2015年6月，美團(tuán)首創(chuàng)人王興接到了一條來自獵頭的短信：“王總您好，想邀請您作為萬達(dá)電商CEO的地位，不知道您有沒有樂趣打仗一下？”這條有著語法錯誤的動靜讓王興啼笑皆非：“傳聞萬達(dá)給的薪水很高，想想尚有一點(diǎn)小感動。”
高薪挖人是萬達(dá)電商給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最深印象，但除此之外，很難有人能說出運(yùn)營了5年的萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)畢竟做了什么，只有頻繁改換的CEO、與騰訊、百度無疾而終的相助和缺乏影響力的產(chǎn)物。
業(yè)務(wù)多元化一直是萬達(dá)團(tuán)體的重要計策，好比在文化娛樂、百貨、旅游、影視等規(guī)模的突飛猛進(jìn)，而萬達(dá)有意電商這樣的新興業(yè)態(tài)最早可以追溯到2012年。靠近萬達(dá)的人士對騰訊科技暗示，當(dāng)年5月閣下萬達(dá)就已經(jīng)開始組建O2O體系。
彼時，萬達(dá)主營業(yè)務(wù)貿(mào)易地產(chǎn)正面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，重資產(chǎn)、租金回報率低，何況萬達(dá)已經(jīng)根基包圍了所有重點(diǎn)都市，業(yè)務(wù)根基飽和。這時有高強(qiáng)現(xiàn)金流、高流量的電貿(mào)易務(wù)進(jìn)入了萬達(dá)的視野，這也被萬達(dá)視為下一個轉(zhuǎn)型的重要抓手。
但在運(yùn)作了四年之后，形勢急轉(zhuǎn)直下，萬達(dá)電商2016年被歸并進(jìn)入萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技團(tuán)體，新任萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技團(tuán)體總裁曲德君果真暗示：“萬達(dá)從來沒說過要做電商，萬達(dá)董事長王健林很早就說過，萬達(dá)做的不是電商，既不是淘寶，也不是京東，是一個完全創(chuàng)新的對象。”以王健林和馬云(微博)的“億元賭局”為始，以“從來沒說過要做電商”為終，萬達(dá)的名字在中國電商圈里就如同永遠(yuǎn)被期待的“戈多”。
5年連換3個CEO，計謀搖擺不定，萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的打破甚至不如獨(dú)自闖蕩打拼的王思聰，資源和財力雄厚的萬達(dá)畢竟為何沒有做成電商？而在曲德君的管理下，萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)又將如何開啟新的轉(zhuǎn)型？
五年五個偏向，萬達(dá)電商學(xué)費(fèi)昂貴
萬達(dá)初涉電商的2012年正是中國電商行業(yè)的艱屯之際：阿里的雙十一固然到達(dá)了191億，但虛假發(fā)貨、刷單、中小商戶盈利難的問題正在困擾這家將來的超等巨頭；京東還沒有上市，年底固然完成了一筆4億美元的融資，但卻被稱估值進(jìn)一步低落，物流的高額投入也沒有看出回報；同樣從線下轉(zhuǎn)型而來的蘇寧正處于轉(zhuǎn)型陣痛期；唯品會 則被媒體稱為流血上市。
但就是這些正處于融資堅苦、盈利本領(lǐng)不強(qiáng)時期的電商，給了實體貿(mào)易重重一擊。2012年后，傳統(tǒng)零售業(yè)不得不開始面臨困局，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為局面所趨，“萬達(dá)此刻的模式盈利本領(lǐng)很差，所以必需要尋求電貿(mào)易務(wù)的輔佐。”闡明人士指出。
萬達(dá)的電商空想瞄向了這時最火熱的話題：O2O。
“其時電商都在追求局限化，用戶數(shù)量和日活是最要害的指標(biāo)，而萬達(dá)因為萬達(dá)廣場，擁有相當(dāng)精準(zhǔn)和活潑的復(fù)雜用戶。所以最初的想法就是操作這些線下用戶，來給萬達(dá)的線上業(yè)務(wù)導(dǎo)流，至于為什么導(dǎo)流到線上可能到了線上能做什么，萬達(dá)方面并沒有做太深的思考。”參加萬達(dá)電商最初期構(gòu)架的早期打點(diǎn)人員張明對騰訊科技暗示。
萬達(dá)的第一版電商平臺做得并不順利，其成果嚴(yán)重依賴萬達(dá)原有的業(yè)務(wù)，很難向更大的市場推廣。
2014年，在引入騰訊百度成立合伙公司之后，萬達(dá)有了新的想法。按照騰百萬三家相助協(xié)議，這三家巨頭將會員買通，成立通用積分同盟、大數(shù)據(jù)融合，以圖將騰訊、百度的會員導(dǎo)流過來形成一個復(fù)雜的生態(tài)圈。
但一直以來，飛凡的會員只能用手機(jī)號舉辦注冊，騰訊和百度的協(xié)同效應(yīng)并未揭示。
張明對騰訊科技暗示：“此時萬達(dá)的想法已經(jīng)從本來的導(dǎo)流變?yōu)榱藬?shù)據(jù)二次開拓，以前萬達(dá)自身的積分體系和會員體系做的并欠好，萬達(dá)和用戶之間的直接打仗根基為0。會員體系或者可以或許輔佐萬達(dá)直接打仗用戶，而數(shù)據(jù)的挖掘闡明，其時也是零售業(yè)的熱點(diǎn)。”
不外，萬達(dá)電商也沒有在這個規(guī)模僵持太久，很快在新任CEO董策的批示下，萬達(dá)電商打點(diǎn)層主要方針釀成了智能廣場建樹。
最新的飛凡網(wǎng)主頁
2015年年中，飛凡網(wǎng)正式上線，從其網(wǎng)站構(gòu)架上看，主要分為餐飲、影戲、金融等板塊，根基上涵蓋了萬達(dá)廣場的業(yè)務(wù)范疇。在這個網(wǎng)站上，消費(fèi)者可以得到包括影戲、餐飲等在內(nèi)的各項處事。
“其時的焦點(diǎn)邏輯就是可以或許讓萬達(dá)線下的生意做的更好一點(diǎn)，來反抗電商平臺的入侵，也可以或許讓萬達(dá)廣場收到更多的租金。”前萬達(dá)電商中層打點(diǎn)人員李翔對騰訊科技暗示。
