9月12日消息，原樂視生態銷售與服務平臺（中國）總裁張志偉已回歸“新樂視”體系。據了解，回歸“新樂視”后，張志偉或出任樂視致新CEO一職。

對此，東莞電信服務器 河南電信服務器，樂視致新向騰訊科技回應稱，不掌握這一信息。不過，騰訊科技了解到，張志偉回歸已成定局。不僅如此，9月10日，張志偉還在朋友圈發布了一條“不忘初心，從心出發！”的信息，配圖即有樂視致新標志。

而配圖中的一段話則顯得耐人尋味：“故人西辭皇城根，酷暑七月再筑夢；孤帆遠影碧空盡，唯余惋恩天際流”。

張志偉曾是賈躍亭手下銷售服務體系第一負責人。2013年，曾任京東商城黑電業務部總經理的張志偉出任樂視致新銷售副總裁；此后，張志偉又出任樂視生態O2O及LePar（中國）負責人，向賈躍亭直接匯報。在去年11月，為了應對資金鏈危機，賈躍亭成立樂視生態銷售與服務平臺，由張志偉出任總裁。

根據當時的官方介紹，這一平臺全面承載樂視生態包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產品的銷售與服務。而樂視電視和樂視手機的銷售職能，也在此時一并從時任樂視致新總裁梁軍、樂視移動總裁馮幸手中移交至張志偉手中。

這與當時賈躍亭全面平臺化的想法直接相關。在去年11月賈躍亭接受騰訊科技獨家專訪時曾表示，在樂視的第一階段中，樂視的各個部分“各自獨立蒙眼狂奔，所以有很多割裂的情況”，所以在第二個階段有需要有兩個重大調整，第一是在戰略節奏上，要快速實現大規模的正向現金流；第二是整個的組織要全面的平臺化，其中一個例子就是銷售型組織。

“原來我們的銷售體系有兩大問題，第一個問題是割裂在各自的業務線當中，電視有電視的銷售部，手機有手機的銷售部，其它的以此類推。”

可見，樂視生態銷售與服務平臺正是沿著賈躍亭這一平臺化思路設立。而將電視、手機等業務的銷售統一，香港云服務器 美國云主機，也符合賈躍亭一向強調的生態協同概念。

然而，隨著孫宏斌入主，數月以來，樂視上市體系與非上市體系也在加速割裂，統一樂視上市與非上市涼快體系的樂視新銷服平臺也經受嚴峻挑戰。今年5月18日，時任樂視致新總裁梁軍正式宣布，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新；正式推翻了半年前賈躍亭對樂視銷服體系的調整。

與此同時，樂視也開啟了一輪大裁員。根據騰訊科技當時的獨家報道，在樂視控股體系中，市場品牌中心從100余人砍至30余人，裁員幅度70%；銷售服務體系裁員幅度50%，是影響最大的兩個部門。

騰訊科技還了解到，張志偉也在這一輪調整前夕卸任。一位樂視內部人士告訴騰訊科技，在樂視“414”大促后，由于大促成績不佳，張志偉曾在會上痛哭流涕，此后，就已不再擔任實權職務，加上張志偉本人領導的銷服體系因大量關聯交易頻被質疑，其本人已處于近乎離職狀態。

而作為樂視的賈躍亭時代一方重臣，此次張志偉的回歸更是奇怪。一位前任樂視內部人士向騰訊科技分析，孫宏斌本人曾對樂視的銷售體系相當不滿，這次張志偉不僅沒有完全離開樂視，反而能回歸，很有可能意味著雙方達成了新的一致。