售局限到達5089萬臺，同比增長7.8%。但全行業零售額為1560億元，同比下滑1.8%。低價計策直接導致了行業的難過近況：增量不增收。

這或者是互聯網公司的奪目之處，拼硬件，他們資歷尚淺。一旦通過低價的方法把競爭的焦點引到軟件、內容上面，整個電視行業就能進入到下半場——互聯網的主場。

內容付費帶來的會員收入、流量變現帶來的告白收入都是互聯網公司的特長戲。