電通創意廣場18號樓前行人如織。這里是樂視體育新辦公樓的總部地址地。兩棟三層的平房，灰色的水泥墻和落地窗并未有過多裝飾。因為CEO雷振劍兼任樂視音樂董事長，樂視體育還與樂視音樂共用了一層辦公樓。樂視體育旗下所有賽事的直播、轉播等事情，也都在這里完成。

此前，這家明星互聯網公司正處于輿論的風暴眼。跟著亞足聯、中超級版權的丟失，“缺錢”和“違約”等字眼成為樂視體育被輿論轟炸的工具。而在“風暴”已往后，樂視體育的行事氣勢氣魄也在悄然產生著變革。

尚有英超級賽事版權

在辦公區里，樂視體育的事情空氣并不告急，甚至顯得十分放松。

在記者探訪進程中，一些員工在休息區打臺球、閑聊。更多的人則是坐在工位上，處理懲罰轉播事情等日常議程，愉快的說笑聲始終在辦公區回蕩。

“沒有傳聞外界傳言的大局限人員流失。今朝足球版權尚有英超級賽事，部分也不是沒活兒可干。”一位樂視體育員工匯報記者。今朝公司仍有800多位員工。在去年底的那波裁人中，去職的人都獲得了相應的人為和津貼，也沒有呈現據說中的欠薪、違約等現象。

2015年，《逐日經濟新聞》記者曾探訪位于六里屯的樂視體育總部，彼時其還處于“蒙眼疾走”時代，員工一度打破1000多人，辦公室人滿為患，甚至在衛生間門外都有工位。另外，辦公電腦也不足用，許多員工都是自帶條記本，將一張辦公桌上擺得“八門五花”。

如今，換了“新家”的樂視體育，工位已不再擁擠，公司局限也有意舉辦了節制。一切看起來井井有條，日光燈把辦公區照得通透豁亮。

“之前，整個樂視系的做法都是高抬高打。做融資的時候勢頭很猛，看起來不行否決。”一位樂視體育員工匯報記者，“但在失事的時候，人們就會把你以前說的話再翻出來放大，讓你成為眾矢之的。”

實際上，樂視體育設計生態的理念先進，但或者有點太超前了，究竟整個別育財富還不足成熟。而整個樂視系的打法也是如此——“先設計一套先進的生態，然后拿將來的錢辦此刻的事。假如工作辦成了，那還錢就是小意思。假如事沒辦成，那就繼承找錢。”公司一位員工暗示。

固然這半年來不絕受挫，但沒有人但愿樂視體育真正垮掉。虎撲體育CEO程航曾暗示：“最想祝福的就是樂視體育。”多位從事體育投融資事情的人士也對記者暗示，“樂視體育假如然倒了，其他體育公司想在市場上融資絕對會越發堅苦。”

“假如龍頭公司都不可了，說明這種模式也走不通。一泰半成本都失去了信心，今后誰還敢再往體育財富投錢呢？”一位業內人士不無可惜地談道。“并且，樂視體育好歹是一個財富的先行者和開荒者，不管是敦促尊重版權，照舊付費觀賽模式都做過孝敬，沒須要雪上加霜。”

從宣布會不絕到“少說兩句”

高調、激進是樂視體育曾經的標簽。在已往的2016年，據記者不完全統計，樂視體育總共召開了高出20場“夠局限、上檔次”的新聞宣布會，個中B輪融資盛會更是成為一場成本盛宴。在媒體報道中，呈現頻率最多的字眼則是“猖獗”、“豪賭”、“疾走”……

以27億元天價拿下中超版權，樂視體育喊出了“無樂視，不中超”的標語，然而不到一年，如今樂視TV里的中超欄目就已經下架。

此前，重重壓力下的劉建宏也有過炮轟“不該該有那么多電視臺免費播出中超，這是對中超貿易代價最大的傷害”。然而，樂視終究未能留住這個重要版權。

“我以為公司受到了媒體的太過存眷。”在探訪進程中，一位樂視體育員工對《逐日經濟新聞》記者暗示，公司狀況好的時候，鄭州電信服務器 服務器托管，媒體就一個勁兒夸；而遭遇了一些荊棘的時候，雪上加霜的人也不少。“許多人就喜歡寫樂視體育的資金問題蹭流量。”

對付輿論壓力，樂視體育的感覺是從上到下的，在記者多次實驗接洽采訪樂視體育CEO雷振劍的進程中，雷振劍也坦然亮相：此刻更愿意靜心做一點工作，少出來說兩句。比及機緣真正符合后，會再出來跟各人聊一聊。

在雷振劍看來，“樂視體育沒問題，擠掉了一些泡沫，根基面也更康健了。”對付風雅化運營，他也直言不諱：“將來所有的投入、所有的本錢用度，都要花到刀刃上，都要花出更高的結果。”

“我們也許會樂成，也許會死在樂成的路上。”這句話，是樂視首創人賈躍亭頒發過的一封果真信的末了。作為“生態七子”之一，樂視體育的存亡，或者在此后最要害的兩年里就將見分曉。