有動靜傳出遐想ZUK品牌正式竣事運營，將來將不會再有ZUK的新手機推出。

早在2017年3月份，騰訊科技從上游供給商處獲悉，ZUK跟著認真人常程被調去遐想MBG（遐想移動）任職研發副總裁，ZUK主要人員就被遐想收編，不再單獨存在。跟著ZUK研發、市場和軟件人員先后回歸遐想MBG，供給鏈崗亭上最后十幾位員工逐漸找到去處之后，曾經承載遐想創新重任的ZUK最終沒有過完2017年春天。

ZUK最早于2014年立項，2015年遐想隸屬的神奇工廠創立運作ZUK，CEO是陳旭東。那段時間傳統手機大公司“中華酷聯”為應對小米為代表的互聯網手機兇猛攻勢而頻繁設立子品牌。像華為手機品牌，在2013年12月正式獨立了互聯網子品牌榮耀，金立設立了iuni，中興有了努比亞。互聯網手機追求性價比，操作粉絲互動圈買家，以線上渠道銷售為主。在智妙手機早期普及階段，打法簡樸迅捷，廣受消費者接待，一時蔚然成風。

對比其主要競爭敵手榮耀、小米，遐想ZUK首款手機ZUK Z1來得有些晚，于2015年8月11日剛剛直式推出。固然靠不錯的性價比，得到一些用戶，可是已經錯過大紅利。而從厥后小米手機成長脈絡來看，這個時間段，小米互聯網模式自己進入最頂峰時期，從此逐漸顯露疲態。

ZUK相繼推出黃渤定制版（2015年12月）、金秀賢明星版（2016年3月）、Z2 Pro（2016年4月）、Z2（2016年5月）。不絕實驗的進程突然起了波濤。

2016年4月1日，此日本是中國科技公司紛紛用假新聞與網友惡作劇的愚人節，神奇工廠全體員工卻收到了一封真郵件，遐想MBG認真人陳旭東通過郵件公布，獨立一年多的神奇工廠和旗下品牌ZUK重回遐想。

一個大配景是遐想MBG在調解產物布局。2016年上半年，這時候已接受遐想MBG中國區認真人的陳旭東發明之前擁有的遐想、樂檬、VIBE等品牌都被不外硬的品質拖累，已經拿不出2000元閣下主流價位段的手機出來賣，于是ZUK被相中。

“ZUK之前一直是相對獨立的運營，由于遐想苦于沒有主力機型可賣，但又想財報悅目，就勢須要把ZUK收歸去。” 就在收到郵件的當天，一位ZUK員工匯報騰訊科技，樂檬和Moto在2016年都不會有主流價位段產物，但ZUK在這一年打算了3款產物。兩個月后，這位員工分開遐想插手了一家互聯網公司。

2016年5月31日，陳旭東恰好經受遐想移動一年，這一天，遐想宣布了ZUK Z2手機。陳旭東在宣布上暗示，經驗一年的磨合與頻繁的全球出差調研，本身終于找到了讓遐想移動再起的秘方——“產物+品牌+渠道”，三者要平衡成長。

“我削減了許多產物線，只保存了很少的一部門，全部精神都放在琢磨產物上，試圖做出佳構，但功效發明照舊不抱負。厥后我發明光有好的產物還不足，還需要針對差異市場特點來賣貨，產物、品牌和渠道需要三箭齊發。”陳旭東說。

陳旭東暗示，還需要2-3年時間教育遐想移動中國業務走向再起。最終，楊元慶并沒有給他那么多時間，2016年11月，因為MBG的業務未有大起色，整合MOTO不力，陳旭東被從MBG調離。ZUK當家人被調離的手機部分事實，預示著ZUK即將被放棄將來。

“在如此短的時間（一年半）內，僅僅只夠做出一兩代產物，別說是陳旭東，就是老柳返來也不行能有多大作為。”供職遐想十多年的前中層打點齊勝輝（假名）匯報騰訊科技，遐想權力高度會合，內部查核一直以銷售業績為主導，老是只垂青短期好處，一旦改良受阻就要找人包袱責任，所以才會頻繁改換高管。

2016年，互聯網紅利逐漸淘汰、線下渠道崛起，ZUK日子加倍惆悵，最終成為遐想MBG計謀聚積于MOTO品牌后被放棄工具。2016年12月20日，推出了ZUK Edge，香港云服務器 美國云主機，成為這個品牌最后的主要產物。

回看ZUK手機，個中有幾款手機得到了業內資深人士較量高的評價。吊詭之處在于，各人都將其與遐想MBG部分所脫手機對比，認為ZUK的外觀、品質等等都勝出一籌。

齊勝輝感應，從2014年底遐想抉擇重金投入新品牌ZUK，到2016年4月神奇工廠被收回，再到2016年底整個品牌都被Moto兼并，投入大筆資金到最后險些便是清零，說明遐想當初投資神奇工廠就是徹頭徹尾的錯誤抉擇。

遐想一定會復盤ZUK失敗的內因和外因。同樣是互聯網子品牌，華為團體的榮耀，2016年銷售量已經高出4000萬臺，ZUK離千萬臺年銷售量間隔太遠。

需要指出的是，一些業內人士感慨ZUK夭亡，正處于手機行業會合度逐漸提高的時候。受到上游供給商價值更換顛簸影響，海內競爭加倍劇烈，ZUK的運氣下一次不知會降到哪一家頭上。