“樂(lè)視網(wǎng)”消失了。
上市公司“樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司”9月27日晚間發(fā)布公告，擬更名為“新樂(lè)視信息技術(shù)（北京）股份有限公司。這家更名后的“新公司”，將與它的創(chuàng)始人、避居海外、境內(nèi)債務(wù)纏身的賈躍亭不再有任何關(guān)系。
新樂(lè)視的董事長(zhǎng)是融創(chuàng)中國(guó)的CEO孫宏斌，CEO是梁軍。公司公告稱：經(jīng)過(guò)2017年上半年的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，公司繼承了以用戶體驗(yàn)為核心，“平臺(tái)+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂(lè)生活。
“新樂(lè)視”的任務(wù)，除了切割與已經(jīng)崩塌的“樂(lè)視七大生態(tài)”的關(guān)系之外，更重要的是拯救岌岌可危的樂(lè)視網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù)，處理它的債務(wù)、關(guān)聯(lián)交易和形形色色的訴訟糾紛，讓“樂(lè)視”這個(gè)名字，重新變得有價(jià)值。
不僅是名稱和實(shí)際控制人，一切都在發(fā)生變化。
去年的“919樂(lè)迷電商節(jié)”，樂(lè)視聯(lián)合江蘇衛(wèi)視做了一場(chǎng)盛大的直播，邀請(qǐng)蔡依林、韓紅、郭敬明，還有洪荒少女傅園慧、劉國(guó)梁、張繼科、馬龍，中國(guó)女排郎平、朱婷等眾多明星一起狂歡，15小時(shí)賣(mài)了57.6萬(wàn)臺(tái)電視。
那是樂(lè)視生態(tài)的鼎盛時(shí)期。在此之前，聯(lián)合電視臺(tái)直播電商節(jié)狂歡的只有天貓“雙十一”。
今年的919，一切都變了。9月12日，新樂(lè)視召開(kāi)919發(fā)布會(huì)，沒(méi)有了酷炫的效果，沒(méi)有了“生態(tài)”和“顛覆”，甚至連媒體都沒(méi)邀請(qǐng)——與其說(shuō)是發(fā)布會(huì)，倒不如說(shuō)是對(duì)供應(yīng)商和合伙人的安撫會(huì)。
樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍在發(fā)布會(huì)開(kāi)始就向供應(yīng)商、合伙人、合作伙伴說(shuō)：大家受苦了，新樂(lè)視的困難是暫時(shí)的，其要讓更多人重燃對(duì)新樂(lè)視的信心。
獲得孫宏斌的投資之后，樂(lè)視視頻、樂(lè)視電視、樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視云這四個(gè)樂(lè)視旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組成“新樂(lè)視”，作為樂(lè)視上市公司體系，與手機(jī)、體育等樂(lè)視非上市體系做了明確區(qū)分。樂(lè)視控股已經(jīng)在資金危機(jī)中搖搖欲墜，樂(lè)視汽車(chē)還沒(méi)有眉目，但這些都與新樂(lè)視沒(méi)什么關(guān)系了。
告別虛張聲勢(shì)
新樂(lè)視的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)只有40多分鐘，卻務(wù)實(shí)了很多。
梁軍認(rèn)為，必須要深刻反思過(guò)去遇到的困難和不足，并做出改變，從挫折和失敗中學(xué)習(xí)，這將是新樂(lè)視最大的財(cái)富。他希望所有關(guān)注樂(lè)視的人，都能看到新樂(lè)視各種新變革。
變革的第一步是做互聯(lián)網(wǎng)用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——樂(lè)視七個(gè)子生態(tài)時(shí)期，雖然高喊“生態(tài)化反”，但只是個(gè)口號(hào)而已，不同業(yè)務(wù)線的聯(lián)動(dòng)只停留在概念階段，被網(wǎng)友調(diào)侃為“生態(tài)畫(huà)反”。
今年的919，新樂(lè)視和樂(lè)視的合作伙伴——“LePar合伙人“合作實(shí)施對(duì)樂(lè)視電視老用戶的運(yùn)營(yíng)：把樂(lè)視電視定位精確到小區(qū)，依據(jù)用戶畫(huà)像，由LePar合伙人在自己負(fù)責(zé)的地域網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，這些本地化的營(yíng)銷(xiāo)收益歸LePar合伙人所有。
樂(lè)視超級(jí)電視開(kāi)發(fā)了一套互聯(lián)網(wǎng)用戶管理系統(tǒng)——觀星系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)洞察用戶需求，分眾運(yùn)營(yíng)用戶。對(duì)于LePar合伙人來(lái)說(shuō)，他們不再是樂(lè)視電視的渠道商，更像是合作伙伴。
新樂(lè)視通過(guò)劃分多個(gè)網(wǎng)格讓LePar服務(wù)落地。目前全國(guó)已劃分成600多個(gè)網(wǎng)格，每一個(gè)網(wǎng)格都選出一個(gè)最具實(shí)力的LePar合伙人牽頭作為網(wǎng)格主，每個(gè)網(wǎng)格主可以根據(jù)網(wǎng)格區(qū)域的大小，來(lái)選擇多個(gè)子LePar作為伙伴一起經(jīng)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)格。
樂(lè)視資金危機(jī)爆發(fā)之后，東亞服務(wù)器 臺(tái)灣服務(wù)器，供應(yīng)商、合作伙伴對(duì)樂(lè)視的信任感變得非常脆弱，緊靠口頭的安撫已經(jīng)無(wú)益于解決問(wèn)題，新樂(lè)視通過(guò)發(fā)布會(huì)擺出的姿態(tài)是，愿意讓供應(yīng)商、合作伙伴獲得更多收益。
難得的喘息之機(jī)
如果今年電視市場(chǎng)處于上行期，樂(lè)視經(jīng)過(guò)上半年的折騰甚至停滯，幾乎就沒(méi)有靠電視翻盤(pán)的機(jī)會(huì)了。幸運(yùn)的是，今年上半年國(guó)內(nèi)的電視銷(xiāo)量規(guī)模下降了，沒(méi)有經(jīng)歷資金危機(jī)的對(duì)手，日子也并不比樂(lè)視好過(guò)。
奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示：今年上半年中國(guó)國(guó)內(nèi)彩電零售量規(guī)模為2181萬(wàn)臺(tái)，同比下降7.3%。品牌格局發(fā)生了顯著的變化，外資品牌份額有了快速的增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額達(dá)到18.9%，而互聯(lián)網(wǎng)品牌市場(chǎng)份額較去年同期減少4個(gè)百分點(diǎn)。
海信和創(chuàng)維等傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)份額略微下降，樂(lè)視電視的份額同比減少了5.5個(gè)百分點(diǎn)，但還是遠(yuǎn)高于小米、酷開(kāi)、PPTV和微鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌。
