2010年，香港云服務器 美國云主機，誰也不會想到全球市場份額超過蘋果、三星的HTC會那么快的走向沒落。僅僅三年后，HTC 財報便出現虧損，從此一蹶不振。

如今，HTC已不再把手機業務當作重點，反而把寶壓在了VR上面。昨日，HTC還與谷歌簽訂協議，將Pixel手機設計研發人員作價11億美元賣給谷歌。

三次選擇成為安卓老大

與眾多臺灣IT廠商一樣，HTC之前也是布局的代工業務。但與其他廠商不同的是，三次選擇讓HTC成為了安卓老大，并能夠與蘋果、三星打擂。

第一次是，在2000 年，HTC選擇與康柏（已并入惠普）合作生產PDA，而不是筆記本電腦的代工。

而這款PDA在 2000 年被列為吉尼斯世界紀錄里功能最強之 PDA。其也讓 HTC 實現了扭虧為盈，加上后來與康柏的長期合作讓 HTC 在掌上電子設備領域日臻成熟，在業內開始小有名氣，成為眾多 OEM 廠商中的翹楚。

第二次是，2002 年，與微軟推出了全球第一臺搭載 Windows mobile 的 Pocket PC。借此東風，HTC 成為了 Windows 手機的頂級生產商，歐洲主要代理 德國服務器，這也讓 HTC 在 WM 平臺的份額一度高達 80%，使得它的利潤率空前高漲。

第三次是，2006 年，HTC放棄了代工業務，打造自己的智能機品牌，從而走出代工利潤持續走低的泥潭。并相繼在 2007 年、2008 年推出了試水的 HTC Touch 和名噪一時的 HTC Diamond。

跟不上時代節奏 英雄遲暮

雖然，前三次選擇讓HTC爆炸式增長，但隨著移動互聯網時代到來，國內安卓手機廠商崛起，手機市場早已不再是原來的玩法，諾基亞、摩托羅拉等原來的巨頭紛紛倒了下去，HTC也不例外。

雖然從確立自主品牌到輝煌只有短短數年時間，已經磨滅了HTC進取的雄心以及創新的精神，它已經像是個步伐緩慢的老人再也跟不上時代的步伐。

當小米等廠商把用戶培養出重視性價比、高配置的習慣時，HTC仍在推出機性價比較低的手機，這顯然是不合時宜的。尤其是，國產手機開始走向高端時，HTC原來引以為傲的優勢不再。同時，機海戰術也讓HTC難以將產品進行細化區隔，讓用戶記住，例如今年上半年推出的U11手機甚至很少有人聽說過。

尤其是，近年來，HTC無論是新技術研發還是新產品推出周期，甚至是市場營銷都難以跟上市場節奏，HTC越來越被市場邊緣化。

同時，HTC押寶VR，讓手機業務更是難以獲得更多的資源支持，不斷的虧損，以及新品失利，讓HTC手機業務未來變得風雨飄搖。

可以說，HTC的失敗不是敗在時代及別的企業手里，而是敗給了自己，在一個應該還奮發圖強的年齡里卻一副老態龍鐘的樣子。設計不走心，產品定位不明確，甚至產品質量、性能都出現問題，這樣的HTC怎么可能不失敗。

此次，谷歌收購的并非是HTC的手機團隊，而只是讓Pixel手機設計研發人才加入谷歌。這也從側面看出谷歌也并不看好此前的戰友的未來前景及品牌價值。

反觀，此前谷歌收購摩托羅拉、諾基亞又買品牌又買專利的，此次卻連HTC的品牌和專利都不屑一顧，可以看出現在HTC的品牌和專利真的很成問題。

而且現在十分成熟的智能手機行業，一家公司在設計、技術上已經很難與其他廠商拉開太大距離，甚至連此前一直代表著手機未來的蘋果最新發布的iPhone 8和iPhone X都很難讓人眼前一亮，并將競爭對手遠遠甩開。

在這樣一個市場環境中，HTC很難做出一款爆款手機并在一段時間內甩開競爭者，這無疑將讓HTC翻身機遇更加渺茫，生存將更加艱難。未來也是崛起于歐美市場的HTC或許將步摩托羅拉、諾基亞的后塵。