支付行業(yè)從去年下半年開始，一路跌落谷底。
9月初，海南海島一卡通支付網(wǎng)絡(luò)有限公司牌照完成注銷，央行注銷支付牌照名單增至24家。而在8月，25家支付企業(yè)收到央行罰單。
271張支付牌照，只剩下247張。而市面上牌照的價(jià)格，已飆升到20億。
最后的洗牌收官之戰(zhàn)，一觸即發(fā)……
01支付命運(yùn)
支付行業(yè)，風(fēng)聲鶴唳。
“第24家牌照被吊銷了”，支付行業(yè)的資深從業(yè)者金源說，每個(gè)支付公司都高度緊張，等待著命運(yùn)之劍的落下。
這其中，因?yàn)閲?yán)重違規(guī)被注銷牌照的，有13家，占絕大多數(shù)。
“偽造、變造、隱匿數(shù)據(jù)等手段故意規(guī)避監(jiān)管要求，或惡意拒絕、阻礙檢查監(jiān)督的”，金源說，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，說明這13家存在以上問題。
而在8月，共有25家第三方支付公司被罰，沒收非法所得及罰款共計(jì)418.23萬元。
曾經(jīng)黃金一時(shí)的支付行業(yè)，進(jìn)入最深的陣痛和洗牌期。
中國支付行業(yè)的起源，是2003年的阿里巴巴。當(dāng)時(shí)，阿里的淘寶，亟待解決一個(gè)問題：網(wǎng)購中的買賣雙方，相互不認(rèn)識(shí)，如何構(gòu)建信任？阿里的解決辦法，是建立一個(gè)信用中介，買家先把錢打給中介，賣家發(fā)貨、買家確認(rèn)后，中介再把錢打給賣家。
這個(gè)中介，就是買賣雙方信任橋梁。
一開始，阿里希望由銀行做這個(gè)中介，但被拒絕。無奈之下，阿里悄悄建立起自己的平臺(tái)——支付寶。但很快，阿里將發(fā)現(xiàn)，支付寶所蘊(yùn)含的生命力，遠(yuǎn)超過一個(gè)“附屬品”。
支付寶，成為第一尾找到龍門方向的鯉魚。有了巨頭的示范，其他玩家恍然大悟，原來支付還能這么玩？
2005年，被稱為“商務(wù)支付年”。許多效仿支付寶模式的支付平臺(tái)，如雨后春筍，成百上千冒出。市面上出現(xiàn)千家平臺(tái)，有些兢兢業(yè)業(yè)，臺(tái)灣代理服務(wù)器 韓國服務(wù)器，有些背靠大樹，有些則不懷好意。
這時(shí)候的支付行業(yè)，幾乎沒有門檻。
其商業(yè)模式也極為簡單，注冊一家公司，然后用公司的名義，在各個(gè)銀行開一個(gè)賬戶，這就相當(dāng)于打通了所有的銀行系統(tǒng)。，用戶只要在這個(gè)公司上開通一個(gè)支付賬號(hào)，錢就可以在各個(gè)銀行間流動(dòng)。
最瘋狂的時(shí)候，隨便一家小支付公司，就可以有幾個(gè)億、十幾億的錢在其間流通。
這樣的模式，離“非法集資”只有一線之隔，危險(xiǎn)異常。
政府一直沒有給支付機(jī)構(gòu)一個(gè)“名分”，“非法集資”又如達(dá)摩斯之劍，隨時(shí)有夢斷之虞。
支付寶，也有這種擔(dān)憂。2010年底，支付寶用戶突破5.5億，服務(wù)的商家超過46萬，積壓100多億的資金。
馬云說：“阿里巴巴能讓我睡著覺，淘寶也能讓我睡著覺，支付寶讓我成天睡不著覺，因?yàn)殡S時(shí)可能讓我進(jìn)監(jiān)獄”。
好在，美國云服務(wù)器 江西電信服務(wù)器，監(jiān)管開始提高行業(yè)門檻。
2011年5月，支付寶等27家支付機(jī)構(gòu)，獲得了第一批支付牌照。
在隨后的四年時(shí)間里，270家大大小小的支付機(jī)構(gòu)，獲得了“通行證”。
可惜，支付行業(yè)卻不再是廣淼的藍(lán)海。這條河道曲折狹窄，逼仄的空間，根本容不下這么多玩家。
02艱難求生
“支付行業(yè)，講究的是規(guī)模效益，交易量達(dá)到一定量級(jí)，才有利潤，否則，連人員成本都無法覆蓋”，蘇寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任薛洪言稱。
互聯(lián)網(wǎng)支付市場80%，被巨頭盤踞，線下收單則是銀聯(lián)的天下。
以支付寶為首的線上平臺(tái)和銀聯(lián)你來我往，拳打腳踢，其他中小機(jī)構(gòu)只能干看著，撿些殘羹冷炙。
牌照業(yè)務(wù)范圍包括6大類，實(shí)際上，只有網(wǎng)絡(luò)支付、銀行卡收單兩項(xiàng)，才能掙錢。
玩法就是收取手續(xù)費(fèi)。
以線下收單為例，手續(xù)費(fèi)長期按照7:2:1比例分成，發(fā)卡機(jī)構(gòu)收取70%發(fā)卡行服務(wù)費(fèi)、收單機(jī)構(gòu)收取20%服務(wù)費(fèi)，銀行卡清算機(jī)構(gòu)收取10%網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)。
也就是說，10塊錢，第三方支付機(jī)構(gòu)只能拿到2塊。
支付是個(gè)薄利的行業(yè)，沒有形成規(guī)模效應(yīng)的機(jī)構(gòu)，很難盈利。
他們的對手——支付寶、財(cái)付通、銀行等巨頭，不僅不差錢，而且根本不靠手續(xù)費(fèi)賺錢。
巨頭們看重的，是支付帶來的客戶、數(shù)據(jù)、資金沉淀，可以延伸征信、理財(cái)、信貸多條業(yè)務(wù)線。
根據(jù)央行抽樣數(shù)據(jù)表明：第三方支付機(jī)構(gòu)中，交易額超過10000億元的有2家，其中盈利的2家；交易額在5000億～10000億的有5家，其中盈利的4家；交易額在1000億～5000億的有9家，其中盈利的9家；交易額在100億～1000億之間的有16家，其中盈利的10家；交易額在100億以下的有165家，其中盈利的僅51家。
可見，交易額在100億元以下的，盈利非常難。
這些小支付公司活得如何？
“活得生不如死”，某支付公司的高管稱，現(xiàn)在他們的交易額只有60多億。
