“樂視網”消失了。

上市公司“樂視網信息技術（北京）股份有限公司”9月27日晚間發布公告，擬更名為“新樂視信息技術（北京）股份有限公司。這家更名后的“新公司”，將與它的創始人、避居海外、境內債務纏身的賈躍亭不再有任何關系。

新樂視的董事長是融創中國的CEO孫宏斌，CEO是梁軍。公司公告稱：經過2017年上半年的一系列戰略調整，公司繼承了以用戶體驗為核心，“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。

“新樂視”的任務，除了切割與已經崩塌的“樂視七大生態”的關系之外，更重要的是拯救岌岌可危的樂視網上市公司業務，處理它的債務、關聯交易和形形色色的訴訟糾紛，讓“樂視”這個名字，重新變得有價值。

不僅是名稱和實際控制人，一切都在發生變化。

去年的“919樂迷電商節”，樂視聯合江蘇衛視做了一場盛大的直播，邀請蔡依林、韓紅、郭敬明，還有洪荒少女傅園慧、劉國梁、張繼科、馬龍，中國女排郎平、朱婷等眾多明星一起狂歡，15小時賣了57.6萬臺電視。

那是樂視生態的鼎盛時期。在此之前，聯合電視臺直播電商節狂歡的只有天貓“雙十一”。

今年的919，一切都變了。9月12日，新樂視召開919發布會，沒有了酷炫的效果，沒有了“生態”和“顛覆”，甚至連媒體都沒邀請——與其說是發布會，倒不如說是對供應商和合伙人的安撫會。

樂視網CEO梁軍在發布會開始就向供應商、合伙人、合作伙伴說：大家受苦了，新樂視的困難是暫時的，其要讓更多人重燃對新樂視的信心。

獲得孫宏斌的投資之后，樂視視頻、樂視電視、樂視影業和樂視云這四個樂視旗下的優質資產組成“新樂視”，作為樂視上市公司體系，與手機、體育等樂視非上市體系做了明確區分。樂視控股已經在資金危機中搖搖欲墜，樂視汽車還沒有眉目，但這些都與新樂視沒什么關系了。

告別虛張聲勢

新樂視的第一場發布會只有40多分鐘，卻務實了很多。

梁軍認為，必須要深刻反思過去遇到的困難和不足，并做出改變，從挫折和失敗中學習，這將是新樂視最大的財富。他希望所有關注樂視的人，都能看到新樂視各種新變革。

變革的第一步是做互聯網用戶的精細化運營——樂視七個子生態時期，雖然高喊“生態化反”，但只是個口號而已，不同業務線的聯動只停留在概念階段，被網友調侃為“生態畫反”。

今年的919，新樂視和樂視的合作伙伴——“LePar合伙人“合作實施對樂視電視老用戶的運營：把樂視電視定位精確到小區，依據用戶畫像，由LePar合伙人在自己負責的地域網格內進行個性化營銷，這些本地化的營銷收益歸LePar合伙人所有。

樂視超級電視開發了一套互聯網用戶管理系統——觀星系統，通過大數據洞察用戶需求，分眾運營用戶。對于LePar合伙人來說，他們不再是樂視電視的渠道商，更像是合作伙伴。

新樂視通過劃分多個網格讓LePar服務落地。目前全國已劃分成600多個網格，每一個網格都選出一個最具實力的LePar合伙人牽頭作為網格主，每個網格主可以根據網格區域的大小，來選擇多個子LePar作為伙伴一起經營這個網格。

樂視資金危機爆發之后，東亞服務器 臺灣服務器，供應商、合作伙伴對樂視的信任感變得非常脆弱，緊靠口頭的安撫已經無益于解決問題，新樂視通過發布會擺出的姿態是，愿意讓供應商、合作伙伴獲得更多收益。

難得的喘息之機

如果今年電視市場處于上行期，樂視經過上半年的折騰甚至停滯，幾乎就沒有靠電視翻盤的機會了。幸運的是，今年上半年國內的電視銷量規模下降了，沒有經歷資金危機的對手，日子也并不比樂視好過。

奧維云網的數據顯示：今年上半年中國國內彩電零售量規模為2181萬臺，同比下降7.3%。品牌格局發生了顯著的變化，外資品牌份額有了快速的增長，市場份額達到18.9%，而互聯網品牌市場份額較去年同期減少4個百分點。

海信和創維等傳統品牌的市場份額略微下降，樂視電視的份額同比減少了5.5個百分點，但還是遠高于小米、酷開、PPTV和微鯨等互聯網品牌。